刘景骞
南华大学湖南省衡阳市421000
摘要：核安全不仅要确保核设施在设计上的多重安全保障，还要保证核设施在各个阶段内的持续安全，除了核设施本身的安全可靠经济运行外，更要确保员工、公众和环境的安全和健康。核安全直接影响到核设施的设计、生存和发展，是核设施的灵魂和生命，决定了涉核企业的安全理念和宗旨使命、质量方针和目标、质量标准和管理体系、员工质量意识和行为规范。因此核安全是核设施文化建设的核心。
关键词：核设施；生产安全；管理模式
引言
实事求是地说,正是由于中国核电标准的制定和执行,有了中国核电标准的保驾护航,才保障了近二十年来中国核电的安全,并为其进一步发展奠定了良好的基础。特别是变核电战略国家“适度发展核电”为“积极发展核电”以来,更是重视核电标准建设与发展。2011年，日本福岛核事故，造成的深深远影响一直持续至今。近年来，我国对核设施的安全也越来越重视，特别重视了极小概率的核电严重事故标准的制定,并加强了对原有核电事故标准的修改,新标准要求更加明确和严格。
1中国核电技术安全特征
1.1中国核电回路结构的安全特征
中国采用的压水堆的热交换有两个回路,堆芯加热冷却水经过蒸汽发生器加热二回路水,产生蒸汽驱动汽轮机。日本福岛核设施采用的是沸水堆,沸水堆和压水堆在回路上有很大的不同。沸水堆热交换只有一个回路,堆芯加热冷却水直接驱动汽轮机。由上可知,沸水堆驱动汽轮机的蒸汽放射性比压水堆强,一旦发生泄漏会产生较大影响。沸水堆蒸汽回路的压力较小,所以整个蒸汽回路的设计抗压能力要比压水堆小的多。
1.2中国核电堆芯结构的安全特征
沸水堆和压水堆在结构设计上也有较大区别。压水堆的控制棒组件安装在堆芯上部,控制棒是自上往下插入。如果出现机械或者电气故障,可以手动将抓取器打开,让控制棒依靠重力落下插到底,消除堆内的反应性。即使控制棒在下插过程中,因为导向管变形卡在半路,温度较高的燃料棒上部反应性也能得到相应控制,而暂时不能控制的下部也还有冷却剂发挥作用。由于沸水堆堆芯顶部要安装汽水分离器等设备,故控制棒需从堆芯底部向上插入。在插入过程中,平均反应性逐渐降低,功率峰逐渐向燃料组件顶部靠拢,此时,燃料组件顶部的温度可能是升高的。堆芯内的冷却剂是从堆芯下部注入,在运行过程中冷却剂会沸腾成为蒸汽去推动汽轮机,因此堆芯内冷却剂不断地被消耗,必须不断地补充水,水从汽轮机处冷凝得来,由泵送回堆芯内。由主泵保证一回路内冷却剂的流动使堆芯内热量分布均匀,并能充分带走燃料棒的热量。由于此次福岛核设施丧失厂内电和厂外电,泵全部失效,无法对堆芯内失去的冷却剂进行补充,导致堆内水位降低,从而使燃料组件裸露,失去冷却剂的保护,燃料棒温度骤然升高,温度分布为上高下低。温度高的部分先露出水面,导致上部燃料棒快速融化,进而出现一回路破损导致失水事故(LOCA)。
1.3中国核电抗震抗海啸的安全特征
核设施防自然现象的设计基准规定,安全相关的结构、系统和部件的设计应考虑能抵抗诸如地震、龙卷风、飓风、洪水、海啸和涨潮等自然现象产生的影响,而不丧失执行安全功能的能力。对于这些结构、系统和部件的设计基准应适当考虑在厂址及其周边区域历史记录到的最严重的自然现象,在历史记录基础上,要留有充分的裕量,以考虑精确度、频度和持续时间的不确定性;应考虑正常工况和自然现象所导致的事故工况的适当组合;要区别对待所执行的安全功能的重要性。中国核设施在设计和建设之初,都按照国际规定和国家标准,从选址到设计建造,均对厂址的地震、地质、水文(包括地震引发的海啸)、气象(特别是极端气象)等厂址自然条件、外部人为事件的影响以及核应急条件进行充分论证,以确认厂址适宜建设核电厂。
2核设施安全生产及管理模式分析
2.1组织管理层的责任
（1）明确所属机构和员工责任分工。组织管理层应建立责任制，通过正式的委派、明确的分工使每个人对各自的责任清楚了解。所谓“正式的委派、明确的分工”，一般应形成文件。（2）安排和管理核安全工作。（3）组织人员资格审查和培训。组织管理层应通过对员工的培训、教育以及他们自学而获得知识和能力。（4）实施奖励和惩罚。组织管理层应通过引导、建立目标、奖惩制度，以及员工自发的态度而产生并提高其积极性。（5）组织监查、审查和对比。监督检查包括对工作的监察和审查并对员工的探索态度及时响应。
2.2核安全文化的本质与质量管理
核安全文化的实质是一种手段，能使所有的单位和个人都能对核安全密切关注。核安全问题归根到底是人的问题。
具体到核电的核安全文化，表现为一整套科学而严密的规章制度，加上全体员工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，从而在整个核设施内所有单位都形成人人自觉关注核安全的气氛。
可见，核安全文化在本质上是一种组织行为，它的策划与组织实施，要靠组织的管理主体做出决策与努力。所以，建立良好的核安全文化，关键是要靠领导者的认识与示范作用。而员工遵守规则的程度、技能水平与思维、工作习惯问题，就是核安全文化问题。同时，在建立核安全文化问题上，领导者同样具有不可替代的重要作用。
核安全文化是一种追求卓越实现持续改进的文化，它依靠有效的经验反馈体系，而前提是全体员工与管理者之间必须有充分、足够的透明度，即:员工发现或怀疑有存在问题，必须能及时、如实、准确和完整地向管理者反馈;而管理者必须保障反馈渠道的畅通无阻。
2.3推广预防失效产生的价值观
将核安全置于首要地位;鼓励员工公开承认个人的局限性;使用已建立的标准，按工作任务指派合适的人选，而不是因人设岗;检测和修正自己的行为，使其与组织的价值观保持一致，领导的行为可以通过下面的情况反映出来;对与核安全相关的重要活动，采取预防措施，防止组织的政策、原则在工作层被曲解或走样。
结束语
1·中国核电正向更先进的第三代技术过渡,安全性正在得到不断的提高,但同时也注意人的因素的落实,注重社会心理影响,强化可督查安全文化建设。
2·核电厂的安全性是不能过分依赖外部电源和单纯运行人员的判断的,要检查核安全的多样性原则,注意创建和完善能动与非能动先进技术的有机结合的安全技术。
3·中国核电在进行已有二代核电延寿的同时,要强化安全第一的原则,安全是比延寿和经济性更重要的事项,该退役核电就坚决退役。
中国核电技术在引进的同时,一定要亲自验证符合国情、具有自主知识产权的先进技术。中国核电的安全发展,关键还是三点:严格有效地执行完善的核电技术标准;积极发展先进的核电安全技术;努力建设中国特色的安全文化。三点相辅相成,中国的核电就能在安全中快速发展,能在快速发展中安全腾飞。
参考文献:
[1]张禄庆.是谁还在糊弄中国核电决策层?[EB/OL].http://www.people.com.cn/,2009.2.6.
[2]郭景任,杨孟嘉.AP1000与EPR专设安全系统的差异性比较和分析[J].中国核电,2009(2):166-172.
[3]郭景任,杨孟嘉.AP1000与EPR专设安全系统的差异性比较和分析[J].中国核电,2009(2):166-172.
[4]李忠诚,杨孟嘉.AP1000抗震分析与设计特点研究[J].世界地震工程,2008(1):137-143.