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摘要：在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济的发展，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。
关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理
1精细化预算管理对电力企业财务管理的作用
1.1实现电力企业资源优化配置
为了保证电力企业的发展，实现电力企业各项资源的有效利用，精细化预算管理模式可以让电力企业的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法，精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中，企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理，并将预算信息进行整合和汇总后，企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整，使得各部门间的运转更加顺畅，实现电力企业整体上的高速运转。
1.2完善电力企业考核管理机制
通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来，能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式，电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标，并通过预算目标的量化和分解，让基层岗位同企业的宏观管理结合起来，并通过岗位和在岗人员的绩效考核情况，分析并指出电力企业经营管理中出现的的问题并予以解决，从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。
1.3有效避免电力企业面临的财务风险
随着市场经济的发展和电力企业市场化改革的不断加深，电力企业作为市场的一部分在经营过程中也面临着更大的风险。财务风险作为企业风险中的一部分，对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来，电力企业在运行过程中由于受到市场的影响，财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此，加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测，并根据结果进行必要的风险防御和控制措施，让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下，在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障，降低财务风险的危害，减少企业的各项潜在风险。
2精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
2.1有助于企业财务目标的实现
鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。
2.2对企业的各种资源进行不断优化和组织
对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。
2.3有助于企业考核机制的完善
对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。
2.4有利于财务风险的规避和降低
对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。
3当前电力企业财务预算管理存在的不足
3.1预算编制缺乏科学性
对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。
3.2预算管理制度在完善程度方面有待提高
在电力企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。
3.3缺乏对预算较为有力的执行能力
在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地忽略，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。
4电力企业加强精细化财务预算管理的途径
4.1重视精细化财务预算管理理念的确立
随着市场经济的发展，电力企业的垄断优势已经逐渐消失，也需要积极参与市场和行业竞争发展，在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益，必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。
4.2重视对财务预算管理组织机构的建立和发展
要建立专门的机构进行精细化的财务预算管理工作，形成具有独立性质的管控组织，保证成员具有专业的知识和技能，掌握财务和管理两方面的知识，明确工作的目标和责任，强化对预算的编制、执行和考核。专业的预算管理机构，能够保证预算指标与企业实际的有机融合，提高预算管理的效率，防止财务风险的发生。
4.3加强预算监督
在精细化预算管理行为中，对各个预算环节的控制和管理至关重要，加强监督，形成监督制度。要建立完善的内部控制制度，全面进行预算的监督和控制，及时发现预算中的不足，另外，要发挥内部审计的作用，及时总结预算中的教训，为今后预算管理提供更多的依据。
4.4对预算进行全方位考核
在整个预算管理中，预算考核发生在最后的环节，针对预算管理的实际进行有效评价和判断。在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。
5结束语
综上，电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况，探讨预算管理中存在的问题，要形成对财务管理的精细化思想和理念，建立专门的预算制度，组建预算管理机构，提升预算编制的科学性和合理性，强化监督作用，保证预算管理的顺利进行，提高财务管理的水平。
参考文献：
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