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摘要：当前我国已经进入了信息时代，将信息技术应用于各个领域是顺应生产力发展的必然要求。但是由于信息技术在建筑施工管理中的起步较晚，还没有发挥出它的最大作用。因此，为了提高企业的施工管理效率，节约成本投入，必须确立信息化的目标，加强专业人才的培养，同时在应用信息技术进行施工管理时应结合企业的自身特点，提高信息技术在施工管理中的适用性，确保施工管理工作的效果。本文探讨了建筑施工管理对于信息技术的运用。
关键词：建筑；施工管理；信息技术；运用
1信息技术技术在建筑施工管理中的作用
1.1有利于管理工作效率的提升
之前的工程管理一般采用人力管理的方式，所有管理工作依靠人力完成，不仅费时费力，而且工作效率底下，工作质量还不高，往往出现一些纰漏和问题。加强对信息技术的使用，可以将人力工作简单化，在缩短了工作时间的同时还大大提高了工作的准确度。比如，以往在对工程材料进行采购的时候需要人工进行采购计划、采购量、价格、时间、性能等等方面的数据整理统计，耗费大量的人力和时间，如果采用信息技术进行管理的化，就可以代替工作人员的计算过程，实现数字化的统计处理，最大限度的提高工作效率。
1.2有利于加强管理工作的统筹
利用信息化技术进行工程管理，可以打破不同工作之间存在的壁垒，实现各环节工作的无缝衔接，实现整个管理工作的全局统筹。在之前的管理工作中，由于各个环节的工作都具有自身的特点，在进行环节对接的时候就容易产生一些问题，造成信息衔接不当，相关的信息在不同的工作环节之间不能进行顺利的衔接，进而就降低了工作的有效性和科学性。应用信息技术可以很好的改善这以问题，实现不同环节之间信息的顺利衔接，在不同人员对不同工作进行交接的过程中也可以更加顺畅，提高了管理工作的统筹性。
1.3有利于提高管理工作的质量
如果想保证工程的顺利开展、达到预期的工程目标，加强建筑工程管理是关键所在。在建筑工程管理中加强信息化技术的应用可以有效的强化管理质量，为工程的顺利进行奠定基础。例如，在进行工程管理的过程中会出现许多数据，在之前的管理过程中往往忽视了对这些数据的分析和应用，但是通过应用信息技术，就可以实现对数据的深入处理，提前做好相关风险预防工作，最终提高建筑工程管理的质量和效率。
2建筑施工管理对于信息技术的运用
2.1施工项目过程管理技术的应用
施工都是以项目为单位进行管理，使用管理软件将项目进行过程分析，并分为不同阶段，对每个阶段启动、结束有明显标识。通过信息化制定计划，将项目分解为若干子任务，每个任务有明确的时间，前置条件，负责人。计划的制定是个复杂而又严谨的过程，需要由经验丰富的项目经理以及管理人员共同参与，开会讨论最后确定。计划一旦执行，通过软件进行下达任务，各个负责人定时将任务进度提交，总体负责人每天都能看到项目中每个任务的进展情况和相关的数据，并可以进行询问和指导，确保项目的顺利运行。
2.2材料与设备的信息化管理
建筑施工前需要进行总体的预算，通过软件对预算进行细致化管理。需要什么样的材料，多少材料，由谁来采购。需要什么样的设备，何时需要，设备的来源等，通过信息化手段做好详细的估算，并在软件中按照时间进行推进运行，发生变动时，及时进行调整，软件也会根据情况对使用者发出预警，也可以通过软件和财务等主要部门进行随时沟通，保证项目的顺利进行。
2.3安全检查的信息化应用
建筑施工有自己的特定安全规范和制度，积累到现在很多制度都已比较完善，但安全不能单纯的完全依靠人力进行的，安全负责人利用自己的经验，按照安全软件中的规定，定期进行巡检，搜集数据。除了人眼可以直接识别的风险，当搜集的数据达到一定程度时，也会将很多安全隐患和风险分析得出。当使用软件达到一定时间，有大量的历史数据时，软件又可以将数据转换为经验，和预测提供给操作员，协助操作员做出更合理科学的判断。同时也要加强对员工安全意识的培训，也可以借助信息化手段，如通过手机软件，给大家发送安全常识，特殊情况也可以发通知提醒施工人员注意安全，协助进行安全监测。
2.4施工档案的信息化管理
项目的每个阶段都有明显的标识，尤其是项目启动，验收重要的节点，虽然企业内部进行了信息化管理，但也存在与外部沟通，同时内部的管理也会存在大量纸质合同、启动报告、验收报告等档案，这些档案都要进行信息化管理，如果是纸质的进行扫描归档，并录入到相应的管理软件中，便于管理人员进行查找和筛选。
2.5信息化在施工过程中沟通协作的应用
以前施工的通讯使用步话机等短程通讯工具，手机普及以后，尤其是各大电信运营商更加重视通讯在一些特定场景的使用，尤其是互联网普，4G网络的大面积覆盖，将很多业务成为现实，远程软件协助，视频、语音、视频会议等通讯手段，在施工现场，技术人员可以通过不同的软件实现即时沟通、指导。
2.6建筑施工管理中信息技术在工程进度管理中的应用
首先要对编制工程的总体进度进行规划，形成必要的网络计划。在总网络的支持下，可以分成项目工程分解结构和子网络这两种网络工作方法，并为其设定出相应的阶段性任务来。在项目分解结构的节点上，要对施工资源进行合理的分配，并且将其导入到总网络中来。然后由总网络对工作任务进行发布，将各个施工项目工程分解结构，并且接收分包任务的承包单位，也要对任务的完成情况进行及时的网络反馈，将信息载入到总网络中来。由总网络根据实际的进度情况，展开必要的分析和计算，对实际完成的任务内容和计划进度进行仔细的对比，分析施工中存在的一些原因，进而提出有效的解决方案。
2.7在建筑施工质量安全管理中运用信息技术的应用
在建筑施工管理过程中，管理工作者需要结合工程施工质量标准及工程规范，将传统的管理模式转化为先进的信息化管理模式，以实现有效控制各个施工环节的目的，从而明显提高施工质量。质量管理、工艺技术选择、项目划分等都是建筑施工过程中信息化管理的主要关键内容，在实际的管理活动中，施工管理人员应依据差异化的情况，灵活选用最适合的信息技术管理方法与策略，只有这样才能为建筑工程施工管理效果的优化创造有利条件。在制定项目施工质量标准的过程中，管理人员应努力提高管理形式的多模块化及多样化，依据项目的具体特点，努力提高管理内容的分明性与条理性，并结合这些管理目标与管理方法，对各个施工环节进行严格控制与监督，以确保每一个施工细节都能完全符合建筑工程相关施工标准与要求。另一方面，借助信息技术还可为各个施工项目中的施工人员提供针对性的技术与安全培训，使得他们都可通过观看视频、参与培训的方式，逐渐提高自身的施工水平及安全意识，最终都能显著提高施工效果。
综上所述，在建筑施工管理中应用信息技术时，要确保进度模块管理和其他的信息模块的连接程度，将那些模块内容形成一个大的信息管理网络，对建筑施工情况，进行动态化的监视和管理。
参考文献
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