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摘要：随着我国社会和经济的不断发展，工程造价工作在暖通工程实施中的作用引起人们的日渐重视。工程造价预算是成本控制的关键环节,在暖通工程全过程施工中起着不可替代的作用。暖通造价低的问题是当前暖通工程亟待解决的主要问题,笔者将从造成暖通造价低的主要原因分析入手,结合实际工作,提出有针对性的、有参考价值的解决方法
关键词：建筑工程；暖通工程；造价；预算
引言
目前在暖通工程设计阶段进行预算管理是非常有必要的,在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。
1预算管理对暖通工程设计的重要性
暖通工程预算在建筑企业中占有举足轻重的地位，其对施工成本进行预测，然后根据预测出来的数据对后期的工作进行设计与指导，使整个施工过程都能受到良好的经济控制。暖通建筑企业要想获得经济效益的提升，就要将预算管理贯彻到工程中，包括：成本决策阶段、工程设计阶段等，其中，工程设计阶段的预算管理极为重要，不仅可以推动工程的成本控制，还有利于工程后续工作的开展。暖通设计阶段对企业的投资有很大的影响，暖通设计包括：方案的设计、初步设计、施工图纸的设计，其中，方案设计对企业投资的影响较大，施工图纸设计的影响相对较小，所以，暖通建筑企业应该对暖通工程设计阶段的预算管理重视起来，以提高企业的经济效益。
2暖通工程设计阶段预算管理存在的问题
2.1工程技术和预算造价的结合水平有待提升
目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。每个地区的经济差异和发展情况都会存在差异，需要对该地区的发展情况进行较深的了解，防止出现成本造价偏高，而预算过低的现象。
2.2预算管理工作人员不专业
建筑行业在以前的发展那过程中对于预算管理不够重视，在人员管理方面比较松，很多的人员没有从业的经验，缺乏很多的专业知识，这些方面的问题很多。当前慢慢的很多的方面依靠预算管理，就出现了很多的问题，像是人员的专业不足，考察的过程不能够进行很好的评估，使得投入不准确，造成浪费或造成企业的资金不足，工程无法顺利完成。这是当前行业的共性问题，在发展的过程中已经付出了很大的代价。
2.3系统设计不合理
一些暖通企业中的设计人员，在对项目的方案进行设计时，思想过于保守，设计的方案不能与预算指标一致，负荷计算不准确，设备选用不科学等，致使暖通系统设计不合理，出现更多的问题。一些设计者只根据估算指标来选择系统设备，没有考虑到工程企业的问题，从而导致了系统设计与实际的情况有偏差，对于整体的工作而言会增加成本，投入会加大，使得工程的开展变得更加的艰难，所以一定要做好相关的工作系统匹配方面的分析。
3暖通工程设计阶段的管理措施
3.1强化暖通工程设计方案比选和优化
工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作。在初步设计阶段加强对施工方案进行优化，优化的原则是要从根本上降低施工工程量和施工成本，减少工程造价预算工程量。
3.2设置目标系统
暖通工程是一项很复杂的施工项目，有着施工时间长、施工规模大、变化大等特点，所以，施工企业要想对预算工作进行合理的控制，就要对暖通工程进行分析，设置目标系统。要对暖通工程每一阶段的施工特点进行了解，根据这些特点为每一阶段的工程设置目标系统。暖通目标系统主要包括：投资的估算，设计的概算，设计的估算。投资的估算就是方案初步设计的控制系统，设计的概算就是施工图纸设计的控制系统，设计的估算就是工程投资过程中的控制系统，三者之间相互独立有紧密联系，彼此之间紧密联系，只有协调的好了整体的工程才会取得更好的效果。
3.2减少项目设计的变更次数
一些暖通工程施工企业对工程设计不够重视，使设计经常出现图纸不完整、深度不够等问题，导致项目设计频频变更，这样会使工程建设的规模与标准有所变动，相关内容也会发生巨大的变化，企业的投资就会失去控制，工程进度受到影响。所以，施工企业应该对项目管理人员进行重视，要求其做到以下几点：第一，项目管理人员应该给予设计人员充分的工作时间，这样为准备工作提供了条件，有充分的时间为工作做准备，对于相关方面进行最后的识别，多方面进行共同的沟通，使得设计者与施工者出于同样的思路，从而发挥最好的效果。第二，在设计阶段的预算过程中，应该对风险进行分析，分析的过程进行多方面的研究，从综合的角度出发，看待问题，对于风险进行有针对的措施，做到降低风险。第三，在设计人员将设计方案完成之后，针对于相关的管理人员在考察阶段一定要邀请相关的专业人士进行参与，这样对于方案的可行性能够有更加深入的评价分析，对于不足之处能够做到很好的预防与分析，从而及时的进行更改，避免错误的开始。
3.3重视工程造价、预算人员综合素质培养
提高工程造价、预算人员的综合素质,对暖通工程造价工作的可靠性有着十分重要的影响。因此，企业应该为工程造价和工程预算人员提供定期的职业培训,培训内容可以包括专业知识、预算能力、预算技巧以及道德素质等等，还应包括职业道德教育与培养，以增强其技术素质与职业操守，达成经济效益与社会效益的统一。
3.4制定设计监理制度
目前，一些暖通工程的建立制度只是针对施工阶段与设计竣工阶段制定的，对设计阶段的建立制度还不完善，建立制度应该是贯穿于整个施工过程中的。所以，暖通工程管理人员应该制定完善的设计监理制度，要求暖通公司选择专业人员参与到设计过程中，并对暖通设计进行监理，结合经济因素对设计进行评价。在监理设计的过程中，要对设计的可行性进行分析，筛选出最佳方案，确定设计方案之后，要对其进行严格的审查，控制设计预算。监管人员要求设计人员将设计误差降至最低，减少资源浪费的现象。
结语
暖通工程设计阶段的预算管理具有涉及范围广、影响程度深的特点,因此,这就要求暖通工程相关工作人员在具体的工作实践中,应当充分认识到暖通工程设计阶段预算管理的重要性,并正视当前我国暖通工程设计阶段预算管理工作中存在的问题,从而采取降低暖通工程设计项目的变更频次、设置合理的暖通工程控制目标系统、大力推广暖通工程设计监理制以及严格执行暖通工程限额设计办法等措施,切实做好暖通工程设计阶段预算管理工作,使暖通工程建设项目的投资收益实现预期效果。
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