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摘要：随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
近几年，建筑行业在我国的发展速度非常快，因此，建筑工程管理工作也面临着非常大的挑战。建筑工程与人们的日常生活有着非常紧密的联系，建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，为了保证建筑工程的质量不受影响，一定要对工程质量的各种影响因素进行系统的分析，认真了解建筑工程管理工作，提升建筑工程的安全管理力度，为建筑工程质量提供有效保证。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
1.2施工建材因素的影响
建筑工程施工过程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的质量直接关系着整个工程的施工质量，因此在建筑施工之前，必须要做好材料选购工作。进行材料选购之前，需要做好相关的材料市场勘察，在确保材料规格型号、使用标准的情况下，更要注重材料的质量，然后根据市场的价格进行对比，选择质优价廉的建筑材料供应单位，控制材料选购成本。其次对类似于钢筋、混凝土等材料需要进行二次检验工作，在进场前必须要保证材料质量符合施工要求。对于，已经选购进场的建筑材料，做好相关的储存工作，严格按照材料规定要求进行存储，避免由于储存不当造成的材料浪费。在使用过程中，也要做好相关的管理工作，杜绝浪费的情况发生。现在我国有部分建筑工程在施工过程中，由于建筑材料问题引发的工程问题较多，尤其是使用劣质材料引发的质量问题以及安全生产事故也时有发生，所以在具体的工作中必须要注重对施工材料的管理，减少材料因素的影响，确保最后的建筑施工质量。
1.3施工方法因素
施工方法是指工程建设周期内采用的技术方案、工艺流程、组织措施等，与质量有着密切关系，要保证科学合理性，可以起到正确的指导作用。传统的施工方法已经无法满足现实需要，逐渐暴露出诸多弊端，所以要不断地改进，才能发挥出更好的效果。方法不合适会出现降低工程质量、拖延工期、增加投资等情况，所以要非常重视。每个工程项目情况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，这样会更加具有针对性，制定出良好的执行计划。当然施工方法并不是一成不变的，要根据外部环境变化做出适当调整，保证满足工程建设要求。
2加强建筑工程管理对策
2.1建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
2.2确保施工材料的质量
在材料检测环节，目前我国建材市场当中的产品良莠不齐，挑选到质量好的材料是关键，对材料的鉴别工作应花费一些时间进行相关的了解，完善材料的送检制度。即便是获得正规质量保证书的材料也要进行相关的检测，确保检测报告的真实可靠性。对质量书不全的产品，更要仔细检查，质量达标方可进入施工现场。在材料使用方面，合理使用施工材料也是保证工程质量的一项重要工作，所以，在施工前，应为施工材料创建良好的仓库或者场地的用于保管材料。在施工中根据具体的要求合理使用材料，尽量避免原材料的浪费。对在施工中所用到的实验仪器以及机械设备，进行相关的检测和管理，保证工程质量。
2.3机械设备管理
做好机械施工组织设计。根据现场具体情况，对人员进行合理分配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等情况，要预先制定应急方案，减少不必要的损失。统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。
2.4整改技术管理
有效的整改现有的技术管理工作。首先，建筑单位可以要求设计管理者定期参与到实践的建筑活动中去，可以更加详细的了解实际操作中的建筑工程管理工作内容，从而发现问题并解决问题，完成预期设定的管理目标；其二，科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率，可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，从而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高员工的工作热情，为日后的工程管理工作打下基础。
2.5全面落实建筑工程安全管理工作
在建筑工程施工中，首先要保证的就是安全，工作人员的安全、施工设备的安全等。在施工管理工作中，建筑工程管理人员一定要做好安全方案，检查和管理施工人员的施工方法，在检查和维护的过程中发现了违规行为，监理人员要及时要求施工企业停止施工，这样做可以避免建筑工程中出现严重的安全事故。除此之外，还要检查建筑工程人员的安全问题，主要是检查施工人员是否做好自身的安全措施，还要仔细检查施工机械施工的运转是否正常，设备维修是否定期进行，工作人员有没有持证上岗。
3结语
总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
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