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摘要：如今社会经济的不断发展与进步，使得建筑行业的发展也在不断加速中，而在建筑行业中机电工程时较为主要的工程之一，因此为了能够确保机电工程的稳定实施，就需要将对其展开管理工作的实际水平进行提高，从而确保其能够稳定、顺利的实施。而在建筑工程中机电工程的安装施工是较为主要的组成部分，在安装施工中的所有环节对于整个工程的质量都有着极其重要的意义，而通过加强对机电工程的安装施工管理，不仅能够确保工程安全、稳定的竣工，还能够将整个建筑工程的质量进行大幅度提高。
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；措施
1机电工程安装施工的概述及特点
1.1机电工程的安装施工概述
机电工程的安装拥有非常广泛的施工范围并且施工内容也非常多样化，而且还贯穿了建筑工程施工的所有环节，从机械设备的采购到机械设备的安装与调控，在从设备的生产到整个工程的竣工验收。而且随着如今科学技术的研发速度不断加快，在机电工程的安装施工时就会出现很多新型技术与工艺，这就使得安装施工的实际规模开始逐渐提升，这就需要相关人员自身拥有相应的专业能力，从而满足如今社会与市场对于机电工程的实际需求。另外机电工程在建筑工程中占有较为主要的作用，所以在实际安装的范围非常广泛例如公共、民用其中的电器、取暖等，因此就需要针对如今机电工程的安装施工中存在的问题进行不断分析与研究，并采取科学、有效的措施对其进行及时处理，从而提升机电工程安装施工的实际水平与质量。
1.2机电工程的安装施工特点
目前机电工程在建筑工程中占据的实际比例逐渐增加，而且在安装施工中所使用的技术与工艺也在不断更新，对其所提出的实际需求也开始逐渐提高，而这些都表明机电工程的安装施工在现代建筑行业中的作用与地位持续上涨。机电工程的安装施工特点主要就体现在专业性的施工较多，例如排水、弱点、地暖、消防等工程中，对于这些工程而言安装施工的质量能够决定建筑功能的优劣。另外因为机电工程的安装施工会观察整个施工的所有环节中，但基本都是在建筑物的结构施工结束后才开始开展的，并且在建筑工程开始装修前就需要结束安装施工，所以实际所需的工期非常短还可以在建筑施工进行的同时展开安装施工，这样不仅能够确保整个工程的施工进度不会受到影响，还可以为施工中的人力、资金等起到保障作用。
2机电安装在建筑工程中存在的管理缺陷
2.1对机电安装工程的验收制度不完善
建筑工程的最终工作呈现涉及到客户的利益关系和安全关系，因此在建设工程中必须履行规定的施工文献和施工最初签订的施工合同。在建筑施工的范围中，机电安装工程的完整度和机器安装质量也应该进行相关的评标工作。就目前形势来看，大多数工地对机电安装工程的质量不重视，甚至不设定相关的评定标准，只是根据自身经验进行判断，导致验收效果较低[2]。与此同时，建筑机电安装的可行性操作没能与技术人员相互探讨，导致多数情况下，机电安装工程的操作指标没有一个合理的控制标准。少数工地按照国家相关政策执行机电安装的标准，但不能从工地的实际情况出发，导致安装过程不具有针对性。这种情况下容易造成建筑工程不满足生产需要，或者造成工期的延误。
2.2机电安装的程序和设计观念不达标
机电安装的程序应该根据技术人员提供的指标完成。如今建筑设备在维修过程中具有棘手问题，延长了维修时间，增加了维修成本。此外，与机电安装有关的零件材料，也都不符合评标的标准，采购部门对机电安装不具有专业的理解程度。在采购过程中，容易采购到型号不搭配的材料，造成物资的来回退订，这种现象容易延误机电安装的时间。机电安装本身具有特殊的概念性，它的安装是为了给建筑工程提供足够的动力，根据建筑工程的等级区分，建筑工地需要有电机设备、仪表设备、包括满足特殊工程需要的制冷设备和通风设备等等。从工程建设的地域来区分，机电安装应该就建筑环境，判断场地的排水和供电工作。现阶段下，大部分工地建设将目标着重于建筑的最终效果呈现，忽略了建筑过程中机电安装工作，忽视了电力系统，供热系统和必要通风系统的程序安装，导致建筑工程遇到紧急天气状况时，不能对工程形成良好的维护。因此，容易造成工程的巨大损失。
3建筑机电安装项目施工管理对策
3.1加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模，价格，质量，时间等要素，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
3.2项目验收与质量控制
根据相关文件标准，对阶段项目完成后等合同落实状况，与建筑工程施工技术，设施投入应用状况进行仔细研究，确保阶段施工程序相关资源满足验收规定。再者，在机电安装项目工作验收结束以后，能根据整个项目施工阶段结算信息，与建筑工程部门进行科学的结算工作。如果在项目竣工过程产生项目方案变更而引起的项目价格浮动，就要求根据设计变更方法核定资料，并得到项目相关设计部门同意后才能开展项目价款结算工作。而针对施工方引起的项目设施闲置，原材料报损等资源不能合理利用的情况，就能够根据双方项目承包合同的内容进行妥善处理[2]。另外，在具体的机电项目安装质量控制过程，相关施工企业还要根据具体资源数量与货币经费指标，展开竣工项目所有施工资金应用状况的集中核算，进而确保整个机电安装项目的顺利开展。
3.3提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
结束语
新时期，人民的生活质量不断提高，对建筑结构应用功能提出了越来越高的要求，造成工程机电设施的利用率逐渐增多。针对建筑施工项目来说，机电安装设施有着需求大，使用简便，安装繁琐等特征，且结合不同建筑结构运行特征发现，其内部机电安装设施也有了明显的改变，这就给机电安装项目带来较大难题。而经过在机电项目安装过程实现机电设备的稳定管理，能多角度管理原材料、质量、技术以及员工。而且根据竣工质量管理体系的应用，确保整个机电设施安装效果。
参考文献：
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