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摘要：建筑工程管理在整个工程中有着很重要的意义，在我国市场经济体系不断完善的情况下，建筑行业面对的市场竞争正在加剧，传统的建筑工程管理存在的诸多问题严重制约了建筑企业的发展水平和竞争力的提升。因此要创新管理策略，通过不断创新管理理念，加强管理人员对建筑工程管理的意识；完善管理体制，保证建筑工程顺利开展；提高施工人员素质，培养其安全意识及遵守规章制度意识，减少人员伤亡，提高施工质量。这样才能提升建筑工程管理水平，促进建筑企业发展，提升我国建筑行业国际竞争力。本文对建筑工程项目管理的创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
前言
建筑工程管理创新是行业发展趋势，引入创新思维指导实际管理活动，体现了工程建设与改革的先进性。此外，施工单位要做好全面性的调度工作，避免建筑施工管理出现问题，对建筑工程创新改革给予指导。从可持续发展角度考虑，要严格按照工程管理体系展开工作，进一步落实工程管理创新思维，解决传统管理机制存在的问题。
1建筑工程项目施工管理的创新的特点
1.1逐渐正式系统化
建筑工程施工的结果的好坏，与我们的生活息息相关。所以在对建筑工程施工的管理，得到了政府与社会上的广泛关注。在如今时代，科学进步飞速，信息技术迅猛发展，建筑工程更是引进了一批具有先进水平的设施，和一些先进的管理方法。由于其建筑工程管理越来越具有专业性，对于专业人才的引进也加大了力度，所有的这些措施都使得建筑工程的管理成果越来越明显。
1.2建筑工程施工现场管理不确定因素多
建筑工程包括很多的建设项目等，由于建筑工程的特点，建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的，且工程施工所在地也是比较复杂的。这些建筑工程施工时的特点，导致了建筑工程施工时，容易产生一些突发性的情况。建筑工程周边复杂的环境都会对建筑工程施工产生影响，影响到建筑工程的正常施工，所以我们在对其进行管理时，必须实行严格有效的措施。
1.3开展难度大
建筑工程建设与其他的经营方式不同，它的建筑工程建设就是我们身边进行，与我们的生活息息相关，随时可以在我们身边进行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期长、施工开工急等特点，由于这些特点，使得建筑工程的施工现场管理具有特殊的意义，其现场管理控制较难，很大程度上增加了工程施工现场管理的难度，使其工作困难。
2项目施工管理过程中存在的问题
2.1观念落后，风险意识不足
当前部分建筑施工企业在管理理念上还较为落后，对风险缺乏有效的认识，风险意识不足，企业管理层对潜在市场风险不能准确预测，导致企业经营风险增加，再受制于管理手段落后及资源配置不合理等因素的影响，无法对企业内部存在的问题进行深层次整改。
2.2管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
2.3施工队伍技术水准欠缺
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
3建筑工程施工项目管理的创新策略
3.1创新组织机构
在传统的建筑工程施工的过程中，一般项目经理是伴随着整个项目由合同签订到工程验收成功的，项目经理能够进一步代表企业领导者掌控整个施工的进度，对项目施工过程中的安全性和质量方面进行管理。合同的签订以及进一步实施，企业能根据合同来进行施工资源的调配，这样的建筑施工管理模式不利于企业的长期发展，所以必须要对工程施工的各相关组织机构进行创新，建筑企业要成立相关的管理机构，以便能够全局把握施工进度，提高施工质量。
3.2创新管理理念
建筑企业的管理理念关系到企业未来的发展方向，管理者要清楚的认识到工作的重要性，通过制定一定的措施来确保管理工作的每一个环节都能够落实到位，以适应企业发展。为了更好地创新发展施工过程的管理模式，必须从根本上转变思想观念，加大对管理人员的培养力度，让每个学员都能够请楚的认识到管理工作的重要性。
3.3创新管理技术
在工程从竞标到工程验收过程中，先进的管理技术和先进的施工技术同样重要。对于管理技术而言，现阶段我国施工人员较多而且不够集中，施工的一系列程序太复杂，难以实现管理上的高度统一。所以要解决这一问题，可以运用现阶段计算机等高新技术，建立有效的管理机制和系统的管理制度。这样一来，每当施工出现问题时，能够及时准确的找到解决方法，所以不仅能够增强企业内部的管理经验，另一方面还有利于提高管理水平，促进建筑施工的管理水平的发展。
3.4管理模式创新
建筑行业自身特点明显，其具有较强的流动性与阶段性，一个工程的开始到结束时间一般较短。所以，我们在进行工程施工管理时，必须保持适时、适量的原则，将自身的实际情况进行创新，对其他行业的先进管理经验进行借鉴。建筑企业首先要建立符合自身发展的科学合理的施工体系，对于施工进行管理对于质量进行控制。通过将施工管理与基层操作进行分离，让企业内部各司其职。管理模式的创新，可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.5施工管理思想创新
在进行建筑管理的创新，并不是一件容易的事情。建筑行业的工作人员应该思想上进行创新，然后才能在行动中进行体现，提高思想的创新力度，就是想在行业的竞争中提高企业的竞争能力，这是建筑工程创新管理的关键。创新思想，应该从建筑管理者开始，从管理者的意识上进行创新。管理人员应该从意识上认识到进行创新的必要性，然后企业通过对施工人员的定期培训，来达到未来发展中的主动性。并且，建筑项目的管理人员在对施工项目进行管理时，在进行创新的思维，通过企业的发展战略的制定，来对市场规律进行摸索。然后，提出符合市场情况的创新方案，将企业的管理思想的创新落到实处。
3.6管理机制创新
管理机制的创新，就是对企业内部管理内容的创新，借鉴国内外的先进管理经验的，通过结合自身的实际情况，增强行业内的市场竞争力，维持好已经开拓的市场，而且对新市场进行不断地开发与拓展。提升企业的核心竞争力，必须加强施工管理机制的创新，创新管理机制主要的以下几个方面：①企业内部的绩效奖惩必须完善与公平，将企业内部的员工的积极性进行调动，将员工的创造力进行调动。②还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，这样可以将管理者与建筑项目部的行为进行有效地约束，企业决策应该使用民主的方法，这样可以规避市场中所存在的风险。
4结语
总之，建筑施工管理是一个系统的过程，贯穿整个施工过程，每个阶段都有其自身的特点，所以在此过程中的每一个小细节都不容忽视。当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。
参考文献：
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