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摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
1建筑工程成本管理的基本内涵
成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。
2影响建筑施工成本管理的因素
2.1对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
2.2成本管理机制不健全
建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作。
3建筑成本管理的具体控制方式
3.1提高成本管理意识
提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。
3.2提高工作人员的自身素质
加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设。通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。
3.3加强人工成本控制与材料成本控制
在成本管理中，人工成本与材料成本是工程施工主要消耗，加强人工与材料成本控制，成为成本管理关键。在成本管理中，项目直接成本控制是一项复杂的过程，其中主要包含有人工成本控制与材料成本控制。其中，对于人工成本控制，工人工资与社会经济发展息息相关，在控制人工成本时，应对社会发展深入了解，并对劳动定额进行管理，提高员工生产力，避免工人工时浪费现象，降低工程人工成本。同时，提高工人技术水平，能够提高员工工作质量与效率，有效降低人工成本。为人工创造优质工作环境，合理安排劳动力，将每一技术人员合理安排在适当的工作岗位，对人工高效应用，有效控制人工成本。最后，建立弹性需求劳务管理制度，依照工人特点对员工进行调整，开展一专多能局面，提高劳动使用效率，有效控制人工成本。当前，建筑工程施工中，材料费用占据工程总费用的60-70%，对此，降低材料成本非常重要。在材料采购过程中，采购人员应优先选择质量较高的供应商，在企业内部实行限额领料制度，避免材料不必要浪费，有效控制材料成本。同时，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丢失、受潮等现象，有效控制工程成本。另外，在材料入场时，做好材料检查工作，避免劣质材料混入其中，保障质量的同时，降低成本不必要损失，提高成本管理，推动建筑项目顺利展开。另外，应加强机械设备的养护管理，避免机械设备带病工作，影响工程质量的同时，为工程施工带来危险性。设备质量的保障，提高了工程质量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。
结语
综上所述，在建筑工程成本管理中，影响因素非常多，影响了工程质量，抑制了工程经济效益。其中，成本管理体系不健全，工期成本管理的工作效率较低，成本管理职责不明确，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑项目经济效益。对此，施工单位应建立成本管理责任体系，建立完善的成本管理监督体系，加强人工成本控制与材料成本控制，全面控制建筑项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力，推动建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：119-119.
[2]刘彤.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].商品与质量，2016（44）：102-102.