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摘要：无论在任何领域，人才都是一个组织的核心要素。对人力资源的有效把握与组织的效益的高低具有重要关系，反过来，组织的绩效好坏又会对人力资源的优劣产生重要影响。随着人力资源管理与组织发展的研究增加，企业在人力资源的管理方面得到了很多理论支撑，本文首先对内控导向人力资源管理实践的概念进行界定，论述内控导向人力资源管理实践之间的关系并提出相应策略。
关键词：内控导向；人力资源管理；组织绩效；环境动态
前言
现阶段，我国经济的不断发展，科学技术的不断提高，推动着我国社会生活的快速转变。企业作为社会主义市场经济的主要参加者，对我国的发展有着重要的影响，尤其是以企业的人力资源管理工作为代表。人力资源管理工作主要是与单位的人力资源分配有着重要的联系，所以加强对企业中人力资源的管理是我国现阶段一项重要的工作。
1组织中人力资源管理的重要性分析
1.1增强员工危机感和积极性
通过奖惩制度和人员不定期考察等方式，可以有效地加强对人力资源的管理。奖惩制度不仅可以让原本对待工作积极认真负责的员工更加珍惜当下的工作，还可以改掉部分员工的惰性，通过裁员等方式加强员工的危机感，从而提高其对于工作的积极性，改变公司职员懒散的状态。除此之外，加强人力资源管理还可以尽可能地使每个公司职员都能最大程度地发挥其潜能，在其擅长的领域里工作也可以提高其对于工作的积极性。
1.2提高员工工作效率
我国通过定期培训，不定期考察以及举办各种与人力资源管理相关的活动，可以提高工作人员的工作意识，不断提升公司职员工作能力和管理水平，通过以强带弱的方式可以逐步缩小高水平人员与低水平人员之间的差距。同时我国建设相关的人力资源管理专业机构，改善公司职员工资水平，可以吸引更多经验丰富的人才，最终提高员工的工作效率。
1.3促进企业飞速发展
加强企业的人力资源管理工作是现阶段我国发展过程中必要的环节，只有将人力资源管理工作进行必要的完善，解决工作中出现的一些问题才可以使企业有良好的发展势头。人力资源管理对企业的正常进行有着重要的影响意义，企业在进行一些活动时需要对人员进行科学合理的分配，这样才能够使企业的工作有条不紊地开展，加强对人力资源工作的管理会提高公司职员的整体素质，使企业工作能够进行得更为有效认真，进而我国企业也能够有较好的发展前景。
2组织行为学在企业人力资源管理中的运用
在公司的人资管理中运用行为组织理论的时候，需要强调三个方面的因素：作为群体存在、作为个体存在、作为管理者存在。
2.1作为群体存在
群体表示的是组织内的一部分人员，是指这部分人员在拥有同一个目标下团结合作，互相联系、互相作用、互相存在而形成的一个动态的整体。群体是一个组织当中非常重要的因素，也是公司最关键的组成成分。按照规模分类，主要分为大、中、小三个规模；而按照其组成的原则进行分类，则分为正式和非正式。不管是正式还是非正式的群体，其在组织中都是非常重要的，每一个人员的作用都不可小觑。在群体生活中，首先要具备一定的人际交流能力，拥有稳定的人际关系。公司的相关经营者，需要同职工之间建立良好的人际关系，要时刻注意交流，不能产生交流横沟，以免无法及时了解职工的需求，影响职工的工作积极性，进而影响公司的发展。
2.2作为个体存在
个体是决定组织效益的主要因素，其个体的能力、态度、效率都影响着组织的整体收益，是影响组织是否具备高效率工作的主要决定因素。个体目标的实现也是组织目标实现的前提，所以，为了更好的实现组织的目标，通常情况下，为个体提供良好的发展环境就是为了更快的实现组织的目标。个体每个人都存在自我的特性，这种特性是独一无二的，每个人都不一样，其表现出来就成了一个人的独特的行为。这种独特的行为是由人的大脑决定的，是判断个体接受评判的主要因素之一。公司的管理者在进行管理职工的时候，需要判断个体的特性，通过适合的方式管理，运用不同的管理方法。对于容易产生消极情绪的人，公司的管理者要善于用引导的方式去管理，必须得注重批评的形式，以免得不偿失，只有采用正确的管理方式才能得带好的效果。能力，是个体能否顺利完成任务的判断因素。公司的管理者要充分的掌握职工的能力，进行分派任务，将每个人的能力都发挥出来，这样才能够将组织最好的效益发挥出来，让公司得到发展。
2.3作为管理者存在
不管是上述所说的群体还是个体，单独存在都不可能实现组织的目标，必须得在组织管理者的领导下，才能发挥其各自的功效。一般而言，组织管理者的能力是判断一个组织是否成功的主要因素。同理，在公司的日常经营中，管理者具备一定的业务能力以及管理能力就能够更好的带领公司迈向新的发展，而如果公司的管理者缺乏必备的业务能力或者管理能力，那么就会在公司的发展中产生不利的影响。现阶段的管理者是指向标，是带领职工实现最终目标的人。当今这个知识经济化时代，对于现阶段公司的经营者，要想将整个公司管理好，其必须首先作表率，先通过提高自身的管理水平以及业务能力，再管理公司，这样有利于经营者确定合理、全面、科学的管理方式。管理者更注重的是管理的过程和I型能够为，注重的是同职工之间的交流方式，是否能够和职工之间进行精神层次的交流，管理者的行为能够影响职工的行为。管理者一般具备两个职能，一是组织，而是激励，所以需要管理者具备一定的能力，带领职工完成组织的目标，实现的公司的发展。
结束语
当今时代，随着科技的飞快发展，经济社会逐渐呈现关键的作用，相关公司必须得时刻保证自身具备足够的竞争优势，通过科学管理人资来获取足够的竞争能力，为自己建立起市场上的竞争优势。公司的人资管理必须得具备一定的弹性，要随时进行调整修改，实际的管理中借助行为组织理论来相应的做出改变。所以，公司的经营者需要结合行为组织理论内容，将公司的资源科学的进行整合，将有限的资源发挥出最强的作用，充分的激发职工工作的积极性、主动性，让职工对公司的文化产生认同感，让公司的人资管理迈入新的阶段，保证公司能够长远的发展下去。不仅如此，公司的经营者还要借助当前时代人资管理体系，形成独具企业特色的、独具时代特性的以及满足职工需求的激励制度，通过人资管理实现项目准备，通过组织行为学的理论让公司在市场竞争力具备长久的优势。
参考文献：
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