广东电网有限责任公司东莞供电局长安供电分局广东省东莞523851
摘要：为了进一步优化电网建设项目前期管理工作的流程，协调前期工作各个工序的衔接，加快电网工程项目的工作进程，提升前期管理的工作效率和工作质量，可以将现代化的计划方案应用于前期管理工作领域。本文通过查阅相关文献资料，整理了电网工程前期管理工作的内容、方法和面临的主要问题，通过分析网络计划方案的优势，提出了将网络计划方案应用于电网工程前期管理工作中，并对应用方法进行了分析总结。
关键词：网络计划方案；电网项目；前期管理
随着互联网技术的飞速发展，网络计划技术因具备有效性、即时性和可行性的特点被广泛应用于基建项目、制造业和修配等行业领域中，逐渐成为一种先进的技术手段，列为现代化管理方式之一。电网工程项目随着电负荷量的增加趋向于复杂化，建设规模逐步扩大，投资量也明显增加，建设周期延长。电网工程前期管理工作涉及内容较为广泛，一个良好的开展是项目得以顺利进行的必要保障和必备条件[1]。因此，项目对技术和管理的要求也变得相对严谨，传统的计划方案已经越来越不能满足电网工程管理工作。为了提升电网工程前期管理能力，可以将网络计划方案应用于管理工作中。
一、电网工程前期管理
1.1电网工程前期管理的内容
电网工程前期管理指的是电网工程建设施工项目启动之前的计划与策略，其中包括规划电网工程项目的总体内容、分析项目的进程进展，并对整体线路路径、变电站地址以及土地进行选择和审核，详细、系统地分析可能发生的情况（地震安全性、地质灾害、压覆矿产等），并争取相关文件的支持。电网工程前期管理工作对项目的运行状况来说至关重要，因此，在项目执行前期，需要对项目整体进行一个系统性的管理。
1.2电网工程前期管理工作流程分析
电网工程前期管理工作主要有初步设计、施工方案设计以及开工准备三个内容[2]。
在初步方案设计阶段，项目立项工作得到批准后，电网工程建设企业需要及时准备申报和招标工序，待中标结果公布后及时签订工程项目合同，并做好项目前期准备工作的交接，组织相关技术人员进行现场勘查。设计单位制定初步设计方案，并根据专家的评审意见对方案进行及时修改和调整，进而取得批复文件。
待获得电网项目工程设计的批复文件后，进入施工图方案设计阶段。电网建设企业组织设计单位制定设备以及所需材料的清单，申报物资招标程序，及时签订采购计划合同，根据国家相关法律法规的要求，组织编制施工图方案并完成施工图的预报审批程序。
取得施工图方案初步设计审批文件后，开始准备开工程序，申报并组织招标，发布中标结果后及时签订劳动合同，完成施工地点的选择、施工场地清理，办理工程施工许可证明材料和开工报告等文件。
总之，电网工程前期管理工作分为内部程序和外部程序两种，内部程序包括招标、完成初步设计方案和施工图设计方案、场地清理等工序，外部程序主要涉及土地规划、开工许可证明材料文件的办理等程序。电网工程前期管理工作应该充分考虑内部程序和外部程序中各个工作环节的时间节点，发挥工程项目前期协调管理机制的作用，委托项目所在地区电网企业开展协调沟通工作，加强基建部门、物资部门和财务部门之间的沟通交流，实现工程前期横向、纵向协调一致，确保项目工作有序、顺利进行。
1.3电网工程前期管理工作中存在的问题
近年来，随着人们生活水平的提高，用电需求也逐渐增加，因此，只有增加电网工程施工量才能满足人们日常生活及工业发展的需求。但电网施工前期管理工作中存在的一些问题，严重制约着电网工程项目的进展。
1.3.1施工任务量大，质量不达标
电网工程项目前期管理工作相对来说较为繁琐，增加了电网工程项目技术人员的工作难度。随着生活及经济领域对电量需求的增加，电网规模逐步扩大，电网工程施工任务逐渐繁琐，需要大量的人力物力，在不能满足需求的情况下，工程项目中会出现许多问题，造成工程质量严重下降。
1.3.2电网工程前期管理体系不完善
完善的前期管理体系是保证电网工程项目得以顺利开展并进行的必要保障。在我国，多数电网企业不注重管理方式，在项目进行前期不对工程进行合理的规划，项目进行过程中不实时监督，这些不完善的管理方式均是造成电网工程管理混乱的主要因素。此外，相关技术人员在前期管理工作中缺乏必要的沟通，直接影响管理工作的质量。电网企业应该从根源上重视项目前期管理工作，提升管理水平，确保项目可以顺利开展和进行。
二、网络计划方案
2.1网络计划方案的定义
网络计划是指一种有关通过数学方法对生产组织、管理的方式，起源于20世纪50年代，最初应用在工厂建设和维修领域，之后便广泛应用于各类工程建设项目中。网络计划方案通过网络系统分析项目各个工序需要的时间以及工序之间的相互关系，建立项目计划执行过程的关键路线图，可明显提高工程项目管理水平。随着计算机以及互联网系统的快速发展，网络计划方案在工程项目管理中应用越来越广泛，其中包括电网工程项目的前期管理[3]。
在电网工程项目管理中，网络计划通过表示项目工序流程的网络图来表示工程工序与计划安排的逻辑关系图。其基本内容有网络图、时间参数、关键路线和网络优化。节点和箭线构成了网络图的整体，明确了项目的流程，一项计划由一个网络图表示。时间参数是反映整个项目整体中人、事及物的运行状态，包括项目开始时间、各节点时间段、工序衔接时间点、完工时间及总体所需时间等。关键路线是通过网络图的时间参数，计算出总工期，找到关键路径，这是整个电网工程前期管理工作的重点内容，影响着整个前期计划。网络优化是指利用时差不断完善，并得到最佳电网工程计划方案。
2.2网络计划方案的制定方法
网络计划方案是根据组织关系与工序关系来绘制的[4]。制定网络计划方案的方式有很多种，常用方法主要有关键线路法、计划评审技术和图示评审技术等。其中，关键线路法是最常用的方法。
关键线路法是计划各项工作间的逻辑关系，各项工序只需要估算一个持续时间的网络计划方案，沿着工程进展网络线进行正、反向分析，排除资源限制因素，进而得出所有工程计划在理论上的最早开展与完成时间以及最晚开展与完成时间。在关键线路法中，所有工作持续时间的加和是项目中此线路所估算的总时间，总时间最长的线路被认为是关键线路，完成关键线路所需要的时间即为网络计划方案所得出的总工期。通常情况下，关键线路可能不仅为一条，且在执行过程中，线路可能发生变化，出现提前或者推迟的情况，都会影响总工期的时间。
关键线路的实际进展情况是电网工程建设的重点内容，网络计划图中有七个时间参数，包括项目最早开始的时间、最早完成的时间，项目最晚开始的时间、最晚结束的时间，项目时差、项目总时差和项目自由时差[5]。关键线路的确定一般是采用破圈法，在得出网络时间参数前，将网络图中的圈圈从左至右进行一一破坏，并把箭尾节点到箭头节点最长的线路保留下来，直到得到从起点至终点的线路图。
在明确了整个电网施工周期过程的关键路线图后，即可以确定合理的施工计划周期，尽可能使得施工周期满足合同和计划方案的要求，进而根据施工的具体情况优化施工方案。在方案确定好以后，绘制施工网络线路图，加快施工进度，增加预算成本的准确性，从根本上保证电网工程项目的顺利开展。网络计划方案的优化是网络计划方案设计的重要内容，也是优化各个施工环节的关键技术要求和基础[6]。因此，工程项目的相关技术人员从根本上必须加强对技术要求的重视程度，确保网络计划方案满足施工要求，进而提高网络计划方案在施工项目中的应用效果。
三、结语
电网工程前期管理工作是电网建设的重要组成部分，直接影响到电网工程项目建设的开工时间与交付时间，甚至影响着人们日常生活及各个行业的用电情况。把网络计划方案应用于电网前期管理工作中，根据我国相关法律法规的要求以及电网工程项目建设的基本程序，结合项目的实际进展情况，对项目前期管理工作的主要内容、程序、时间进行安排预定，进而指导整个电网工程项目的落实，优化关键工序的时间节点，实现电网建设工作有效、顺利进行，不断提高电网工程前期管理的工作质量和工作水平。综合以上观点，将网络计划方案应用于电网工程前期管理工作中，具有明显的必要性、现实性，可以提高电网企业的经济效益。
参考文献:
[1]杨波,肖凯成,顾艳阳.决策网络计划在规定工期下的费用优化应用[J].建筑技术,2017,48(2):221-222.
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[3]黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子测试,2013(12x):235-236.
[4]张金亮.网络计划算法在电力工程管理中的研究与应用[J].建筑建材装饰,2014(22):11-12.
[5]万涛.网络计划算法在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技,2012,21(24):32-33.
[6]姚春雷.浅析电力工程管理中如何应用网络计划算法[J].江西建材,2014(1):202-202.