导读:本文包含了通讯设备制造商论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:通讯设备,大唐电信,光纤接入,试验网络
通讯设备制造商论文文献综述
侯云龙[1]（2012）在《4G“空窗期”致通讯设备制造商利润缩水》一文中研究指出随着国内3G网络建设进入尾声，4G网络建设尚未启动，电信运营商的相关资本支出大幅回落，使得通讯设备制造商业绩集体遇冷。Wind最新数据显示，截至2012年8月28日，A股54家已公布2012年中报的通讯设备制造业上市公司，2012年上半年利润总额为31.(本文来源于《经济参考报》期刊2012-08-30）
李朕[2]（2012）在《通讯设备制造商EMS供应商选择、评估与管理》一文中研究指出在经济全球化、信息技术应用日益广泛和深入的大环境下，制造业价值链各环节发生重大变化，高附加值环节不断向产业链的上下游两端转移，技术和服务已经成了一个独立的商品形态。对于视技术和创新为生命的通讯设备制造企业而言，对于供应链管理则要求更高，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行整合和集成，以追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低，在这样的供应链环境中，越来越多的通讯设备制造行业针对自己的行业特点将自己定位在产品研发、基于客户需求的特色服务等具有竞争力的环节来作为主要发展方向，而将制造、物流等环节外包，来凸显具有优势的环节，从而获得更高的竞争力。EMS供应商凸显了在电子制造行业的优势，提供了全面的供应链解决方案，成为了多数通信设备制造商的产业链优化和向服务转型的首选。本文从战略管理的角度，以理论和案例相结合的方法，通过分析移动通信设备供应商所处的外部环境和内部环境，尝试找出他们的核心竞争力所在，指出通信设备供应商进行变革的必要性。通过应用SWOT方法对EMS行业的优势、弱点、机会和威胁进行研究，认为EMS是通信设备供应商当前环境下的摆脱困境的主要办法。提出实施EMS给移动通信设备供应商从战略上和具体运营上带来的竞争优势，从运营管理的理论分析实施EMS策略的具体实施方案，并且分析了如何选择和评估EMS供应商的主要途径和方法。并在最后通过对通信设备制造企业A公司选择EMS供应商的案例分析，从选择的原因、背景和合作的过程，详细的说明了A公司在选择EMS供应商时所采取的主要考察和评估方法，并介绍了A公司的供应商评估体系和打分方法，阐述了怎样从EMS供应商的运营管理、信息管理系统方面和知识产权及保密信息方面进行管理的方法；而后从EMS供应商对供应链、资金链以及从研发到新产品的贡献说明了：A公司在选择EMS供应商后所带来的变化。本文基于通信设备制造商对于EMS供应商的选择、评估和管理的实际操作，对整个流程进行了详尽的分析和合理的优化，对生产外包的通讯设备制造企业的EMS供应商选择具有一定的指导意义和重要的实践意义。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2012-03-16）
魏梦杰,刘玉凤[3]（2010）在《叁网融合利好整条产业链》一文中研究指出1月13日，国务院召开常务会议，专门就叁网融合方案进行研究。这无疑为相关上市公司带来广阔的想象空间。叁网融合将带动整条产业链的发展，包括内容提供商、服务提供商、运营商以及光纤通讯设备制造商在内的多家上市公司均将受益。研究人士普遍认为，内容提供商将成为其中(本文来源于《上海证券报》期刊2010-01-14）
江圣敏[4]（2009）在《M通讯设备制造商服务体系组织结构再造研究》一文中研究指出本文以M通讯设备制造商(简称M公司)服务体系组织结构再造为研究对象,综合运用组织结构设计的各种理论,循序渐进地从行业所需核心能力、组织结构诊断、核心业务流程、组织结构设计和业绩考核系统等角度进行分析阐述,前后连贯,丝丝入扣,探索并建立了适合公司服务体系近阶段的组织结构和业绩考核系统。同时,本文还结合实际情况提出了组织结构再造存在的挑战和实施方案,非常具有创新意义、现实意义和可操作性。本文分八章,第1章是本文的概述部分,提出研究对象、研究意义、研究思路和研究方法,还提出了影响组织结构设计的基本权变因素和一些重要名词的定义;第2章介绍了通讯行业的关键服务能力,强化这些能力是组织结构再造的目标;第3章简要介绍了服务体系的战略、核心业务和现行组织结构,并从核心能力、职权结构和业务考核等角度详细分析了服务体系组织结构存在的问题,这些问题是组织结构再造的设计依据;第4章梳理了服务体系的核心业务流程与工作需求;第5章是提出了组织结构再造的解决方案、原则和详细方案,提出了服务体系总部、产品支持部、营销片区、营销办事处及服务产品线的组织结构图及职责,特别提出各部门在核心业务流程中的职责;第6章是分析了与新组织结构相配套的业绩考核系统,从考核指标和激励方案上进行了详细的阐述。第7章分析了组织结构再造面临的挑战进行了分析,提出了再造实施的保障举措和实施方案。第8章是结论部分,包括参考文献和致谢。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-01-11）
何宁[5]（2008）在《论中国通讯设备制造商的常青之路》一文中研究指出经过20多年的发展,中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力,已经在很多重要技术领域取得重大突破。中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后,下一个关键的挑战是如何使企业基业常青。本文认为,要想获得长久的发展,中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力。(本文来源于《当代经济》期刊2008年07期）
[6]（2007）在《微软统一沟通新进展携设备制造商共推新一代办公通讯设备》一文中研究指出9家行业领先公司共同为15种经过优化并兼容微软统一沟通软件的办公通讯设备揭幕近日,在洛杉矶召开的“Windows硬件工程大会”(WinHEC)上,微软协同9家通讯行业领先的公司,分别是华硕、GN、C-北电、NEC、Plantronics、保利通(Polycom)、叁星、Tatung和Vitelix,推出了新一代通讯设备,它们能够使办公电话与电子邮件、即时讯息、实时日程信息、会议召集、VoIP网络电话和移动通讯之间建立连接。(本文来源于《电脑编程技巧与维护》期刊2007年06期）
彭潇潇[7]（2006）在《诺基亚西门子拟合并通讯业务》一文中研究指出本报讯 欧洲两大通讯业巨头诺基亚和西门子昨日宣布，将对各自电话设备部门进行合并。这是继朗讯、阿尔卡特合并之后，全球通讯设备制造业近期发生的又一起并购案例。据悉，这笔交易涉及金额预计达250亿欧元（约合320亿美元）。 据知情人士透露，上述两(本文来源于《证券时报》期刊2006-06-20）
张莹[8]（2004）在《华为证实：正在分立》一文中研究指出【本报讯】（深圳商报张莹）从华为技术有限公司获悉，该公司正在进行较大规模的结构调整，除华为技术外，华为移动、华为软件、华为投资、华为控股、华为培训学院、华为服务等公司已经或将要成立。该公司一位高层人士表示，分立工作正在进行中，这是华为成立以来对公(本文来源于《深圳商报》期刊2004-07-05）
郭峰冰[9]（2003）在《狮子和老虎的较量》一文中研究指出大唐专利起争议2000年5月5日，对中国的通讯业而言，是一个值得纪念的日子。这一天，中国大唐集团提出的TD－SCD－MA，与美国提出的CDMA2000、欧洲提出的WCDMA一起，被国际电联（I－TU）正式采纳作为第叁代移动通信的主要标准。(本文来源于《中国质量报》期刊2003-04-02）
[10]（1999）在《Tektronix收购Necsy网络监视和移动通讯测试部——意大利通讯设备制造商的网络监视部和其专门技术丰富了Tektronix在通讯测试方面的产品系列》一文中研究指出Tektronix公司发布了收购位于意大利帕多瓦的Necsy网络控制系统公司的网络监视和移动通讯测试部资产的协议。此收购加强了Tektronix公司在移动通讯测试市场上的产品种类并加强了公司测量仪器部在通讯网络监视市场上寻求发展的信心。 Necsy网络控制系统公司成立于1975年,它致力于向客户提供通讯测试和监视系统,以及呼叫中心的解决方案。Necsy是Itatel的一个子公司,而意大利通讯设备生产商Itatel则是由意大利电讯和西门子公司各拥有50％股份的一个合资企业。大约(本文来源于《电子测试》期刊1999年05期）
通讯设备制造商论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在经济全球化、信息技术应用日益广泛和深入的大环境下，制造业价值链各环节发生重大变化，高附加值环节不断向产业链的上下游两端转移，技术和服务已经成了一个独立的商品形态。对于视技术和创新为生命的通讯设备制造企业而言，对于供应链管理则要求更高，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行整合和集成，以追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低，在这样的供应链环境中，越来越多的通讯设备制造行业针对自己的行业特点将自己定位在产品研发、基于客户需求的特色服务等具有竞争力的环节来作为主要发展方向，而将制造、物流等环节外包，来凸显具有优势的环节，从而获得更高的竞争力。EMS供应商凸显了在电子制造行业的优势，提供了全面的供应链解决方案，成为了多数通信设备制造商的产业链优化和向服务转型的首选。本文从战略管理的角度，以理论和案例相结合的方法，通过分析移动通信设备供应商所处的外部环境和内部环境，尝试找出他们的核心竞争力所在，指出通信设备供应商进行变革的必要性。通过应用SWOT方法对EMS行业的优势、弱点、机会和威胁进行研究，认为EMS是通信设备供应商当前环境下的摆脱困境的主要办法。提出实施EMS给移动通信设备供应商从战略上和具体运营上带来的竞争优势，从运营管理的理论分析实施EMS策略的具体实施方案，并且分析了如何选择和评估EMS供应商的主要途径和方法。并在最后通过对通信设备制造企业A公司选择EMS供应商的案例分析，从选择的原因、背景和合作的过程，详细的说明了A公司在选择EMS供应商时所采取的主要考察和评估方法，并介绍了A公司的供应商评估体系和打分方法，阐述了怎样从EMS供应商的运营管理、信息管理系统方面和知识产权及保密信息方面进行管理的方法；而后从EMS供应商对供应链、资金链以及从研发到新产品的贡献说明了：A公司在选择EMS供应商后所带来的变化。本文基于通信设备制造商对于EMS供应商的选择、评估和管理的实际操作，对整个流程进行了详尽的分析和合理的优化，对生产外包的通讯设备制造企业的EMS供应商选择具有一定的指导意义和重要的实践意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
通讯设备制造商论文参考文献
[1].侯云龙.4G“空窗期”致通讯设备制造商利润缩水[N].经济参考报.2012
[2].李朕.通讯设备制造商EMS供应商选择、评估与管理[D].中国海洋大学.2012
[3].魏梦杰,刘玉凤.叁网融合利好整条产业链[N].上海证券报.2010
[4].江圣敏.M通讯设备制造商服务体系组织结构再造研究[D].上海交通大学.2009
[5].何宁.论中国通讯设备制造商的常青之路[J].当代经济.2008
[6]..微软统一沟通新进展携设备制造商共推新一代办公通讯设备[J].电脑编程技巧与维护.2007
[7].彭潇潇.诺基亚西门子拟合并通讯业务[N].证券时报.2006
[8].张莹.华为证实：正在分立[N].深圳商报.2004
[9].郭峰冰.狮子和老虎的较量[N].中国质量报.2003
[10]..Tektronix收购Necsy网络监视和移动通讯测试部——意大利通讯设备制造商的网络监视部和其专门技术丰富了Tektronix在通讯测试方面的产品系列[J].电子测试.1999