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摘要：在我国经济、科技、政治等多方面高速发展的背景下，房建工程获得广阔的发展前景，在我国国民经济中占据重要成分，在房建工程中施工阶段是房屋建筑工程的重要环节并具有复杂性，对房建工程施工阶段造价成本的控制直接影响到企业所获得的利润以及在当前竞争激烈的市场上所拥有的竞争力，企业经营的目的在于盈利，对房建工程类企业而言，对工程施工阶段造价成本的有效控制能够从各环节中降低成本耗费从而获得更高盈利。
关键词：房建工程；造价成本；控制解析
引言：
房建工程指对我国各类房屋建筑以及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程以及室内外的装修工程，我国在发展综合实力的同时对城市建设有全面的促进，房建工程在城市建设中占据主要地位，但在实际生活中房建工程的运行存在不足之处，由于企业内外部运营不足等原因导致工程施工造价成本控制不足，其控制不足降低企业的市场竞争力，不利于企业发展，因此应予以战略、体系、内部人员等多方面的改善，在此予以研究分析。
一、房建工程施工阶段造价成本的控制现状
（一）工作人员能力不足
房建工程施工阶段造价成本的控制需要大量的专业人才予以辅助完成有效控制，但在实际成本控制中，工作人员在理论知识方面、实践能力操作方面以及思想方面存在问题，在理论知识方面，我国在高校教学中对房建工程施工阶段的造价成本控制虽然有专业的课堂讲授理论知识但实际培养人才少，因此在房建工程施工阶段造价成本控制方面的专业实力人才缺少，在企业中的工作人员其自身能力不足，使得在进行控制时无法以有效的理论知识进行科学指导控制成本，在实践能力方面，我国各企业的工作人员都具有理论能力高于实践能力的弊端，在房建工程施工阶段造价成本的控制过程中，工作人员一方面从整体上无法进行有效控制手段，对施工整体耗费成本具体规划不足，另一方面细节上对成本的控制能力不足，如对施工前期策划成本投入、施工过程中各类资源采购成本投入等细节控制能力不足，在思想方面，工作人员在进行成本控制时常生硬的采用传统成本控制方法，并且单一的对成本控制含义进行理解，无法以创新的思维，上进的态度进行成本控制［1］。
（二）企业领导阶层重视度低
我国房建工程施工阶段造价成本的控制在企业内部的重视度低，领导阶层对于施工造价成本控制策略的制定多是面子工程，只流于形式，其实际操作效果甚微，这导致在成本控制各项工作内容实施时，各部门员工相互推脱责任，管理混乱，常导致一项工作各部门踢皮球，导致办事效率低下的状况，使成本控制难以保质保量进行，且在控制过程中范围规定不一，各部门主管对成本控制所理解的含义不同，财政部门认为是财政方面的成本控制，技术部门认为是技术方面的技术人员、技术资源成本控制，导致在成本控制过程中或控制范围大难以有效落实或者控制范围小效果低下，在施工阶段造价成本控制时各环节多被分割，工程衔接度不足，导致管理困难，并且企业在人才方面引进力度不足，硬性规定不足，导致成本控制科技含量低、效率低等现状。
（三）控制体制不完善
在房建工程施工阶段造价成本的控制中，存在其自身体制不健全的状况，在实际控制造价成本时对于成本控制的认识错误，成本控制的前提是质量达标，形成成本消耗与工程施工需要的平衡，但在实际成本控制中工作人员存在或者更多的重视对施工过程中各项资源材料的成本降低，使得整体成本降低而忽略施工材料资源质量问题的状况，或者注重质量问题但在成本控制上没有达到与工程施工需求相平衡，造成成本控制不足的状况，这种状况的出现有很大一部分的原因在于房建工程施工过程中造价成本控制体系的不完善［2］，目前许多房建工程类企业虽然有对其施工成本的控制在意识层面有重视度，但在实际工作中成本控制部门对其控制的内容、方法等没有硬性的规定，对实际工程施工阶段的造价成本具体项目没有细致的费用条例，工程施工造价成本耗费透明度低，在对内工作人员的管理方面管理粗放，使得房建工程施工阶段造价成本控制粗放。
二、房建工程施工阶段造价成本的控制措施
（一）提高工作人员综合素质
针对上述问题，在工作人员综合素质方面的提升，能够有效促进对房建工程施工阶段造价成本控制的提升促进，首先在工作人员理论知识层面，企业应积极为员工邀请专业人员开展讲座，让员工在听讲座过程中吸收成本控制的理论知识以及经验，为成本控制工作做好前期准备，在实践中以专业科学理论作为指导依据，其次在实践能力方面，企业应对员工实践操作能力进行培养，在成本控制过程中要求事事巨细，并且对每项工作实际操作，对成本控制的原则有准确的把握，使得质量与成本耗费达到平衡，为企业谋求最大程度的盈利，最后在思想层面，应对员工进行思想教育，让员工在工作过程中具有灵活应变能力、创新手段能力和积极上进态度，企业应制定奖罚机制［3］，一方面激发员工竞争意识，另一方面使工作氛围充满活力，从而促进造价成本控制的效率提升。
（二）制定正确的发展战略
房建工程企业进行有效造价成本控制改进需要制定正确的发展战略进行指导改进，首先对领导层面的重视度进行提高，使领导阶层明白成本控制的重要性，从而为成本控制部门积极引进具有专业能力的创新型综合人才，为企业注入新鲜血液，同时对原有员工进行能力素质培养提升，对工作人员能力、学历等各方面有硬性要求并适当裁员，建立健全的员工管理系统和健全的权责体制，对成本控制各环节进行有效管理，并为成本控制过程提供先进的设备与理念，打造专业团队，对房建工程施工阶段的造价成本进行有效控制，从整体、细节、前后期等多方面进行有效方案策略的制定。
（三）完善造价成本控制体系
针对上述所指出房建工程施工阶段造价成本控制体系不完善的问题，应予以以下改进措施：首先要在企业内部建立专业的造价成本控制部门，其部门内部具有企业组织建造的一支专业团队，对造价成本控制的含义、方式具有专业手段，企业在进行部门建立时对成本控制的各方面设置条例硬性规定，要求从控制的前后期、材料采购等多方面进行管理，并制定相关考核制度，对部门做出的成绩进行定期考核，在考核中发现问题并解决问题促进发展；其次在对成本控制的平衡性方面，企业需要对其进行专业意见的指导，改变在实际操作中出现的如成本控制部门在选择施工材料时或重质量轻花费或重降耗轻质量的问题，在控制过程中以严谨的体系，制定条例对工作人员成本控制环节的每项工作进行管理，从而达到对成本的严谨控制；最后要提升房建工程施工阶段造价成本耗费的透明度，以及对相关控制管理部门内部运营的透明度，对各项资金的收支有明确的条款，从而达到对成本控制体系的有效完善［4］。
三、结束语
综上所述，在房建工程施工阶段的造价成本控制存在工作人员能力不足问题、企业领导重视度低的问题以及自身体系不完善的问题，对其进行有效的改进能够为企业获得更高的盈利，并且能够促进房建工程企业对其自身特色竞争力的建设，房建工程一方面具有住房建筑的属性，另一方面具有具有城市文化形象象征的属性，因此当前房建工程在做好良好成本控制的前提下，应更加促进现代先进技术与城市特色的融合，为我国基础建设出计献策。
参考文献：
［1］李倩.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析［J］.科技与创新，2015（17）：58
［2］卢景坤.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的分析［J］.建筑工程技术与设计，2014（17）：345
［3］庄楚龙.对房建工程施工阶段造价成本控制的几点探讨［J］.科学与财富，2015（16）：296
［4］林锦生.房建工程施工阶段造价成本的控制解析［J］.建材发展导向：下，2017（5）：169-170