湖北省咸宁市咸安区住房和城乡建设局建工处湖北省咸宁市437000
摘要：一直以来，我国的建筑工程项目都是以施工管理为主要准则，以此来保障施工的质量以及施工的进度，但是现在社会的经济效益并不是很理想，市场竞争也逐渐走向了白热化的状态，所以很多建筑单位都开始降低施工的成本，进而获取利益。因此，只有更好的保证是施工项目的质量和工期，才能立于不败之地。
关键词：建筑成本管理；策略；控制
1建筑工程成本管理的重要性
要做好工程项目成本管理，一定要明白它三个方面的重要性。
1.1项目成本管理体现施工项目管理的本质特征
要实施科学有效的项目成本管理，就要彻底突破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，就要以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的来开展。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动，没有成本的发生和运动，随时都可能中断或终止。
1.2项目成本管理反映施工项目管理的核心内容
施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本无不伸出无形的手，制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动。企业所追求的目标，不仅是质量好、工期短、业主满意，同时又是投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。因此离开了成本的预测、计划、控制核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，效益目标就很难实现。
1.3项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺
企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以项目成本管理为重点的绩效评价，也为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础。更进一步说，以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，也是从根本上改变计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。工程项目成本管理是工程管理的重要环节，只有做好了成本控制，才能使企业获取利润。因此，不管是对施工单位，还是建设单位来说，要全面实现项目管理目标，成本管理的重要性绝不可轻视。
2.分析建筑成本的控制策略
2．1建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
2．2建筑工程项目设计阶段的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。此外，合理的限制额度是建筑项目设计环节投资控制的关键，应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，结合经济师对投资成本的分析，为设计人员提供重要的参考，为建筑施工控制好成本。
2.3在招标阶段中的成本管理策略
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
2.4施工阶段成本管理策略
想要良好的控制施工阶段的成本，可以从以下几方面入手：其一，遵照责、权、利相结合的原则。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的预定目标，就需要严格遵照经济责任制的需求，落实好责任、权利与利益的合格。如果有责任而无权利，则无法落实相应的责任，如果有责任而无利益，则从业者缺少工作的动力；其二，应遵循鼓励制度。建筑企业应创建并完善成本考核系统，实施公平考核，将个人的工作业绩同经济关联在一起，从而调动从业者的工作积极性；其三，在具体施工期间，业主不但对项目的质量有严格要求，同时也对施工时间有要求，所以，很容易出现抢进度的问题，加大了成本投入。那么，就需要协调好质量、成本与工期的关系，由施工的准备阶段起，到施工过程中及竣工交付，都需要做好控制。
2.5结算阶段成本管理策略
对于项目的竣工结算阶段而言，其造价控制重点在于对清单中没有列出的项目单价进行审定、调整合同中规定的单价等，而审核结算金额作为造价控制核心部分，在项目完成之后应立即对各项签订的条约进行审核，严格按照合同规定开展结算。对于清单中没有提到的项目，双方可通过商定按照当前的市场价格实施结算。作为工程造价控制师，需对工程量进行严格的审核，除了要认真检查项目建设实际花费，还要明确项目建设所选材料、工艺方法等是否满足设计要求。
3结束语
成本管理是全过程、全方位的管理，应有始至终贯穿于工程的前期准备到工程竣工乃至后期保修阶段，每一个环节每一道工序都要事先预测、认真统计、核算和监控。这项工作做好了，就能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。
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