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摘要：建筑工程管理是工程的重要部分，随着建筑行业的快速发展，使得工程管理的重要性也日益凸显，但是整个工程管理过程中却很少关注技术管理，技术管理是针对技术资料和施工技术相关开展的一系列管理活动，它对于工程的顺利施工和降低施工成本等都发挥着重要的作用。技术管理是施工管理的一部分，加强技术管理也是完善企业管理的重要部分，文章也将从技术管理的内容以及重要性出发，对于进一步加强施工技术管理提出一些建议。
关键词：建筑工程；技术管理；优化方法
1建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
建筑施工技术管理内容
1.1建筑施工技术管理包含的内容，涉及的范围都比较广泛，主要包括：图纸的审核管理、工程技术管理、人员技术培训计划的管理等。施工技术管理，主要涉及到的是如何制定施工技术、如何对落后技术进行更新等。另外，在技术管理中，还要严格执行国家规定的技术要求，及时对建筑工程施工现场进行监督和管理，从而才能保证施工现场的施工技术符合国家的相关要求。由此可见，在建筑施工技术管理过程中，只有严格遵守国家的法律法规，才能确保工程的施工质量。
建筑施工技术管理的重要性
1.2一方面，加强技术管理可以更深层次的保证施工质量。技术管理是工程管理的重要形式和内容，作为技术性复杂的建筑施工工程来说，加强技术管理可以对各项技术要素更深层次的探讨和分析，更能够深度找出施工方面的漏洞和问题使得施工技术更加有保障、施工工艺更加完善，加强技术管理的过程也是提高工程质量的过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。提高经济效益企业的发展目标，而降低成本的途径有很多，技术管理也是其中一种有效的解决方法。技术管理可以优惠施工流程，提高施工材料的安全贮存性和合理使用，提高施工设备的使用效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，进而降低了施工方面的成本。
2存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
2.3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。
2.3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3针对以上这些问题，建议采取以下优化措施如何加强技术管理
理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
3.1贯彻落实好各项技术管理制度工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理，能否做好这些工作，直接关联到整个工程技术管理的成败，同时，这些分项技术工作也是相互影响的，如，施工图的会审影响到后续的每项工作，而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此，我们必须要重视各分部工作，贯彻落实好这些工作的管理制度。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
3.2做好经济成本核算施工企业所赚取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。
3.3选拔技术管理人才要想推进企业技术创新加强技术人才管理，首先就要在整个施工队伍当中优选出具有一定资格的专业技术人员，任命为技术管理人员，把相应的技术管理责任落实到个人，同时对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平，最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。
3.4转变思想观念，加强安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
4结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。让工作效率提升，才能在市场竞争的状态下成为佼佼者。
参考文献：
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风2009（18）
[2]王海波.探讨建筑施工技术管理优化措施[J].商品与质量：学术观察2012（4）