导读:本文包含了经营模式变革论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:互联网,金融时代,商业银行,经营模式
经营模式变革论文文献综述
沈红[1]（2019）在《关于互联网金融时代商业银行经营模式变革的路径》一文中研究指出互联网的普及与应用为人们的生活带来了极大的便利。互联网的应用有效推动了金融行业的发展,如今全球已迈入互联网金融时代,对于商业银行而言,互联网金融时代的到来使得其发展受到了一定的限制。新形势背景下,商业银行必须认清市场变化、明确自身定位,对传统经营模式进行改革,充分利用网络发展所提供的机遇。基于此,本文将针对互联网金融时代下,商业银行经营模式变革的路径进行研究。(本文来源于《知识经济》期刊2019年13期）
方哲煜[2]（2018）在《互联网金融时代商业银行经营模式变革的路径略谈》一文中研究指出随着我国科学技术的蓬勃发展,互联网已经融入千家万户,互联网对于我国的金融行业具有一定的促进作用,对商业银行的进一步拓展具有一定的负面作用。21世纪是网络更新发展的时代,已经形成互联网金融格局商业银行必须重新定位自己所处市场的地位,寻找新的扩展机会;对于互联网金融引起的冲击,应积极变革自身经营手段,创立新的组织框架,重新定义银行价值。本文主要是在互联网金融时代的背景下商业银行经营模式改革方法和进展进行解读,并给予适当的改革策略,促进商业银行在互联网时代背景下的进一步拓展。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2018年12期）
赖海澜[3]（2017）在《我国黄金生产经营企业商业模式变革探讨》一文中研究指出我国黄金行业虽然滞后于1979年改革开放,但自2001年国家取消“统购统配”的计划管理体制以来,历经十余年的飞速发展,现已形成年销售3000亿的市场规模。我国黄金行业经历了原料推进期、消费拉动期、产融结合期,现正步入“智能制造”“工业4.0”和“互联网+”的重要发展时期。我国现已形成了世界最大的黄金加工基地,成为全球最重要的黄金消费市场,随着我国经济增速放缓,我国黄金行业已从“产、销两旺”过渡到“产能过剩”及“步入艰难”的局面。与发达国家相比,我国黄金行业依然大而不强,主要表现为产品文化内涵不够、加工技术工艺和流程相对落后、个别产品存在质量问题、销售模式和渠道单一、企业品牌建设能力不足等诸多问题。而导致这些问题的关键点是我国黄金行业中的加工制造业与零售业所需资金量大,融资难、资金成本高,导致利润率低下。本文试图通过商业模式的改革,降低企业的资金成本,提高企业的盈利能力,进而使企业有更为充足的资金投放于人力资源建设、财务管理、设备更新、产品技术创新、营销服务等日常运营。本文以紫金黄金公司为研究对象,通过对比紫金黄金公司商业模式改革前、后的财务表现,来验证商业模式改革对降低企业资金成本,提升企业盈利能力的可行性,并结合紫金黄金公司的商业模式改革对紫金黄金公司未来的发展战略做出规划。论文共分六章:第一章提出了论文研究的背景、问题和意义,总结了全文的研究方法、框架结构及关于商业模式和企业发展战略的综述。第二章对我国黄金生产经营企业中的黄金加工制造业及黄金零售业的商业模式现状进行了概述。第叁章以降低资金成本为主线,就如何开展面向黄金加工制造业的黄金租赁服务商业模式进行论述。第四章以降低资金成本为主线,就如何开展面向黄金零售业的黄金租赁服务商业模式进行论述。第五章结合紫金黄金公司正在进行的面向HX公司的黄金租赁服务案例,提出紫金黄金公司的发展战略和举措。第六章概述了论文的主要研究结论,提出了解决黄金行业中资金成本高昂这一主要问题的办法,并对紫金黄金公司的未来发展提出具体的管理建议。最终,根据本文对商业模式改革的研究,结合紫金黄金公司实践案例的验证,说明在我国黄金行业中开展面向黄金加工制造业的黄金租赁服务及开展面向黄金零售业的黄金租赁服务可以有效的降低企业的资金成本,使价值链中“总成本”下降,进而提升企业的盈利能力。在商业模式改革时,需从企业的客观实际出发,洞察市场变化,加强风控管理,还需将商业模式改革融入到企业发展战略中,才能更好的构建企业的核心竞争力。(本文来源于《厦门大学》期刊2017-04-01）
杨涛,杨春[4]（2016）在《“脱胎换骨”再造“新达竹”》一文中研究指出今年1到6月，川煤集团达竹煤电公司原煤、精煤完全成本分别为347.22元/吨、789.23元/吨，分别比预算下降39.55元/吨、17.45元/吨；完成修旧利废、回收复用创效达1120.4万元，创企业历史以来最好效果；管理费同比减少920万元，企业营业收(本文来源于《企业家日报》期刊2016-08-29）
严怡[5]（2016）在《组织架构和公司治理模式变革与企业经营业绩》一文中研究指出企业的组织架构和公司治理模式随着市场的变化、企业目标的改变而发生变化。良好的组织架构和公司治理模式相互配合,对企业业绩具有正向积极的作用。海尔集团的组织架构和公司治理模式变革对其经营业绩起到了积极的作用,为众多企业的发展提供了一个新思路。(本文来源于《经营与管理》期刊2016年06期）
陈国强,梁舰[6]（2016）在《建企转型升级误区与施工企业经营模式变革》一文中研究指出近两年,我国经济发展全面进入新常态,在经济下行压力的严峻挑战之下,建筑业发展总产值创24年来新低,形势发生了巨大的变化。企业兼并、倒闭、优化重组对建筑企业不再是陌生的事情,行业集中度也在逐渐加强。2016年,建筑企业将继续面临经济下行的压力,面临产业结构的调整,可以预计2016年是我们建筑业的产业整合的元年。面对当前形势,大大小小的建筑企业都在寻求变(本文来源于《工程建设与设计》期刊2016年03期）
冯黛梅[7]（2015）在《平等框架下推进经营模式变革》一文中研究指出最近，美国波士顿出租车司机的日子不是很好过。8月3日，正值当地最热的时候，成排的出租车停靠在马路边，打着条幅的出租车司机走向市政大厅，抗议在美国风行的打车软件“优步”（Uber）。 “优步”冲击传统出租车行业 “优步”作为一家交通网络(本文来源于《中国社会科学报》期刊2015-08-17）
[8]（2015）在《经营模式变革掘金社区》一文中研究指出案例企业:龙湖物业服务有限公司转型升级逻辑:围绕基础服务和经营模式两大模块进行变革,借力互联网科技,围绕业主的需求,抓住传统电商与其他电商在社区内部覆盖面上的空白,寻找社区经济蓝海,是龙湖物业探索的方向。近年来房地产行业持续向纵深发展,产品的竞争也已经从建筑品质的硬件转移到后期物业管理服务创新能力的软件层面,物业服务水平越来越被买房人看重。因为在房地产发展的白银时代,物业服务就是营销力,未来能打动客户的产品一定是具有品牌性格、符合业主价值诉求、对客户有情感输出的产品。在此背景下,作(本文来源于《城市开发》期刊2015年13期）
姚志刚[9]（2015）在《出租车自主经营模式变革的国际经验》一文中研究指出经营牌照自由转让和租赁经营的合法化使得加拿大多伦多市出租车服务质量不断下降,地方当局从1999年开始进行出租车经营制度改革。从牌照双轨制和牌照统一两个阶段考察其改革进展,可将多伦多市出租车经营制度改革的成功经验概括为牌照所有权个体化、倡导牌照持有人自营、强化驾驶员资格管理和循序渐进实施等四个方面。多伦多市出租车牌照个体化制度下的自主经营模式,能有效提高驾驶员收入和改善服务质量,对我国出租车改革具有借鉴意义。(本文来源于《改革》期刊2015年06期）
许攀,苏麒云[10]（2015）在《底盘车经营模式变革》一文中研究指出如果能够实现共同操作,那么,一台底盘车可以在港口地区的范围内任何地点取用和送回。一些托运人和港口高层认为底盘车短缺严重,例如长滩港已经申请在旺季到来之前增加3000台底盘车。但是,底盘车租赁公司则认为,让现有的底盘车队更加顺畅地流动起来,将会有助于减轻港口拥堵。"池中池"和"市场池"(本文来源于《中国船检》期刊2015年04期）
经营模式变革论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着我国科学技术的蓬勃发展,互联网已经融入千家万户,互联网对于我国的金融行业具有一定的促进作用,对商业银行的进一步拓展具有一定的负面作用。21世纪是网络更新发展的时代,已经形成互联网金融格局商业银行必须重新定位自己所处市场的地位,寻找新的扩展机会;对于互联网金融引起的冲击,应积极变革自身经营手段,创立新的组织框架,重新定义银行价值。本文主要是在互联网金融时代的背景下商业银行经营模式改革方法和进展进行解读,并给予适当的改革策略,促进商业银行在互联网时代背景下的进一步拓展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营模式变革论文参考文献
[1].沈红.关于互联网金融时代商业银行经营模式变革的路径[J].知识经济.2019
[2].方哲煜.互联网金融时代商业银行经营模式变革的路径略谈[J].现代营销(下旬刊).2018
[3].赖海澜.我国黄金生产经营企业商业模式变革探讨[D].厦门大学.2017
[4].杨涛,杨春.“脱胎换骨”再造“新达竹”[N].企业家日报.2016
[5].严怡.组织架构和公司治理模式变革与企业经营业绩[J].经营与管理.2016
[6].陈国强,梁舰.建企转型升级误区与施工企业经营模式变革[J].工程建设与设计.2016
[7].冯黛梅.平等框架下推进经营模式变革[N].中国社会科学报.2015
[8]..经营模式变革掘金社区[J].城市开发.2015
[9].姚志刚.出租车自主经营模式变革的国际经验[J].改革.2015
[10].许攀,苏麒云.底盘车经营模式变革[J].中国船检.2015