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摘要：由于社会经济的进步和发展，现代房屋建筑行业也展现了快速的发展水平和发展能力，然而在发展的进程中也产生了一些问题。房建工程管理是房屋建筑建设过程中的重要环节，决定着房屋建设的整体质量和房屋建设工程的社会影响和经济效益。基于此，我们要对现代房建工程管理中出现的问题进行研究和分析，并对管理中的措施进行创新性的调整，将工程管理模式继续优化改革，帮助房屋建筑工程行业实现良性发展。
关键词：房屋建设；工程管理；创新管理模式
一、现阶段我国房建工程管理中出现的问题
（一）工程管理重视程度缺乏
因为房建工程管理的概念引入时间较短，很多工程项目管理人员缺乏对工程管理的重视程度，关于房建工程的管理虚趋于形式。房建管理工作的核心是工程的承包，对管理方面较少做安排，导致工程管理工作混乱无序，而一些施工企业为节约工程成本，在工程中私立滥用违规的建筑材料，影响了工程的质量和安全。
（二）信息化程度有待提高
房建工程的建设是很多部门的数据以及资源的置换，但数据与资源的置换是一个复杂而系统的工程。这就需要房建工程管理的企业建立自有的数据库，引进计算机信息技术到实际的工程项目管理中。然而，现阶段我国房建工程实践过程中针对计算机的运用和信息化的管理水平还有待加强，信息化程度有待提升。
（三）资源消耗量过大
由于社会经济的快速进步和发展，我们对资源的消耗需求逐渐提升，环境保护和生态问题已经成为我们面对的主要问题，我国现阶段的房建工程资源的消耗量比国外其他国家都要高，建筑工程中应该使用节能、环保的原材料，不断推进环保建筑的建筑水平，提升整体的建筑质量。
二、现代房建工程管理中的的创新管理的具体策略
（一）现代房建工程管理中的管理模式的创新
对于现代房屋建设工程施工来说，要想提升房建工程施工进展的水平，就要关注现代房建工程管理中的管理模式的创新工作。目前我国的科学技术正在逐步发展，这就对房建工程项目管理工作的进展保证强有力的技术基础，房建工程的管理模式出现了丰富多样的模式，而在现实建筑工程施工中如何选择符合自身企业发展的管理模式，对很多房建工程建设的企业来说是非常关键的问题[1]。选择合适的管理模式将决定房建工程企业的管理水平以及发展水平。
（1）CM管理模式，这种管理模式的适应情况是应用于管理技术水平较高和管理经验非常丰富的风险性房建工程企业，CM管理模式能够投入到现代的房建项目工程管理工作中，在整个项目工程施工过程中进行相对应的项目管理和项目监督。
（2）BOT管理模式，这种管理模式是根据私人资本进行项目融资而开展施工建设形成的，通过这种方式来对施工的整个过程进行管理。BOT模式下的工程属于市场的区域呈现开放的状态，等到特许期限时，房建工程企业就要把工程项目转交到对应的政府部门，由政府来进行工程管理。
（3）EPC管理模式，这种模式是集房建工程设计和施工一体的管理方式。EPC模式的具体应用表现在工程项目实施中，施工建设、项目规划、物料采购等内容由总的承包商管理负责，而项目的业主需要监管和控制总体的目标。项目实施进程中的管理部门的设置，可以由业主自行组建，也可以聘请专业的工程项目管理团队来进行管理。由此得知，EPC模式针对简单的建筑工程项目适用最佳，而针对负责项目时，就需要总承包商具有较强的项目设计和项目施工等各项组织协调能力。
（二）现代房建工程管理中的管理理念的创新
（1）管理理念的创新
房建工程企业要按照市场的发展状况和自身的经营状况及时的转变管理思维，进行管理理念的改革和创新。把工程项目中的利益相关方进行合理的安排和妥当的处理，将工期目标、费用成本、安全目标和质量要求等具体的管理目标进行确定，根据工程合同开展有关的工作，结合管理目标对工程的施工和管理方案进行设计和优化，有效提升企业在商场中的综合竞争力。
（2）企业文化的创新
企业如果想要获得长远的发展前景，既要构建自身的企业文化，拥有良好的企业文化，可以使企业获得更长久的生命力和活力。房建企业针对自身企业文化的创新要重视创新企业的价值观和文化体系，创新企业的文化机制。企业的文化体系包括企业的文化目标、奖励机制、激励机制和传播机制等内容，促进企业的自身活力以及社会影响力，并在企业的文化创新中重视企业的经济效益，以文化的创新带动企业的经济发展。
（3）人才的创新管理
随着社会经济的发展，企业的核心竞争力体现在企业的人才方面，只有企业拥有优秀的人才资源和良好的人才管理机制，就可以在激烈的市场竞争中增强优势。基于此，房建企业在发展的过程中重视人才的培养，创新人才的管理培养模式和管理模式，增强施工技术人才的选拔和培养，选拔技术技巧高、综合素质强的复合型人才，为房建工程管理贡献技术支持和人才保障。
（三）现代房建工程管理中的管理方法的创新
根据现代房建工程管理的具体内容划分，主要有质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理几个方面，管理的内容是互相具有关联性，要完成管理工作的质量目标和效益目标，根据管理工作的变化状况，对管理的具体方法进行创新和改革。对于现代化的房建工程管理工作而言，要将管理的规范化、科学性以及信息化的严格控制，运用现代化的信息技术和方法，保障房建工程管理工作的正常进展。比如对工程项目的进度进行管理的过程中，以往的传统管理模式是重视工程项目的施工效率，而现代的进度管理重视工程进度的信息化管理，运用进度信息搜集和整体分析的方法，适当调整施工进度，科学的进行施工资源的合理配置，保障工程项目施工有效进行。在实践的管理工作中，运用现代化的信息技术，例如工程管理的应用程序，完成进度管理的模块功能，将施工现场与后台的管理有效结合，实施的进行项目进度管理[2]。运用信息化系统，将实际施工状况和施工进度计划对比，发现施工进度出现的问题，及时做出相应的调整，保障施工进度目标的完成。
结束语：综上所述，现阶段我国的房屋建筑行业发展水平还较低，项目管理过程中存在着一些问题，为了符合社会发展的需求，房屋建筑管理制度的改革和管理模式的创新就显得非常必要。基于此，我们要对现代房屋建筑管理进行创新性改革，提出相应的管理措施，促进房屋建筑行业的进一步发展，保障建筑工程企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]彭峰.现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].居舍，2017（34）：140.
[2]曹增毅.关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].科技致富向导，2014（24）：53-53.