蒙城县市政工程管理处安徽蒙城233500
摘要：随着社会经济的快速发展，国家在土建工程施工方面也提出新的要求，因为土建工程施工是一项比较复杂且专业性很强的一种工程项目，因此在土建工程施工现场的管理显得尤为重要。本文首先简单阐述土建施工现场管理的必要性，然后指出我国国内土建施工现场管理所存在的问题，并给出合理的优化策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言:
土建施工的现场管理是土建工程的重要组成部分，如果没有在土建工程的现场管理上做好相关的工作。可能导致整个土建工程的延期，建筑费用成本的增高，不能正常的竣工，如果管理不当的话还会出现安全事故问题，造成施工人员的伤亡，引起不可预计的损失。因此在土建工程中对施工现场进行规范的管理是非常重要且关键的。
一、土建工程施工过程中现场管理的必要性
土建工程现场管理在土建工程的重要性主要体现在两个方面，一个是有效的现场管理能一定程度上节约建筑的成本，因为在土建施工现场管理不当而发生浪费建筑材料或者是返工的现象时有发生，直接导致施工工程现场管理问题而出现大量的浪费人力物力财力。二是现场管理的力度不够，导致土建工程的安全事故的发生率升高，所以加强土建工程施工的现场管理，能一定程度的降低安全事故的发生率，强而有力的现场管理能给工程所在的地方营造良好的环境条件，减少建设噪声的生产，提高人们的生活质量，促进社会和谐的发展[1]。
二、目前土建工程在施工过程中所存在的问题
（一）土建的现场施工人员安全意识缺乏
在土建工程施工工程中，施工技术人员是整个工程的主体，因此施工技术人员在工程所发挥的作用是非常关键的。由于我国的土建工程起步比其他的国家晚，因此在土建过程的施工技术方面是有一定的欠缺的，所以目前国内的土建工程的技术方面还有待提高，因此对于土建施工人员的安全防护提出新的要求，要求建筑企业在对土建工程施工前期要读施工技术人员进行安全意识的培训，让施工技术人员要有安全防范意识，不能再安全上马虎，因为事关生命安全的大事问题，一定要引起重视。在很多的土建工程中施工技术人员没有将安全工作放在首位，不了解安全建设的重要中，而且在很多土建施工工程中安全生产管理制度不健全或者说不规范。
（二）土建工程的工期设计不合理
在我国的土建施工工程中，还是存在一些工程工期设计方面的问题的，主要分为两个方面的问题。一是有些建筑企业为了企业的发展利润，在土建工程上节约建筑工程的资金成本，在对土建工程的施工过程中，采取各个工种进行交叉作业，以节约建筑工程的建设成本[2]。二是一些建筑企业为应付上级的检查，对土建过程进行昼夜不断的赶工，或者是违规的施工等。这些都是土建工程前期不合理的设计造成的，也是不可取的，因为这样只追求速度而忽略工程质量的方式是不符合社会的发展要求的。
（三）土建工程中存在市场竞争不规范
随着我国的土建工程的建筑施工的范围越来越广泛，在市场中所占的份额也逐渐增大，可是在市场竞争中就随着所占份额的增大也带来相应的竞争压力。目前在国内的土建工程市场中存在一些恶劣竞争，比如有些企业在土建工程建筑中谋取暴利，在招标环节上利用能缩短工程建筑施工时间来占据有力地位。可是在没有质量保证的前提下缩短工程施工时间是非常不可取的，因为在缩短建筑工程时间的同时也提高工程过程中安全事故发生率。
三、土建工程在施工现场管理的优化策略
（一）完善土建施工质量的管理体系
没有规矩不成方圆，在土建建筑施工现场管理中，要完善建设工程相关的法律法规，建立健全相应的规范管理体系，在土建建筑施工中提供质量管理提供有力的依据。如在土建施工过程中制定明确的责任制定，土建工程的施工详细到每一个项目落实到每一个上，如果在相对应的环节出现问题，相关的负责人就要负责对于的责任。施工管理人员应当根据施工的质量和所在的岗位的职责给予相应的新酬，构建责任主体互检、自检机制和监管全面的质量管理检查体制。以保证土建工程能按时按量的竣工，在对土建工程现场管理中要求高标准的同时，也能促使土建工程能高质量的完成。
（二）加强土建施工材料管理
材料是建筑工程的基础，如果在基础上出现问题，那么将会对整个土建工程的施工进度造成严重的影响，以至于工程不能按期的完工。因此施工管理相关人员在施工前期的材料的选购上面要非常用心，在结构企业的资金状况和土建施工成本的基础上，对所需要的建筑材料进行采购。因为在这个市场发展快速的同时，也是有一些假冒伪劣产品混杂在建筑材料中，所以采购人员一定要擦亮慧眼，选购适合建筑企业标准的建筑材料，现阶段社会经济的发展，给材料采购人员提供更多的选择机会，因此在进行材料的选购时一定货比三家，决不能为节约建筑成本而采购那些价格低质量不好的建筑材料，因为国家在建筑材料的标准上是非常严格的，如果所采购的建筑不符合建筑标准，不仅仅浪费企业建筑资金，而且还助长材料市场的不良采购之风。
（三）提高土建施工管理水平
我国进入二十一世纪以来，我国的信息化水平得到广泛的普及，在土建施工建筑管理方面也深受社会发展的影响。在信息化时代的带动下，我国对土建施工建设人员的专业知识的培训，在保证土建工程质量的前提下，加强土建施工技术人员的专业技能训练，以确保土建工程能高质量高效率的完成。可是在这样变化日新月异的情况下，对土建施工管理更加精细化，要求土建施工技术人员要更积极的投入到建筑施工工程中，制定相应的奖惩制度，调动土建工程施工人员的的工程积极性，从而方便建筑施工企业在施工管理中更加容易进行管理，提高管理的效率的同时提高整个土建工程的工程质量[3]。
（四）加强土建施工工程的质量监控
强而有力的监控在土建施工工程中是重中之重，因为不论是前期的工地勘查、图纸设计、施工过程的质量监管，后期的工程质量验收，因此整个工程的质量监控很是重要[4]。所以在土建建筑工程施工前期一定要对工地以及工地附近的环境和地质进行深入的勘查，为土建工程做号充足的前期工作，保证设计图纸的准确度，以确保土建工程的质量。土建施工过程，加强对施工步骤、施工所需要的材料的质量和混凝土的调和比例的控制的监控也是非常重要的，因为这些都是土建工程的核心部分，如果某一部分出现问题，那么所造成的财产损失将不可估量，严重的情况下不仅仅是建筑资金的损失，更重要的是对土建施工技术人员的人身健康造成威胁，直接关系到人们的生命安全。在土建工程的收尾时段，要特别认真的对整个土建工程的质量进行严格的检查验收，因为这是土建工程投入使用之前最后一道关卡，一定要严格进行质量的检测，对于质量不能投入使用的一定要以及的上报处理，不能个人或者企业利用而隐瞒实情，这样不符合社会发展的行为是要受到法律的审判的。因此在最后一道关卡中也要认真对待，决不能马虎，要一丝不苟，保证土建工程在质量的检测合格的情况正常的投入使用。
四、结束语
综上所述，土建工程在现场管理施工方面还是有很多需要加强，在这个科学技术发展迅速的时代，利用现代技术推动土建施工现场管理的同时，也确保土建工程能高质量、高效率的完成。土建施工现场管理在未来的发展前景广阔，在不久的将来土建施工工程将会在技术和管理方面得到不断的改革创新。
参考文献：
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(6).
[2]郑宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资,2017(9).
[3]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰,2017(30).
[4]张鸿宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].低碳世界,2018,No.180(06):202-203.