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摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的规模不断扩大。为了提高建筑物施工质量，必须采取必要的措施，加强整个施工环境与施工过程的风险管理，从而避免重大安全事故的发生。本文以建筑施工风险管理为出发点，对施工安全监理控制进行探讨，并提出有针对性的防范措施。
关键词：建筑工程；施工；安全监理；风险管理
引言
国民经济不断发展，建筑行业施工管理成为重点和关键，在整个管理阶段需要从实际情况入手，做好风险管理。建筑施工企业属于高风险行业，在安全管理中需要明确重点和关键，提升稳定性。但是当前实际管理中，规模不断扩大，需要及时采取合适的措施，提升稳定性。
一、安全风险管理的流程
安全风险管理比较重要，在后续实施过程中，需要明确实际要求，做好风险评估和后续管理，提升稳定性。以下对风险管理流程进行分析。
（一）建立危险源清单
危险源是产生安全事故的原因，也是导致事故发生的根源所在，对危险源进行控制后，能提升整体稳定性。在建设施工前，需要结合实际特点和施工要求等进行实施。类似的工程项目比较多，必须确定安全风险的统计资料，按照实施要求和流程进行，提升稳定性。
（二）进行危险源控制
整个施工过程中，工程师以及相关负责人要对危险源的种类进行掌握，在现有管理基础上，确定实际执行情况，如果存在工程变更以及施工条件改变等情况，确定是否进行风险管理。最重要的是检查危险源的种类，如果存在新的危险源，重新识别，制定合适的风险措施，满足要求。
（三）制定合适的安全救援方案
安全事故应急管理是个重要的过程，在整个处理过程中必须掌握重点和，明确风险管理的注意事项，如果存在明显的缺失或者异常情况，都会造成不良影响。后续管控也是关键，要进行适当的检查和指导，重新对现有系统进行识别，制定对应的风险措施，提升优势。
二、建筑工程施工安全监理管理的防范措施
根据建筑工程施工管理的实际情况和要求等吗，如果存在管理不到位或者异常等现象，增加管理难度，甚至造成异常影响。以下对建筑工程安全监理管理的防范措施分析。
（一）前期安全管理
安全生产条件对整个管理有重要的作用，指的是施工单位的系统、设施等施工模式等相互适应，结合技术和制度等要求，必须满足生产经营要求，提升可行性。在正常情况下，为了避免人员伤亡或者财产损失等，进行安全生产管理后，对不符合规定的企业进行管控。
（1）进行技术指导
设计形式比较重要，总监理管理的过程中要求工作人员对文件类型进行分析和掌握，此外图纸设计中影响因素比较多，在后续设计指导中需要明确设计构思，提升整体安全性和稳定性。新材料、新技术以及特殊结构等影响比较大，在实施阶段对相关工作类型掌握，结合图纸要求进行审核，尽量满足防范要求，提升稳定性。
（2）确定专项施工方案
安全技术措施是为了满足安全生产，在防护管理的阶段，对技术和管理模式等进行分析，危险性控制是重点，包括：基坑支护、土方开挖以及模板工程等，分项实施管理比较重要，监理工程师要对重点技术形式进行审核，在现有基础上提升针对性和可行性，此外专项施工管理比较重要，在管控基础上对形式进行分析，必要时掌握数据来源和验算结果，明确管控要求。
（3）采用合格的防护影响工具
安全生产监督管理的影响因素比较多，在很大程度上对质量造成影响。安全网、安全帽以及安全带等比较重要，在实施过程中进行防护和管理，配电箱、脚手架以及防护用品需要进行报审，提供质量合格证明文件，只有具备质量检验报告后，才能实现防护工具的有序应用。
（4）现场检查
建设工程开工前，监理工程师需要对整体情况进行检查，尤其是前期布置，进行针对性检查后，能提升稳定性。此外地下线、管线等必须符合要求，检查后提升稳定性。已批准的施工组织设计选型的要求以及设备的完好状态。
（二）事前安全控制
事前检查和管理符合要求，在整个评价过程中明确重点，提升稳定性。以下对安全控制措施措施分析。
（1）图纸审核
在整个过程中进行图纸审核和管理符合实际要求，结合现有标准和内容等，进行稳定性设计，包括：楼梯宽度、阳台、外廊等，在整个设计过程中需要明确护栏高度，提前进行预设，提升稳定性。
（2）进行分包管理
整个审查阶段，营业执照以及资格证书和安全许可证等符合实际要求，分包管理是个重要的过程，在项目审核和管理中需要确定审核管理的专业事项，从各个方面入手，提升稳定性。房屋建筑工程企业承包管理中注意事项有很多，如何进行分包管理是关键，要按照实际防范要求实施，提升稳定性。
（3）审查组织设计
监理工程师对项目组织形式进行掌握的过程中，明确工程实际特点、施工方法和机械配备等，此外结合国家和行业标准等编制安全管理措施。如果结构比较复杂，则对项目实施产生影响，因此提前进行审查和管理，只有明确安全技术要求，才能满足现有指标要求，实现整体进步。
（三）施工过程的安全管理
施工过程中项目种类有很多，结合企业实际情况和项目分布等，在各种管理因素下，必须掌握安全管理措施，进行有序调整，此外项目管理中不稳定因素比较多。项目结构特殊，可能增加经济压力。结合制度和相关性防范形式等，需要将措施落实到实处，如下：
（1）对工作人员的持证情况分析
监理工程师需要定期对各项工作进行检查，结合安全生产和实际要求等，政策形式以及施工技术等容易产生影响，在安全性管理和后续实施过程中，必须明确实际技能。在此外监理管理的阶段，对培训情况进行检查，只有保证作业人员对各项工作进行分析，才能提升稳定性，实现整体进步。
（2）制定维护计划
安全制度的应用符合要求实际准则，涉及到项目目标和安全措施等，跟踪管理是关键所在，内容比较多，包括：岗位责任是否明确、安全措施是否落实到位等，组织机构形式以及承包管理是重点和关键，分包建设的阶段，结合项目要求进行，能明确管理责任，提升稳定性。
（3）定期进行检查
监理工程师要对工作人员进行专项检查，督促工作人员将各项责任落实到实处。此外安全性管理也是重点，包括：脚手架、临边和高处作业防护管理等，危险位置的设定也是重点，掌握警示标志的类型，更为重要的是确定保险类型，提前进行装置分析后，符合检查要求，实现文明施工。
（4）监理责任管理机制
根据现有实际管控形式等，安全监理管理符合要求，在整个管控阶段，确定负责机制，只要做好方案评估和管理，才能提升稳定性，实现整体进步。如果存在违规行为或者异常现象等，必须进行平台建设，避免出现违规的行为，保证安全生产。
三、结束语
经济不断发展，对建筑行业管理有更高的要求，结合实际情况，如何做好分析和指导是重点。根据监理管理的实际要求，进行施工环节掌握，本文以施工安全监理为出发点，结合实际的施工经验，提出施工前安全监理、安全监理事前控制，以及施工过程中安全监理的具体防范措施，实现整体进步。
参考文献
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