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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国社会基础设施建设也在不断完善起来。公路是人们日常出行不可或缺的重要基础设施，同时也是发展地方经济不可或缺的重要组成部分。故此，公路工程建设直接关系着地方经济的发展和人们的正常工作与生活。在当前阶段，我国公路工程施工过程中始终存在着一些问题，严重制约着公路基础设施的建设。基于此，本文就针对公路工程施工管理进行分析。
关键词：公路；工程施工；施工管理
引言
公路工程的施工管理工作的实施，是系统化的工作，要针对不同的环节采用不同的管理方法，如此才能提高管理的效率。通过从多方面对公路工程施工管理的研究分析，就能为实际的管理工作提供相应思路，促进管理水平提高。
1公路工程施工管理的重要性和特征
1.1公路工程施工管理的重要性
公路工程施工管理工作的科学开展，有助于提高施工的整体质量。公路工程施工管理分成几个重要的管理阶段，有施工计划管理以及准备管理等，这些不同的管理阶段，就使得管理工作的开展有着其难度[1]。只有结合实际的施工现状，制定针对性的管理措施，发挥管理方案的积极作用，才能保障管理质量，从而促进管理施工的顺利进行。公路工程施工管理工作的开展，要充分注重现场的考察，
制定科学管理方案，对施工的特征有相应的了解，加强各个环节的控制管理工作，
如此才能保障管理质量。
1.2公路工程施工管理的特征体现
公路工程施工管理有着鲜明的特征，了解这些施工管理特征，对其管理方案的科学制定就有着积极意义。当前的公路工程施工管理复杂性特征比较突出，由于公路工程施工沿线的地理环境多变，这就使得具体的施工中增加了难度，相应的在施工管理上也有着不同要求，管理工作就愈来愈复杂化。再者，公路工程的施工周期比较长，这就使得在进行管理的时候，很难做到连续性。具体管理工作的实施就势必会遇到各种各样的问题，需要管理的手段灵活运用，从而和实际管理工作的需求相联系。另外，施工管理过程中，由于施工流动性大的特征，就为管理工作增加了很大难度[2]。具体施工召集人员有着很大难度，施工环境的恶劣就使得施工人员的积极性不高，这些都会对实际管理工作开展造成影响。
2公路工程项目管理的内容
2.1项目造价管理
公路工程造价管理贯穿于项目全程，包括决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段。加强公路工程的造价管理，可以从公路路线优化着手，并且编制合理的投资概算文件，施工过程中做好工程变更的控制，从多方面、多角度做好造价管理。
2.2项目合同管理
项目的合同确定了项目的投资和质量要求，同时对双方责、权、利关系予以明确规定。合同管理贯穿于项目的全过程，在每个阶段都需要以合同为依据，按照合同的要求确保项目顺利竣工及其质量。
2.3项目安全管理
项目安全管理是指采用各种预防措施确保项目实施过程中不出现事故。安全管理需要依据安全技术、安全法规等多方面的措施，从安全教育、安全知识培训等多角度做好项目的安全管理。
2.4项目监督管理
项目监督管理包括对施工人员、材料、机械设备等方面的监督，确保在公路工程项目实施的过程中能进行监督。
2.5项目技术管理
项目技术管理是确保公路工程质量的关键，只有按照图纸和施工组织设计的要求，对公路工程的每个阶段进行质量管理，才能确保项目的正常实施。
2.6项目进度管理
从整体上看，进度管理对于整个公路的施工有着重要意义。如果在施工中，出现工期延误等情况，就会加大公路的建设成本。因此，在施工过程中，工程管理人员应该不定期地到施工场地查看，监督施工进程。
2.7项目协调管理
在进行项目管理时，更应该强调协调管理的重要性，项目部的各个部门之间应积极配合，对于项目的情况有清楚的了解。同时，做好项目部与设计单位、监理单位、质检单位等的沟通与协调。对于发现的安全隐患，应该及时进行协调解决，确保项目的正常进行。
3加强公路工程施工管理措施
3.1施工前的准备工作
施工前的准备工作有以下几方面：①结合企业的实际情况，建立科学、合理的绩效考核制度、约束制度与激励制度，将这些制度有效结合起来，综合利用这些制度来实现对企业员工的管理，提高企业员工的工作积极性，增强员工的工作责任心以及对企业的归属感。②在施工前应当做好全面的沿线调查工作，对于施工沿线的一些不良因素进行严格的检查与控制，充分考虑各种因素，避免出现对施工造成阻碍的不利影响。③有关工作人员需要不断提高自身能力，增强技术，在施工建设过程中要做好图纸的研究工作，严格按照图纸要求进行施工。如果在施工过程中遇到某些不便于解决的困难，应当根据图纸尽快制订出合理的解决方案或应急措施，并经过承包方的批准之后再进行施工方案的调整与落实。
3.2加强施工工期与进度管理
在实际施工过程中，公路施工的工期通常比较长，加上实际施工的复杂性与环境等因素的不确定性，都会导致最终的工期完成时间远远超过合同所规定的时间。因此，做好施工工期的进度管理工作是尤其重要的。具体措施可以从以下几个方面入手：①公路工程管理人员要对施工状况进行充分、详细的了解，对整个现场施工状况展开全面的监督与控制，确保公路工程能够严格按照进度表开展。②施工单位的管理工作应当实现多层次、多方面、多样化，建立一个科学、合理的管理系统，实现动态监督与控制。施工单位还需要根据实际情况权衡时间因素对工程施工带来的影响以及变化。当出现问题时，要根据实际施工计划调整工作。此外，施工单位还应当立即与甲方沟通，获得同意后再进行方案的调整与改进。因此，施工还应与甲方建立良好的联系，保持融洽的工作关系。
3.3合理配置资源
资源合理配置对于公路工程的施工成本控制有着极其重要的意义，故此，在实际施工过程中必须要合理配置资源工作。首先，施工单位要合理配置施工机械，要确保施工机械和施工人员之间配合的有效性。在实际施工过程中，要切实结合施工进度来合理规划施工材料，并且要清楚地了解剩余施工材料信息；其次，施工单位要做好施工机械状况把握工作，受于天气的影响，部分施工机械往往会产生各种各样的问题，而这都会导致施工进度的受限。针对于此，施工企业要及时调整机械组成以及机械情况，要切实依照工程质量要求和进度计划来选择主导的机械，同时要留有一定的回旋余地。要切实根据生产能力最弱机械的情况来对机械进行统一调度，同时确保机械的最优组合。一旦发现施工机械存在问题，
要在第一时间进行抢修，从而切实保障工程机械的正常使用。
3.4注重管理制度的完善化建立
公路工程施工管理工作的实施过程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序开展。结合公路工程的施工要求进行制定立体化的管理制度，保障各层面的管理工作顺利执行。将施工人员的管理制度和施工技术应用制度以及监督管理、考核制度等综合性实施，建立多层次立体化的管理制度体系，只有如此才能真正促进管理工作顺利开展。
结束语
公路工程关系到国计民生，而完善公路工程项目管理对于提高公路工程的质量至关重要。公路工程施工企业应该加强思想道德建设，以安全和质量为工程建设的准线，加强质量监督，努力维护建筑行业的市场秩序，从而实现公路工程行业的良性竞争和可持续发展。
参考文献：
[1]魏子强.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].交通世界，2017（21）：164-165.
[2]郭鑫.公路工程施工管理措施探讨[J].甘肃科技纵横，2017，46（05）：57-59+98.
[3]张志生.公路工程施工管理的现状及措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（04）：20-22.