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摘要：随着社会经济的不断发展，工业建筑项目数量和规模也在随之扩大。土建施工是工业建筑施工的核心内容，并且土建施工质量对整个建筑项目的最终质量有着决定性影响。加强土建施工现场管理是提升建筑项目质量的重要举措，在建筑施工管理水平不断提升的今天，越来越多的建筑企业开始重视土建施工现场管理工作。本文就工业建筑项目土建施工现场管理进行深入分析和研究，以期对我国建筑领域的发展有所帮助。
关键词：工业建筑；土建施工；现场管理
当前，我国正处于城市化进程的重要发展阶段，这对建筑领域而言是理想的发展契机。土建施工作为工业建筑的关键环节，加强土建施工质量对工业建筑项目的顺利完成有着积极地推动作用，而这离不开土建施工现场管理工作的支持。随着现代施工管理水平的不断提升，越来越多的建筑企业开始重视土建施工现场管理工作，不仅有效保障了土建施工的质量，同时还有效缩短施工周期、降低企业资金投入，为建筑企业的健康稳定发展奠定了坚实的基础。
一、土建施工现场管理的重要性分析
众所周知，土建施工是工业建筑必不可少的重要环节，特别是施工质量对整个建筑的最终质量有着十分深远的影响。加强土建施工现场管理，提高现场施工管理水平对建筑企业发展具有十分重要的影响和作用。首先，加强土建施工现场管理体现建筑企业发展思路，通过重视施工质量能够树立企业良好的外在形象。其次，加强土建施工现场管理能够提高现场施工的规范性，并有效降低违规操作带来的质量安全隐患。最后，加强土建施工现场管理能够减少企业投入的不必要浪费，为企业带来更高的经济效益。由此可见，加强土建施工现场管理能够提高建筑企业的施工管理水平，同时确保建筑企业在激烈的市场竞争中取得理想的发展空间。
二、土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工管理效率不高
在工业建筑土建施工现场，普遍存在现场管理效率不高的局面，其根本原因在于施工现场缺乏精细化管理，造成施工现场管理工作落实不到位。例如许多施工企业在进行质量管理时，普遍采用抽查方式开展工作，这也导致土建施工质量管理存在盲区。就工业建筑而言，任何一个环节存在质量问题也将对整个项目质量造成严重影响。
2.2施工建材管理混乱
建材是建筑工程的重要基础，然而在土建施工现场中并未做到施工建材的有效管理，不仅造成大量企业资产的浪费，同时也因建材质量问题影响工业建筑的最终质量。一方面，施工企业并未重视建材管理工作，采购建材质量不佳、施工现场乱摆乱放，形成了严重的闲置浪费问题。另一方面，许多建材管理工作不到位，建材本身发生质变，无法达到土建施工质量要求，给工业建筑带来巨大的质量隐患。
2.3安全意识十分薄弱
“安全生产”是建筑土建施工的第一生产要务，然而许多建筑企业为追求施工进度和经济效益，并未充分落实安全生产工作。一方面，许多建筑企业安全生产意识薄弱，不仅未构建完善的安全管理机制，同时施工现场也缺乏安全生产条例和警示标志。另一方面，许多建筑企业为追求施工进度，进行违规作业，这也在无形中增加了施工现场的安全隐患。
2.4管理人员能力不足
在土建施工现场管理工作中，部分企业并不重视现场质量管理工作，许多现场管理人员能力不足，进而导致施工质量问题的发生。一方面，施工企业不重视现场管理人员的作用，现场管理在岗人员素质不足，无法落实现场管理工作。另一方面，管理人员能力不足，无法对施工工期和工作进展进行有效掌握，不利于土建施工的顺利开展，这也为工业建筑最终质量问题埋下伏笔。
三、加强土建施工现场管理的有效策略
3.1采用精细化现场管理理念
随着我国建筑行业的快速发展，土建施工现场管理水平也在不断创新与转变，其中精细化管理理念是当前建筑施工管理工作的主流发展趋势。实行精细化现场管理，就是要对土建施工现场进行全方位细致管理工作，转变传统现场管理模式，由此提高工业建筑土建施工的现场管理水平。与此同时，采用精细化现场管理理念，能够有效提升现场管理人员责任意识，能够及时发现并处理施工现场存在的问题，为工业建筑项目顺利完成奠定坚实的基础。
3.2加强施工现场建材管理工作
在土建施工现场，只有对施工建材做好存储管理工作，才能有效提升现场施工的效率。首先，建筑企业采购建材要认真谨慎，多进行技术对比和分析，确保建材质量满足工业建筑的质量需求。其次，由于施工现场有限，要做好材料采购与实际需求的供需关系，避免大量建材采购后闲置，如此有效缩减材料管理带来的资金投入。最后，针对容易引发质变的建材要进行有效管理，避免因建材质变引发资源浪费和建筑项目质量安全隐患。
3.3不断提高现场管理安全意识
在土建施工现场管理工作中安全管理工作是重中之重，只有确保施工现场的安全问题才能有效完成土建施工任务。由于土建施工现场一直处于动态环境中，安全隐患也充满不确定性，只有加强安全管理工作才能最大程度上降低安全事故的发生。首先建立施工现场安全生产机制，通过一系列安全生产规则和明文规定来开展生产工作。其次，对施工人员进行安全生产培训，增强施工人员安全意识。最后，加大安全生产投入，施工人员必须穿戴安全服饰，并大力宣传安全警示标语，时刻提醒施工人员进行安全生产。
3.4加强现场管理人员管理水平
土建施工现场管理人员作为管理工作的主体，只有具备专业的管理技能和丰富的管理经验才能有效完成施工现场管理工作。首先，施工企业要充分重视现场管理人员的重要性，积极聘请高端管理人才进行现场管理工作，由此提升土建施工现场的管理水平。其次，施工企业还要注重现施工场管理队伍的构建，对现有管理人员进行专业培训，只有通过能力考核后方可进行现场管理工作。最后，采用奖惩制度，对施工现场管理人员进行必要的奖励和惩罚，由此实现现场管理水平的提升。
四、结论
综上所述，土建施工现场管理关系到整个建筑工程的顺利开展和最终质量，同时对施工企业经济效益和社会效益的实现也具有十分重要的作用。针对当前土建施工现场存在的问题和不足，需要建筑企业采取有效措施，如此才能促进土建施工现场管理水平的不断提升。
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