江苏南京210000
摘要:建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度。在现代建筑工程的建设过程中，招投标工作的科学规范、建筑材料的合理选用等各个建筑环节都对建筑工程的造价产生重要的影响，造成建筑项目工程造价的失控，影响建筑项目的施工进度，并导致企业经济效益的下降。
关键词：工程造价；质量；管理
前言：
工程造价也是一种工程投资的预算工作，对于后续的施工质量具有直接的影响作用，因此在建筑工程企业的造价管理中，要提高工程造价管理质量，将造价管理和施工质量与进度进行紧密的联系，从工程实际出发，进行科学的调控，完善工程的造价管理。
1、建筑工程全过程造价控制的概念与内容
建筑项目工程造价管理直接影响到建筑项目的经济效益和社会效益，在项目工程的各个阶段都涉及到造价管理。它将建筑工程的每一个阶段都包含在内，将建筑项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来，进而实施具体的控制。相关人员要提高自身的管理意识，严格控制项目决策、设计、施工和竣工结算等各个时段的造价，保证人力、物力和财力等资源的合理优化配置，降低工程索赔、材料浪费等造成的工程造价浪费，从而提高项目工程的整体效益。因此，需要工程项目管理人员及时进行调整，保证人力、物力和财力等资源利用的合理性，严格控制各个时段的造价，提高建筑项目工程的整体效益。一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进，对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。对工程项目进行全过程的造价管理，能够有效地节约各项资源，提高工程的效率，同时还能有效保障建筑工程施工的质量。
2、加强全过程造价管理的对策
2.1项目决策阶段
建筑工程项目的全过程造价管理需要将项目施工的每个阶段进行分解细化，项目决策阶段是启动项目工程进行工作的第一步，也是最重要的一个步骤。项目决策作为工程造价管理的源头和重要基础，对整个项目工程的正常进行起到先决确定性的作用。在这个阶段，要做到对建筑工程的全局分析和考虑，将项目工程中的成本进行估算和审核，为后面多个阶段的施工环节做好前提准备工作。一方面，在进行建筑工程造价估算时，应该根据建筑工程的实际状况，以此保证估算的合理性，同时对项目建设过程与竣工后存在的风险进行科学的估算，然后指定针对性的措施，防止出现过分估计的现象；另一方面，重视积累各种估算资料指标，因为估算资料指标是估算建筑工程造价的重要指标，应该根据建筑工程的实际状况进行适当的调整与修改，以此保证估算材料指标的有效性以及实时性。充分考虑到建筑工程的整体目标，将为达成总体目标需要开展的各项工作进行逐步地分析、评估，综合预测工程潜在的风险和可能达到的收益，在两者的交叉范围之内做好造价管理工作。
2.2项目招投标阶段
招投标阶段直接决定造价控制的质量和结果。相关负责人要对项目涉及到的投资要素进行审核，对工程情况进行明确认知。其一，选择合理的招投标方式，建筑工程为了控制招投标阶段的造价，应该根据我国招投标法、当地建筑局规定以及建筑工程的实际状况，对不同招投标方法的优缺点进行分析，然后采用合理的招标方法；其二，编制招投标文件，招投标文件是选择施工单位以及确定工程造价的关键文件，同时也是投标单位编写投标文件的主要依据，因此在编写招投标文件时，应该明确的提出工程的各项要求，同时明确对承发包双方的责任，以此提高招投标阶段的造价控制效率；其三，签订合同，招投标合同是招标文件的重要组成部分，在签订合同时应该明确的规定合同形式、工程变更、索赔要求、竣工结算等内容，细化合同文件的内容条款，涉及工程造价和成本费用的条款应尽可能谨慎、精确、全面。在合同内容中应该尽可能多的增加反索赔制造条件，减少工程变更与索赔条件，避免工程变更索赔造成不必要的经济损失。
2.3项目设计阶段
经过项目决策阶段的种种分析和评估，可以形成一个对于建筑工程的整体评价报告。该报告中应该包括对于总体项目的成本预算、各个施工环节中具体的项目成本、在施工中可能出现的种种问题和风险以及应对的措施和需要的成本。在形成综合性报告的基础上，对建筑工程进行整体的设计工作，完善建筑工程的相关工作。设计人员要以设计任务书和相关设计标准为依据，从节省投资的角度对施工过程中的结构设计、材料选择和施工工艺进行综合考虑，设计概算完成后，需要上交造价管理部门进行审核；优化设计方案，在设计过程中应该严格的控制工程变更，即使出现工程变更也不能超过总投资额，采用先进的是施工工艺、施工材料，以此保证设计方案的经济性与合理性，这样能够有效的控制建筑工程造价。大力推广设计标准，从而在最大程度上减少设计的重复次数，节省设计资源。除此之外还要以概算结果为基础来对设计的造价范围进行合理的界定，促进设计单位不断提高设计责任感，促进承包制的有效应用。
2.4项目施工阶段
项目的施工阶段的建筑工程的关键环节，它直接控制着项目工程的质量。在建筑工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源，从而在最大程度上增加单位的利润盈利。项目施工中的各个事项都必须进行严格的控制和管理，才能保障施工效果的完整性有所提高。施工方案的选择，要充分考虑到建筑的质量和施工的安全性，根据现有的技术条件合理进行施工方案的设计规划。施工过程中的施工材料的运输管理，施工人员的组织安排都要根据建筑项目的施工进度和施工要求，按照相关工作的一般规律和要求合理进行。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。并能够从全局对施工情况和施工进展进行把控，及时解决设计变更问题和现场签证问题，避免因设计和施工不合理，导致工程造价超出控制范围。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。针对施工环节中常见的贪污舞弊现象要进行严格的控制，否则会容易产生工程质量不高、物资消耗太多的负面情况。
2.5项目竣工结算阶段
竣工造价阶段是建筑工程造价管理的最后阶段，是控制项目投资的最后一个关卡，也是建筑施工企业进行整体造价审核的重要阶段。造价人员要对竣工结算资料进行审核，需要造价管理人员认真、细致地将整个项目中出现的各种资源、材料的消耗情况和多种采买名目进行核算，以免出现漏算、错算的现象。工程施工过程中，项目工程师都会进行现场记录，为后期工程审核提供材料依据，工程施工中普遍存在隐蔽工程签证内容的雷同。与工程相关的造价管理人员要对建筑工程中的各种施工记录、验收报告进行核对，将预算成本和最终消耗进行对照，其中有偏差的地方，一定要进行认真查实。其次，注重对工程量进行审核。造价人员要对设计变更和工程量等相关要素进行明确了解，并以工程清单为依据，进行工程量的审核，保证工程造价的可靠性和真实性。
3、结语
总之，建筑工程的全过程造价管理制度不够完善，就不能对建筑工程项目的施工过程进行全程的控制和管理，容易造成资源浪费现象，还可能导致项目工程不能按照预期规定顺利完成，给建筑企业造成更大的经济损失。随着经济体制的不断优化，对于建筑工程造价管理的制度要求也越来越高，造价管理制度要能够适应当前的市场变化，更大程度上为建筑企业的工程项目做好管理工作。
参考文献：
[1]吴剑.建筑工程全过程的造价控制措施探究[J].江西建材,2015(20)
[2]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017(21)