（长庆油田第七采油厂大板梁作业区，陕西延安717606）
摘要：文章针对低油价新常态下油田企业物资降本增效措施展开深入分析，首先介绍了低油价新常态下油田企业物资降本增效的主要意义，其次提出了当前存在的问题，最后总结了可以在新常态下油田企业物资降本增效的主要措施，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：低油价；油田企业；物资；降本增效
引言：
随着我国社会经济的飞速发展，促使原油供求关系发生了较大改变，致使国际原油的价格正在不断下降，并且当前石油市场发展也不是很乐观。那么在面对当前油价不断下降的趋势背景中，这就需要油田企业能够针对自身企业的实际发展现状和内部工作，进行有效整改，将通过有效结合效益论的观念，从而针对现有油田板块的新常态实现整改，最终在低油价新常态发展背景下，实现降本增效的发展目标。
1.低油价新常态下油田企业物资降本增效的意义
生产成本在一定层次上决定着企业的运营发展效率，同时还是企业实现健康发展的关键因素，但是根据当前油田企业运营发展现状来看，只有油田企业针对成本控制加大管理，才能有效提升企业经济效益和社会效益，进而提升企业在当前市场竞争当中的竞争力。油田企业可以通过实施降本增效的管理方式，有效完成生产经营任务，帮助油田企业能够明确管理的主要目标和方向，减少无效的工作量，提升工作人员对工作的认同感和成就感，充分发挥每名工作人员的智慧【1】。与此同时，油田企业还可以通过实施降本增效的管理方式，把精细化管理理念全方面落实到实际工作当中，最终实现成本管理全员参与、全面提升的主要作用，为油田企业获取到更多经济效益和社会效益。
2.油田企业物资降本增效存在的主要问题
根据当前油田企业物资降本增效现状来看，还存有以下几点问题：首先，有很多油田企业都在运营发展的过程当中忽视了成本产生源，在其成本管理预算和造价等工作中缺乏规范性和系统性，并且还有很多管理人员在成本管理当中存有盲目性；其次，还存有资金管理不当的问题，油田企业在融资的过程中，只是高度重视间接融资，忽视了直接融资方式，从而导致油田企业资本运营体系不够灵活，存有僵硬化问题，并且闲置的设备和存货利用率也较低，在一定层次上加大了仓储费用开支；最后，班组的降本增效意识过于淡薄，产生这一问题的主要因素，就是因为大部分班组都是在油田企业的末端位置，具有分布散、数量多等特点，再加上长时间处于传统管理模式概念下，最终导致如何控制和如何提升经济效益等问题逐渐出现【2】。
3.低油价新常态下油田企业物资降本增效的措施
将从对物资需求加大计划管理、提升物资质量管控能力、提升班组降本增效管理水平等多个方面，针对低油价新常态发展背景下，油田企业实现物资降本增效的主要措施，展开深入分析：
3.1针对物资需求加大计划管理
首先，有效把控好材料成本。在把控材料成本的过程当中，应当根据材料费用资金审批制度，进行有效降低材料费用资金支出，针对已经超出预算的资金需要进行合理规划，并且还要及时向上级单位提出申请，只有通过领导审核之后，才可以根据需求计划进行进货。在每一个月末进行结账之后，需要针对计划中所记录的结算和未结算资金进行统计分析，需要全方面掌握结算进度和预算执行的实际情况；其次，需要严格审核物资需求计划。将根据“非生产用料压一点”、“常规消耗类物资减一点”等原则，从而针对油田企业物资需求计划开展审核管理，最终实现“经营一元钱，节约一分钱”的主要目的；最后，要严格把控配件类物资需求计划的报告。需要全方面掌握设备数量、常规配件需求数量等多个方面信息，并且还需要针对物资消耗的去向开展全过程跟踪和监督。
3.2有效提升物资质量管控能力
油田企业当中的物资供应部门属于每一项涉笔材料出入油田企业的主要部分，所以这就需要油田企业能够针对质量管控体系加大完善。首先，油气企业应当针对物资源头质量管理加大重视。针对常规物资的配送则是需要配送人员和库房保管人员能够针对所配送的物资进行现场验收，只有检测达标之后才可以运送到仓库中；其次，需要针对物资使用过程当中的质量加大管理。油气企业的物资供应部门可以定期组织开展回访活动，通过回访活动及时发现物资在使用过程当中存有的问题，从而针对存有的问题开始针对性整改；最后，为了能有效畅通油田企业物资质量反馈意见的传达，油田企业的物资供应部门可以合理运用现代化信息技术方式，通过构建微信群的方式，及时反馈物资质量。
3.3实物运行的管控节点和运行模式
首先，油田企业应当构建完善的项目节点运行体系。在油气开采的过程当中油田企业应当针对项目的物资需求实现准确预测，其中包含物资的申报时间、需求日期，从而合理开展物料采购，进而确保工程能够顺利开展；其次，所有工程在施工过程当中的物料都不是刚刚够用，都会存有剩余物料，所有这就需要相关作业人员能够开展科学管理；最后，对于物流的使用过程需要进行严格管理，物资的申报、采购等过程，都需要进行及时登记，并且还需要明确各个环节的责任人，将通过查找记录的方式快速找到问题的根源。
3.4有效提升班组降本增效管理水平
油田企业要想有效提升班组降本增效管理水平，首先就需要油田企业能够把全员成本目标管理逐渐融入到班组文化建设当中，通过日常培训的方式加大员工对降本增效的意识，从而提升每名工作人员参与工作的积极性。与此同时，油田企业还应当加大全员成本目标管理理念的建设，充分发挥全员参与精神，最终实现“所有成本可控、能控”的理念；其次，油田企业还应当把班组当做成本发生最直接的管理控制核心，通过优化班组成本管理的方式，把精细化成本管理落实到基层工作中【3】。在成本费用管理中，维修费用和电费等费用，否需要承包到人，以此来确保每一个节点费用都有专门人员进行负责。
结束语：
综上所述，在当前低油价新常态发展背景下，油田企业物资降本增效问题正在受到了广大群众的高度重视，而降本增效管理作为有效控制企业经营成本，和提升企业经济效益的主要措施，将从对物资需求加大计划管理、提升物资质量管控能力、提升班组降本增效管理水平等多个方面，实现油田企业的可持续发展。
参考文献
[1]王英,杨凯.低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].化工管理,2017(9):9-9.
[2]刘银山,朱晴,杜燕,等.低油价下国内外石油企业降本增效策略探讨及启示[J].科技经济导刊,2017(3):193-195.
[3]张抗,杨国丰,焦扬.低油价以来降本增效对创新改革的启示[J].石油科技论坛,2017,36(6):37-42.