导读:本文包含了后创业期民营企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:科技型中小民营企业,创业期,现金流
后创业期民营企业论文文献综述
戎雯[1]（2019）在《科技型中小民营企业创业期现金流管理探讨》一文中研究指出在国家大力倡导劳动者自主创业、自主创新的士气鼓舞下,大批科技型中小民营企业孕育而生,也有不少企业在创业期间因现金流中断而早早夭折。鉴于此,本文通过阐述了科技型中小民营企业创业期现金流管理中容易出现问题,剖析了问题产生的原因,提出了几点建议和想法。在此抛砖引玉,与科技型中小民营企业共同对创业期现金流的管理进行探讨和交流,为企业的生存和发展做到未雨绸缪。(本文来源于《商讯》期刊2019年22期）
殷凯[2]（2009）在《基于平衡计分卡的后创业期民营企业绩效考核体系设计研究》一文中研究指出随着中国经济的飞速发展,中国的民营企业也逐步发展壮大。由于中国的民营企业是伴随着改革开放发展起来的,时间较短。同时许多民营企业的迅速发展很大程度上源于良好的市场机遇,大多数企业尚未建立其规范的管理制度体系,其内部绩效考核体系也大多不够完善。随着其规模的扩大,特别是对进入后创业期的民营企业而言,要进一步提升管理效率,实现战略目标,一个科学、完善、系统的绩效考核体系已经变得必不可少。传统的绩效考核体系大多依赖于财务指标,由于财务指标自身的局限,其本身具有滞后性,而且仅仅考虑财务指标的好坏往往会忽略公司的长远发展和战略目标的实现。美国哈佛大学商学院的罗伯特·卡普兰(Robot Kaplan)教授和复兴方案公司的总裁戴维·诺顿(David Norton)通过多年的研究,设计了平衡计分卡。从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度将公司的战略目标转变为特定的绩效考核指标,并以此来考察公司的业绩,促进战略的实施,被公认为是最优秀的绩效考核和战略执行工具之一。本人充分利用所学的管理学知识,借鉴国内外平衡计分卡的理论知识和实践经验,结合公司实际情况,对A公司的绩效考核体系进行了设计。本文分九个部分:第一部分是导论部分,介绍了论文的研究背景、意义和主要创新之处。第二部分介绍了相关绩效考核理论知识,包括各种绩效考核方法的优缺点,为绩效考核体系的设计打下了理论基础。第叁部分介绍后创业期民营企业的概念和特点。第四部分介绍A公司绩效管理的现状和存在的问题。第五部分是整体的基于平衡计分卡的A公司绩效考核体系的设计原则和思路。第六和第七部分是本文的核心部分,分别设计公司层面和高层以及中层各部门的绩效考核体系。第八部分提出了绩效考核体系实施的路径并对绩效考核体系实施过程中可能出现的问题提出了相应的对策。第九部分给出了本文的主要结论。本文旨在通过A公司绩效考核体系的设计,提升其绩效管理理念,完善考核制度,促进其提高管理效益,完成公司战略目标,实现稳定高速的发展。同时,对我国现阶段众多的处于高速发展的后创业期的民营企业而言,相信对其完善绩效考核体系同样具有重大的借鉴意义。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-10-20）
洪亮[3]（2008）在《创业期民营企业薪酬政策设计》一文中研究指出从企业角度看,一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才,也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且,薪酬作为企业的成本,是资本的投入,企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲,薪酬是他们从企业获得相对满足的过程,是维持与提高生活质量的重要前提。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2008年10期）
李兰军[4]（2008）在《民营企业创业期融资及其风险规避研究》一文中研究指出资金对创业者来说永远是稀缺资源,依靠自有资金起步永远是最稳妥的办法。文中第一部分阐述了现有民营企业在创业起步阶段所运用的融资方式。民营企业创业期融资是一个方式多样、技巧灵活、风险较大的行为,运作须谨慎。(本文来源于《商品储运与养护》期刊2008年04期）
赵欣[5]（2008）在《二次创业期民营企业组织架构问题研究》一文中研究指出经过近30年改革和发展,中国的民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,成为国民经济最为活跃的亮点。现阶段,很大一部分民营企业已经发展到二次创业阶段,其发展遇到了“规模”和“寿命”两个瓶颈,造成这些瓶颈的原因有很多,如政策性因素、行业不景气、资金实力不够等等,但更加共性的原因是民营企业内部的组织架构没能很好的支撑企业进一步发展。本文借鉴杰姆斯等人对组织架构的界定,结合我国的实际情况,将决策权力分配机制、报酬激励机制和监督约束机制作为组织架构的关键方面进行阐述。文章首先简要阐述了组织架构涉及的基础理论,提出现代企业构建组织架构的理论分析框架,即必须确保组织架构的决策权力分配机制、报酬激励机制及监督约束机制的有效协调运行,为分析处于二次创业阶段的民营企业提供理论分析框架。然后结合我国实际情况阐述了二次创业期民营企业组织架构的现状及问题,并从我国传统文化特点、民营企业自身因素和职业经理人的因素叁方面分析了存在问题的原因。最后提出了优化民营企业组织架构的对策和建议:在决策权力分配方面,民营企业应当根据所处行业的特点、技术水平状况及政府干预程度来决定集权与分权的度,同时提出了团队决策是实现决策权力分配的有效途径,在权力分配时,要确保决策管理权和决策控制权由不同的决策者承担,同时还要优化决策机制,实现科学决策;在报酬激励机制方面,坚持物质激励与精神激励相结合,同时配合晋升、培训机会等其它激励方式;在监督约束机制方面,要构建科学的绩效管理评估体系,确保员工按照业绩情况得到报酬,通过公司章程、聘任合同及发挥“叁会”的作用来强化内部监控,通过加快外部的法律、道德、制度建设来完善外部监督机制。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2008-04-10）
后创业期民营企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着中国经济的飞速发展,中国的民营企业也逐步发展壮大。由于中国的民营企业是伴随着改革开放发展起来的,时间较短。同时许多民营企业的迅速发展很大程度上源于良好的市场机遇,大多数企业尚未建立其规范的管理制度体系,其内部绩效考核体系也大多不够完善。随着其规模的扩大,特别是对进入后创业期的民营企业而言,要进一步提升管理效率,实现战略目标,一个科学、完善、系统的绩效考核体系已经变得必不可少。传统的绩效考核体系大多依赖于财务指标,由于财务指标自身的局限,其本身具有滞后性,而且仅仅考虑财务指标的好坏往往会忽略公司的长远发展和战略目标的实现。美国哈佛大学商学院的罗伯特·卡普兰(Robot Kaplan)教授和复兴方案公司的总裁戴维·诺顿(David Norton)通过多年的研究,设计了平衡计分卡。从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度将公司的战略目标转变为特定的绩效考核指标,并以此来考察公司的业绩,促进战略的实施,被公认为是最优秀的绩效考核和战略执行工具之一。本人充分利用所学的管理学知识,借鉴国内外平衡计分卡的理论知识和实践经验,结合公司实际情况,对A公司的绩效考核体系进行了设计。本文分九个部分:第一部分是导论部分,介绍了论文的研究背景、意义和主要创新之处。第二部分介绍了相关绩效考核理论知识,包括各种绩效考核方法的优缺点,为绩效考核体系的设计打下了理论基础。第叁部分介绍后创业期民营企业的概念和特点。第四部分介绍A公司绩效管理的现状和存在的问题。第五部分是整体的基于平衡计分卡的A公司绩效考核体系的设计原则和思路。第六和第七部分是本文的核心部分,分别设计公司层面和高层以及中层各部门的绩效考核体系。第八部分提出了绩效考核体系实施的路径并对绩效考核体系实施过程中可能出现的问题提出了相应的对策。第九部分给出了本文的主要结论。本文旨在通过A公司绩效考核体系的设计,提升其绩效管理理念,完善考核制度,促进其提高管理效益,完成公司战略目标,实现稳定高速的发展。同时,对我国现阶段众多的处于高速发展的后创业期的民营企业而言,相信对其完善绩效考核体系同样具有重大的借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
后创业期民营企业论文参考文献
[1].戎雯.科技型中小民营企业创业期现金流管理探讨[J].商讯.2019
[2].殷凯.基于平衡计分卡的后创业期民营企业绩效考核体系设计研究[D].复旦大学.2009
[3].洪亮.创业期民营企业薪酬政策设计[J].现代营销(经营版).2008
[4].李兰军.民营企业创业期融资及其风险规避研究[J].商品储运与养护.2008
[5].赵欣.二次创业期民营企业组织架构问题研究[D].青岛科技大学.2008