一、现代企业家必须做到“以变制变”（论文文献综述）
李欢[1]（2017）在《互联网环境下海尔公司财务流程再造案例研究》文中提出在经济全球化和知识经济时代,随着信息技术的发展,互联网、物联网、云计算、大数据等理念和技术逐渐融入经济社会,企业所处的商业环境发生了巨大变化,处于互联互通的全球经济信息网络之中。依托互联网发展的新型商业模式,正在逐步渗透到传统产业中,形成了以信息化促进工业化的宏观经济发展模式。在瞬息万变的商业环境中,企业建立和保持长期竞争优势变得尤其困难,稳健的财务及其良好的运行状态,是企业生存、发展和壮大的核心保障。财务流程在企业财务管理中具有十分重要的地位,其是在市场经济环境下进行的,企业应主动优化乃至创新财务流程的相关内容,以应对时代发展给企业财务工作带来的挑战。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率的过程。互联网环境下企业财务流程再造应适应互联网带来的信息化、虚拟化、复杂化和风险隐蔽化等的要求,这对于提高企业的运作效率、创造更高的效益和更大的价值、建立和完善现代企业制度具有十分显着的现实意义。海尔作为中国乃至世界着名企业,其影响力越来越大,其特色的财务流程再造举措已经引起世界许多国家的学者和组织的高度重视。鉴于此,本文通过四章内容对互联网环境下海尔财务流程再造进行案例研究。首先讲述了论文的研究意义、研究内容及方法,重点阐述了财务流程再造的相关内容及企业战略与财务流程再造的关系,为全文的研究奠定理论基础。第二章为案例描述,描述了海尔在互联网环境下的企业战略的转变、财务流程再造前的现状及再造前财务流程与企业战略的不相适应,重点介绍了互联网环境下海尔财务流程再造的具体措施。第三章为案例分析,透析互联网环境下海尔财务流程再造的原因,重点分析海尔在财务战略流程、财务运营流程和财务保障流程三方面流程再造呈现出的创新机理,并评估海尔在财务流程再造后企业效益和财务竞争力,及存在的一些操作问题;第四章,总结海尔在互联网环境下财务流程再造带给其他企业的借鉴意义,并进行全文的总结。财务流程再造在财务管理体系中是一个不热门但是却具备前瞻性的话题。本文通过一个全新的角度将财务流程再造放置于时代环境中进行分析,进而研究一个新的研究论点,同时也给新环境下企业的财务流程再造找到新的途径。
高建立[2]（2012）在《老子“将欲夺之,必固与之”的现代解读——以经营哲学为视角》文中研究说明《老子》第36章中的"将欲夺之,必固与之",从一定意义上就是对道法自然的哲学诠释,其价值取向是守柔不争,恰好符合了老子认识事物的负向思维,体现了老子理性思维的技巧和智慧。老子"将欲夺之,必固与之"的辩证思想,从宏观上讲是治国理政之道,微观上讲则是经营管理之术,是一种经营哲学。这一思想在当代社会依然具有重要的启迪和借鉴作用。
顾晓渊[3]（2011）在《孙子“十胜”思想在中国企业品牌建设中的应用研究》文中提出“十胜”思想是对《孙子兵法》新的挖掘与提炼,本文站在探索经济全球化进程中中国品牌如何提升竞争力的背景之下,运用中国管理哲学、品牌学等交叉学科的理论知识,剖析品牌视野下的孙子“十胜”思想体系,结合当前解决中国企业品牌建设存在的问题的需要,将孙子军事思想精华与现代企业品牌建设经验有机结合起来,阐发了一种以中国传统文化为基础的现代的中国式的品牌建设观念,既转换出孙子思想的现代价值,也积极探索指导中国企业走出当前品牌困境的具体方法与路径,希望能给予中国企业品牌建设一定的启示。全文共分五章。第一章是绪论。主要关于本文研究背景及意义分析,指出论文难点和创新点,国内外研究现状及相关理论综述,并介绍研究目标、思路和方法。第二章主要对孙子“十胜”思想进行较为全面的提炼、概括和归纳并发掘其现代价值对品牌建设的借鉴。在品牌战略层面,“道胜”是品牌愿景、品牌核心价值的体现;“谋胜”代表了品牌定位;“将胜”则是对品牌经理的要求;“势胜”则是品牌内创建、外造势的过程。在品牌策略层面,“治胜”文武之道与软硬广告;“先胜”与主动备战;“交胜”与品牌互动;“知胜”与品牌环境。在品牌战术层面,“变胜”与品牌的变与不变;“奇胜”与品牌差异化营销。第三章将品牌三角模型与孙子“十胜”体系加以结合,以品牌三角模型为基础,归纳孙子“十胜”战争理论体系模型,并分析其在内部品牌化和外部品牌化中所起的作用。第四章通过海尔的案例阐述了孙子“十胜”思想与海尔品牌建设是如何具体结合与落实的。得出孙子“十胜”思想的研究对中国企业品牌建设重要的理论意义与实践价值。第五章是总结和对未来研究的展望。
李明[4]（2010）在《企业家国际经历对企业国际化影响机制研究 ——基于全球胜任力的视角》文中研究表明当前,国际经济分工不断深化与细化,越来越多的国家和经济体都自觉或不自觉地融入国际经济分工网络之中,生产与消费的国际化、全球经济一体化成为当今国际经济活动的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。作为当今世界经济中除国家以外最活跃的国际行为主体,跨国公司成为世界经济活动的主要组织者。在经济全球化主导的世界格局下,中国企业同样要认真思考如何参与全球竞争的问题,这对企业家也提出了不同于以往的要求。那么,全球化经济、超竞争时代中的企业家在带领企业面对众多跨国企业,甚至是超大型、成熟的跨国企业竞争中需要具备怎样的能力,如何获取并培养这样的能力呢?目前还没有一个成熟的理论来阐明,这正是亟待探究的重要课题。本文的研究试图探明企业家层面影响企业国际化的因素,这些因素之间关系以及影响机制。基于大量的文献梳理,本文将企业家层面对于企业国际化的影响因素归纳为企业家特征及企业家能力。具体而言就是企业家的国际经历及全球胜任力（包括企业家国际创业精神、企业家全球思维以及企业家文化智力三大要素）。本文的目的就是想在企业家国际经历、全球胜任力与企业国际化（包括企业的国际化导向、国际化程度及范围）之间架设一道桥梁,理清它们之间的关系,构建出一个有价值的理论模型,对企业家层面国际化理论的发展做出一些有意义的贡献。为了解决上面提出的问题,本研究进行了以下工作：（1）构建一个理论框架,阐明企业家国际经历、企业家全球胜任力与企业国际化之间的内在联系。在国际商务理论中,目前还缺少一种把企业家个体层面的能力与企业国际化这个组织层面的绩效恰当结合起来的理论框架,因此本文试图在这个方面做一些探索性的工作；（2）在前人的理论分析和定性研究的基础上,总结企业家层面对企业国际化战略选择及国际化绩效最有影响力的各种要素,整合出一个针对企业家国际经历及全球胜任力的测量工具,通过定量研究,来验证并深化国际商务理论中企业家层面的研究；（3）把国外国际商务研究中对企业家能力的相关研究成果应用到中国企业的研究中来,借鉴他们的实证研究方法,结合中国目前的社会制度、经济环境、文化背景等因素,通过对中国企业国际化现状的实证检验,总结出一个对中国企业经营实践有指导或参考价值的研究成果；（4）通过同时对企业家个体层面及企业的组织层面这两个层面的信息的收集,进行两者之间的相关性分析,试图探明企业家国际经历对企业家全球胜任力及企业国际化的影响,总结出提高企业家全球胜任力的有效途径,对于我国企业家队伍的成长和遴选提出一些有所助益的建议。通过上述的具体工作,本文实现了以下几个方面的理论创新与贡献：首先,从研究视角上,本研究从管理行为的视角扩展了国际化经营的研究。传统的国际化理论存在企业家缺位的问题,本研究突破了传统的单个的理论范式的局限,基于企业家视角,在整合国际化理论、创业理论、能力理论及学习理论的基础上,指出企业家在企业国际化过程中的重要作用并提出企业家对企业国际化影响要素的框架体系,丰富了国际商务理论的研究范畴。其次,国际商务领域现有关于企业家的研究较多是就单一要素进行研究,且立足于现实数据的实证研究较少。本研究整合了企业家特征、企业家能力等多种要素,致力于构建一个更加全面而丰富的理论模型并进行实证检验,这一模型不仅仅揭示了企业国际化的驱动因素,也进一步分析了企业家能力对企业国际化绩效的影响及影响机制,一定程度上拓展国际化经营领域企业家层面的研究。最后,理解企业家全球胜任力是理解企业国际化战略的一个重要组成部分,因此本研究将企业家全球胜任力作为一个重要的影响全球战略范围的附加因素并在已有文献探明企业家全球胜任力内涵的基础上,总结提出了企业家全球胜任力的结构,详细探讨了各要素的内涵并判定了企业家全球胜任力的中介效应及其对企业国际化的影响,同时对“全球思维”和“文化智力”等近期兴起于西方的概念进行了中国背景下的实证检验,深化了全球化背景下企业家能力的认识。
麦丽开木·努尔[5]（2009）在《特色企业文化对提升新疆企业核心竞争力的影响》文中提出二十一世纪是一个文化冲击的时代,企业文化以文化的力量构筑企业核心竞争力,成为促进企业持久发展的内驱力。新疆企业应该以企业文化建设为突破口,形成具有民族特色的企业文化,推动企业的可持续健康发展。企业文化以其独特的价值理念、企业精神,使企业能更好地实现企业各构成要素的有效作用,形成核心竞争力,从而帮助企业建立持续的竞争优势。本文正是在此基础上,以企业文化与企业核心竞争力的关系分析为出发点,从新疆企业自身文化的研究,来探讨怎样将新疆民族文化融合到企业文化中以体现新疆企业文化的独特性,提升企业核心竞争力的对策、措施,为新疆企业今后的发展提出一些有参考价值的思路。本文一共分为五个部分,第一部分主要讲本文的研究目的,意义,论文的总体思路及主要内容和创新之处,主要目的是分析企业文化和企业核心竞争力的来源问题。第二部分讲述企业文化与企业核心竞争力的内涵,功能和特征。第三部分阐述企业文化与企业核心竞争力的关系,论述企业核心竞争力最终来源于企业的优秀文化。第四,五部分主要讲述新疆企业文化的现状,存在的问题以及构建优秀的企业文化提升新疆企业核心竞争力的途径。
王洽军[6]（2009）在《中国南车集团公司财务战略研究》文中指出企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向,并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理,制定相关战略即确定企业未来的发展方向,就成为企业战略管理者的基本任务,研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略管理是对企业集团财务战略的管理。财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾,是企业财务应对环境在空间上（全面性）和时间上（持续性）变化的对策。财务战略管理要求研究外部环境与内部环境变化对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响,以及与竞争对象比较所形成的优劣态势,有针对性地制定对策并根据对策制定相应的战略实施方案。外部环境因素,往往是共性因素,对不同企业来讲是共同存在的,它可以促使企业内部优势的均衡发生变化;外部环境对企业的影响因时间、地点和企业内部环境的差异而有所不同。内部环境状况是企业个性因素,它是财务战略管理的关键,脱离一定的企业内部环境,要制定一个良好的财务战略管理方案,并组织实施成功是不可能的。因此财务战略是企业战略的重要组成部分,从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容,因此,财务战略管理在企业管理中就占有十分重要的地位。中国南方机车车辆工业集团公司经国务院批准,从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组,于2000年9月组建成立的国有独资大型集团公司,现为国务院国资委管理的中央直属企业,主要从事铁路机车车辆和城市轨道交通车辆及相关产品的设计与制造,是我国轨道交通装备行业的主导企业之一,在我国轨道交通装备行业中具有重要的行业地位和行业影响力。1近年来随着我国中国铁路实施以市场换技术,对我国机车车辆工业企业的科技主导地位、产品生产布局产生了较大冲击;铁路市场开放步伐加快,国内其他大型制造企业进入机车车辆市场,越来越多的民营企业进入铁路机车车辆零部件甚至整车市场,世界着名轨道交通装备企业也纷纷进入中国市场,而且进入的范围越来越广泛,控制市场的意图越来越明显,增大了对南车集团公司的市场竞争压力。另外,随着我国城市轨道交通的需求日益增长,各城市在选择轨道交通车辆的过程中,多倾向于采用国外制造的系统/部件,或是选择具有国外血统的整车系统,迫使国内制造企业在整车项目上与国外合作,抑制了自主知识产权产品的发展进程;在城市轨道交通发展过程中,各城市已经逐步认识到轨道交通装备产业化对促进本地区经济发展的重要作用,对轨道交通装备产业寄予很大希望,开始规划和实施本地的轨道交通装备的产业化项目,以期在未来的轨道交通市场中占据一席之地,这给集团公司今后进一步拓展市场加大了难度。加之我国国民经济增长方式由粗放型向集约型转变,企业在节约资源和环境保护方面的社会责任加大,发展成本将会进一步提高。面对上述因素的变化,南车集团公司只有制定和正确实施有效的财务战略,才能在竞争的市场环境中取得持续发展,担负起我国轨道交通装备的发展责任。本文将以中国南车集团公司为研究对象,运用财务管理战略理论,对中国南车集团公司的财务管理进行全面分析,并在财务管理战略研究上做了一些有益的探讨与尝试。首先,本文针对中国南车集团公司的经营现状及未来生存环境,包括国家宏观环境、行业中观环境、公司微观环境进行全面剖析,从理论上对中国南车集团公司总体发展战略的合理性及必要性做了简要回顾。其次,由于财务战略是企业战略的重要职能战略,本文着重对公司具体理财环境进行全面分析,对公司未来财务管理的优劣势、机遇、挑战进行充分识别,为制定公司的财务战略目标提供实践依据。最后,根据分析结果,初步制定出适合中国南车集团公司的实际财务战略,并明确提出建立以价值创造和价值管理为核心的财务战略。针对财务战略目标,进行了具体战略规划,提出了确保战略的有效实施,为集团公司实现快速、健康发展提供强有力的支持与保障。
劳铖强[7]（2008）在《企业家行为与现代企业成长研究》文中指出从众多企业的发展过程中可以发现,市场竞争决定了企业的生存与发展,而生存与发展是所有企业追求的共同目标。在市场竞争的过程中,企业只有超越对手才能在市场竞争中生存下来,这是一个企业不断发展壮大的过程。企业是通过提高竞争力,从而拥有相对于其他企业的竞争优势,由此获得发展机会。企业的竞争优势来源于何处?从不同企业的成长来看,企业成长有着各自的特点,那么,是什么因素产生了企业成长的多样性?企业资源理论、企业核心能力理论、企业知识理论都分别从不同的角度对这些问题作出了解释,这些理论都有一个共同的看法,就是企业成长都来自于企业资源配置所形成的竞争力。企业是一个包括了物质资源和人力资源的集合体,在经营过程中,企业资源如何配置,由谁作出决策?企业家有着天生的发现和利用市场非均衡机会的能力,是对企业资源配置作出决策的最佳人选。企业家的这种能力是企业的一种资源,他的任务就是对企业的资源进行创新性配置,形成独特的企业能力,从而形成企业的竞争优势。在古典企业向现代企业的转变过程中,随着股权的分散化,企业家从资本家中分离出来,成为一种独立的企业资源。企业家在企业中只占有一部分的股份,或甚至不占有股份,然而却拥有企业的控制权,如果企业家追求企业收益最大化,他只能获得其中一小部分的收益,相反,如果企业家追求自身收益最大化,他却只要承担一小部分的成本。那么,企业家对企业资源的配置如何推动企业成长呢?本文从企业家行为的角度对现代企业成长问题进行了探讨。首先,本文对企业家行为进行分析。企业家行为是企业家在约束条件下,对企业资源配置所进行的各种选择。虽然企业家拥有天生的发现和利用市场非均衡机会的能力,但是,企业家也是追求自身收益最大化的个体,当企业家对资源进行创新性配置时,他的目标与企业的目标是一致的,相反,当企业家在资源配置中谋求个人私利时,他的目标与企业的目标就产生差异。企业家对这种能力的使用受到两方面因素的影响:一方面,企业家的创新行为要受到后天学习能力的制约,后天学习能力的差异导致不同企业家的创新行为有很大的差异;另一方面,企业家的创新行为要受到创新收益与创新成本的影响,只有当创新的收益大于创新的成本时,企业家才会提供创新行为,否则,企业家会减少创新行为的供给。其次,本文从企业家行为的角度对企业成长过程进行分析。企业成长是由于企业竞争力的提升,从而获得相对于其他企业的市场竞争优势,由此而实现的企业发展。企业竞争力来源于企业资源的优化配置,当企业资源的配置形成了独特的企业能力后,这种独特的企业能力就是企业最大的竞争力。企业家发现和利用市场非均衡机会的能力是一种特殊的资源,在与不同的企业资源相结合的情况下,企业家的创新活动都能形成独特的企业能力。而且,企业家的创新活动还对企业成长的路径有着重要的影响,因为创新可以分为连续性创新和非连续性创新,连续性创新要求对企业能力进行调整,而非连续性创新则要求对企业能力进行重构,当企业家所从事的创新是连续性创新的时候,企业能力在得到巩固和完善的同时也形成了一种“隋性”,即陷入企业成长的路径依赖的困境。再次,本文从企业家行为的角度对企业家持续成长问题进行了分析。本文认为,由企业家连续性创新所实现的企业能力会使企业成长陷入路径依赖的困境,因此,企业持续成长需要企业家对企业资源进行非连续性创新,提高自身实力和适应市场变化,持续保持市场竞争优势的过程。本文一方面通过对垄断企业、寡头垄断企业和中小企业进行非连续创新活动进行分析,提出企业实现持续成长的条件,另一方面也通过对企业家能力和企业持续成长之间相互促进的关系进行分析,说明了企业持续成长的过程。然后,本文对企业家的激励问题进行了分析。本文认为,现代企业已经建立起了比较完备的企业家激励机制和约束机制,但是,在企业的不同阶段中,企业对企业家激励机制和约束机制的选择是有差别的。在企业成长过程中,企业需要企业家对资源的创新利用。这是对企业家异质型人力资本的利用,与同质型人力资本不同,异质型人力资本基于企业家的隐性知识,是企业家自身具有的能力,无法用显性知识进行表达,企业无法进行有效监督,激励机制是推动企业家进行创新活动的最好选择。通过有效的激励机制,企业可以促使企业家对企业资源进行创新性配置,提高企业竞争力,实现企业成长,同时,企业家也因为创新活动从经营管理者转变为真正的企业家,实现企业家行为供给过程和企业成长过程的结合。最后,本文在理论分析的基础上,对我国现阶段的企业家行为和企业成长问题进行了分析。从企业家行为的角度分析了我国企业成长的现状,并且提出,在当前开放经济条件下,我国的产业结构虽然调整迅速,但仍然处于低水平产业之中,为了获得产业竞争优势,我国的企业成长和企业家行为转型就有着重要的意义。
侯锡林[8]（2004）在《中国企业家成长与激励约束机制研究》文中研究说明在中国加入WTO之后,伴随着经济全球化、贸易与投资自由化和信息化进程的不断加速,国有企业的经营环境已经发生了深刻的变化,其突出的特点是经营环境中的不确定性和复杂性日益加剧,客观上迫切需要一大批具有特殊才能的职业化企业家成为国有企业的“灵魂”和“脊梁”,从而使国有企业在激烈的国际化市场竞争中立于不败之地。所以,着力研究企业家成长问题不但具有重要的理论价值,而且还具有深刻的实践意义。然而,在过去的许多年里,特别是近20年来,尽管国内外诸多学者对企业家问题作了大量的理论研究工作,并在这一领域中取得了较大的进展,其中也不乏具有理论价值和实践应用前景的研究成果,但是围绕着企业家成长问题展开的研究性论着并不多见,其成果呈现出局部性、分散性和孤立性等特点,并未形成完整而又系统的理论分析框架。基于此,本文在系统地回顾与继承既有的企业家成长研究成果的基础上,以中国经济体制转轨和国有企业改革的现实为背景;以企业家角色及其行为特征分析为切入点,以贯穿全文始终的企业家成长为主线,在有效利用经济学和管理学相关理论和方法前提下,按照“从一般到特殊”的研究思路,系统地研究了企业家,特别是国有企业家的成长机制与相应的成长模式。在本论文中,我们首次将企业家成长分为狭义和广义两种机制和相应的模式。狭义企业家成长机制是指企业家的产生、发展、选择机制和模式,换言之,就是研究企业家在进入企业任职之前的成长机制和模式。但有时为了便于对问题的研究,我们也会把从企业退出并重新进入企业家市场等待所有者选择的企业家成长问题归于狭义成长的范畴。狭义企业家成长机制是为了解决企业家的来源或供给问题,它是构成企业家制度的重要基础。狭义企业家成长机制与激励约束机制,以及法律、文化等社会环境机制共同构成了本论文所定义的广义企业家成长机制。广义企业家成长机制所发挥出的作用决定了企业家在企业中的经营行为,进而在很大程度上决定了企业的效率与绩效,而效率与绩效则是企业所有者不变的目标追求,也是经济学和管理学共同关注的永恒主题。在狭义企业家成长的理论分析框架内,侧重研究了企业家成长的人力资本机制、制度变迁机制和选择机制。具体而言,就是以人力资本理论为基础,进一步讨论企业家成长的人力资本理论分析框架,深入研究了企业家人力资本产权的内涵、结构与功能,提出了基于人力资本投资的企业家成长模式与分析方法,探索了企业家人<WP=4>力资本成长的一般规律性;以制度经济学理论为基础,努力探索企业家成长与企业制度变迁的内在联系,提出了基于企业制度变迁的企业家成长模式与分析方法,研究了企业家成长的性质、阶段及其结果,揭示了制度变迁约束下的企业家成长的一般规律性,以及中国国有企业家成长的特殊规律性;以委托——代理理论为基础,提出了企业家成长的选择模式与分析方法,给出了企业家流动的近似计算方法及其重要的宏观经济含义,建立了合意企业家选择模型,系统分析了不同选择模式对企业家成长的影响,从中筛选出最有利于中国国有企业家成长的选择模式。在广义企业家成长的理论分析框架内,通过引入激励约束机制和法律、文化等社会环境机制,在深入研究企业家成长机制体系中有关机制之间的内在联系与相互作用机理的基础上,侧重研究了对于企业家成长不可或缺的重要动力机制——激励约束机制。具体而言,就是以管理学和经济学的激励约束理论为基础,提出了相对完整的、具有一般性的广义企业家成长模式与分析方法;建立了包括人力资本机制、制度变迁机制、选择机制、激励约束机制和法律、文化等社会环境机制在内的,满足企业短期和长期绩效目标约束条件的广义企业家成长数学模型,从而使一直以来处于局部的、分散的和孤立的企业家成长理论模式得以统一;分析了影响企业家成长的激励约束因素之间内在的相互作用机理,提出了优化企业家成长激励约束机制的基本思路;通过对中国国有企业家成长的激励约束现状与问题的深刻剖析,针对完善国有企业家成长的选择机制和激励约束机制,提出了符合“可操作性、有效性、激励相容和低成本”标准的“过渡方案”。通过对企业家成长与激励约束机制研究,不但给出了相对完整的企业家成长理论分析框架、系统的成长模式和分析方法,而且也提出了促进中国职业化企业家队伍健康成长的政策建议。此外,也努力尝试了对当前人们普遍关注的,有关企业家成长的热点和难点问题给予基本原理层面上的理论澄清和具有实践指导意义的分析与解答。
侯清麟[9]（2004）在《国有企业经营者最优报酬激励机制之研究》文中认为所有权与控制权相分离是我国国有企业的基本特征。多层次、低效率的委托——代理关系，使得国有企业董事会外部化、内部人控制现象非常严重。经营者作为追求自身效用最大化的“经济人”，拥有所有者不知且难以验证的“私人信息”，其行为和决策“不能观投入”，容易产生“败德”行为和“逆向选择”，从而和所有者的目标发生冲突。怎样设计合理的经营者报酬制度来刺激和“引诱”经营者采取和所有者目标一致的行为，降低代理成本，成为了现代企业激励理论的核心内容。国外研究经营者报酬制度已有70多年的历史，在实践过程中也逐渐形成了比较成熟的做法。但由于国情的不同，国外的做法对于我国来说还有个适应性问题，更多的是借鉴作用。我国现行的经营者报酬制度——经营者年薪制，无论是从理论分析的角度看还是从实证的结果看，都还存在不少弊端和缺陷，激励效果差甚至没有激励效果的现象比较普遍。本文正是针对以上的问题，在综合考察国内外已有的研究成果和我国现行年薪制运行情况下，重新构建经营者报酬激励综合模型，旨在提高经营者报酬激励的有效性，增强经营者报酬机制的激励约束功能。 要建立具有激励约束功能的经营者报酬制度，重点是要解决好以下四个问题。即：1．如何合理确定经营者的报酬数量或者说应该有什么样的经营者报酬数量的确定机制；2．应选择什么样的报酬结构；3．应采用什么样的考核指标，才能客观公正地评价出经营者的业绩从而正确地衡量经营者的能力和努力程度；4．怎样改善国有企业的公司治理结构，做到激励约束相对称，从而增强报酬激励的有效性。本文的中心内容是通过上述四个方面的专题研究建立报酬激励综合模型。 影响经营者报酬数量决定的因素是多方面的，主要包括企业规模、经营者人力资本、经营者业绩、公司治理结构等几个方面。但要合理确定经营者报酬，就必须了解经营者在企业承担什么样的角色，经营者的劳动有什么样的特殊性及对报酬有哪些影响。本文首先运用企业家理论对经营者角色进行定位，概括提炼出经营者劳动的特殊性及对报酬的影响，然后通过对影响经营者报酬决定的主要因素企业规模、经营者人力资本价值、经营者业绩、公司治理结构逐一分析，构建了经营者报酬决定一般模型，形成了经营者报酬决定机制。 关于经营者报酬结构选择问题，本文通过对基薪+奖金、基薪+奖金+股票期权、基薪+奖金+经营者持股三种报酬结构的比较分析，对我国经营者报酬结构进行最优选择。本章首先通过实证的方式对基薪+奖金这一传统的经营者报酬模型的激励效果进行了分析，指出这一报酬结构主要是缺少长期激励成份;然后重点对长期激励的两种主要手段期权激励和经营者持股激励进行了对比分析。通过比较其长期激励效果，结合我国资本市场、股票市场还不成熟的特点，认为在目前我国市场经济还不发达，资本市场、股票市场还不成熟、企业家队伍及其选择机制还远未形成的条件下，期权激励不仅不会达到长期激励的效果，反而会诱引经营者采取短期行为。因此，适应我国目前形势下的经营者报酬结构应该是基薪+奖金十经营者持股这一模式。 公司治理结构对报酬激励的有效性有着重要影响，同样的报酬数量和报酬结构，如果对经营者其它方面的约束不一样，激励效果会相距甚远。正是这个原因，本文对公司治理结构与经营者报酬激励有效性之间的关系进行了研究。首先对美日两国公司治理结构及其对经营者激励约束的有效性进行了介绍和比较，在此基础上，针对我国国有企业行政干预下的内部人控制这一公司治理结构特征，分析了其对经营者报酬激励的负面影响，剖析了其激励约束无效率的根本原因，并结合欧美现代企业产权发展的新趋势，提出了改善国有企业公司治理结构，增进报酬激励有效性的主要对策。 经营者业绩评价是经营者报酬激励的关键所在，业绩指标是否科学合理，决定着对经营者业绩评价是否真实和全面。本文对经营者业绩评价指标体系的研究是从对经营者传统业绩考核指标—市场指标和财务利润指标的优劣评判开始，分析了单独运用市场价值指标或财务利润指标来考核经营者并不能准确全面反映经营者的业绩，接着对国内外两种评价企业经营业绩的指标评价体系—战略平衡积分卡指标体系和国有资本金绩效评价指标体系进行了深入分析，指出了上述两种业绩评价指标体系的不足，总结归纳了经营者业绩评价指标体系设置的基本原则，提出了经营者业绩评价指标体系的基本框架。在此基础上，根据现代企业管理理论，提出经营者业绩评价指标体系的设置应以财务层面业绩评价为主要内容，以企业构建长期竞争优势和核心竞争力为落着点的观点。在此框架内，把经营者业绩评价指标体系分为企业生存能力评价指标、企业盈利能力评价指标、企业业务流程评价指标和企业核心竞争力评价指标四个方面，根据相关理论，选择共34个指标构成经营者业绩指标评价体系。 通过对经营者报酬决定机制、报酬结构的最优选择、经营者业绩评价体系、公司治理结构与报酬激励有效性之间关系的研究，本文最后建立了经营者报酬综合激
王志银[10]（2004）在《中国家族企业发展战略研究》文中指出随着经济全球化和中国正式加入WTO,中国改革开放后诞生的家族企业迎来了广阔的发展空间,同时也面临着巨大的挑战。中国家族企业将以怎样的姿态迎接挑战?如何抓住加入WTO这一历史机遇更好地开展广泛深入的合作与竞争?如何在参与竞争的过程中制定科学的、适合自身的发展战略,顺利完成“二次创业”和成功转型,使自己在未来成为能够承载经济发展和规范的、富有核心竞争力的现代公司?这些都是新世纪、新经济时代对中国家族企业发展提出的新要求,也是中国家族企业在世界经济舞台实现新的发展的需要。本文以正面临着“二次创业”困境的家族企业为研究对象,在总结前人对家族企业研究成果的基础上,全面、深入、系统地对家族企业的有关内容进行了研究,通过对当前我国家族企业发展现状的分析和世界家族企业发展趋势的把握,明确了家族企业发展战略的重要意义,并根据一定的家族企业发展战略构建的原则,提出了一个基于中国文化和现实国情的我国家族企业发展战略模式,它融合了现代公司和家族企业的优势,保证了家族与其企业的平衡发展。并希望此研究能进一步充实中国家族企业研究理论,为中国家族企业寻求企业发展问题的良策提供参考。
二、现代企业家必须做到“以变制变”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业家必须做到“以变制变”（论文提纲范文）
（1）互联网环境下海尔公司财务流程再造案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 财务流程再造研究现状与理论基础 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 理论基础 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 案例描述 |
| 2.1 互联网环境下企业战略对财务流程的影响 |
| 2.1.1 互联网环境下企业战略的转变 |
| 2.1.2 互联网环境下企业财务流程特性分析 |
| 2.2 海尔公司简介 |
| 2.2.1 海尔公司概况 |
| 2.2.2 互联网环境下海尔面临的行业现状与特点 |
| 2.2.3 海尔在互联网环境下企业战略概述 |
| 2.2.4 互联网环境下海尔企业战略对财务管理的要求 |
| 2.3 海尔财务流程再造前的现状与问题 |
| 2.3.1 海尔财务流程再造前现状 |
| 2.3.2 互联网环境下海尔财务流程的问题 |
| 2.4 互联网环境下海尔财务流再造的设计 |
| 2.4.1 财务战略流程再造设计 |
| 2.4.2 财务运营流程再造的设计 |
| 2.4.3 财务保障流程再造的设计 |
| 小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 互联网环境下海尔财务流程再造原因分析 |
| 3.1.1 海尔集团财务流程再造的内在原因分析 |
| 3.1.2 海尔集团财务流程再造的外在原因分析 |
| 3.2 互联网环境下海尔财务流程再造的创新性分析 |
| 3.2.1 海尔财务流程观念的再造创新 |
| 3.2.2 海尔财务流程再造的组织结构与制度创新 |
| 3.2.3 海尔财务流程再造的技术创新 |
| 3.3 海尔财务流程再造后的评估 |
| 3.3.1 海尔财务流程再造前后的效益对比 |
| 3.3.2 海尔财务流程再造前后的总体财务竞争力分析 |
| 3.3.3 海尔财务流程再造存在缺陷 |
| 小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 财务流程再造与时代背景、企业战略联系的启示 |
| 4.2 互联网环境下财务流程再造设计时的启示 |
| 4.2.1 财务流程再造的执行要从战略的高度思考 |
| 4.2.2 企业组织结构与文化配合财务流程再造 |
| 4.2.3 财务流程与业务流程的耦合 |
| 4.2.4 人的转型是财务流程再造成功的关键 |
| 4.2.5 建立适合本企业自己的财务流程 |
| 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）老子“将欲夺之,必固与之”的现代解读——以经营哲学为视角（论文提纲范文）
| 一、“将欲夺之,必固与之”的哲学诠释 |
| (一)道法自然的价值法则 |
| (二)守柔不争的价值取向 |
| (三)正言若反的负向思维 |
| 二、“将欲夺之,必固与之”的现代解读 |
| (一)经营战略上的“夺”“与”之道 |
| 1.提高经营者的综合素质,积累非物质资本 |
| 2.善于分析、预测市场行情,迅速捕捉和利用商机 |
| (二)经营策略上的“夺”“与”之道 |
| 1.以赞助、捐赠回报社会的方式塑造企业形象,增强商业信誉 |
| 2.关心员工工作和生活,将员工团结到企业发展的共同目标上来 |
（3）孙子“十胜”思想在中国企业品牌建设中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 难点与创新点 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 孙子“十胜”思想现代运用的理论研究 |
| 1.3.2 品牌相关理论研究 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 孙子“十胜”思想及其现代价值解读 |
| 2.1 “谋、道、势”与品牌战略 |
| 2.1.1 孙子的“谋胜”思想：品牌定位 |
| 2.1.2 孙子的“道胜”思想：品牌核心价值观 |
| 2.1.3 孙子的“势胜”思想：内创建，外造势 |
| 2.2 “将、治”与品牌内部管理 |
| 2.2.1 孙子的“将胜”思想：品牌经理 |
| 2.2.2 孙子的“治胜”思想：文武之道与软硬广告 |
| 2.3 “先、交、知”与品牌外部管理 |
| 2.3.1 孙子的“先胜”思想：主动备战 |
| 2.3.2 孙子的“交胜”思想：品牌共创 |
| 2.3.3 孙子的“知胜”思想：品牌环境 |
| 2.4 “变、奇”与品牌战术 |
| 2.4.1 孙子的“变胜”思想：品牌创新 |
| 2.4.2 孙子的“奇胜”思想：品牌差异化营销 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于品牌三角模型的“十胜”思想剖析 |
| 3.1 品牌视野下的孙子“十胜”体系 |
| 3.1.1 品牌三角模型 |
| 3.1.2 孙子“十胜”战争理论体系 |
| 3.2 “十胜”体系与内部品牌化 |
| 3.2.1 道胜：品牌安生立命的内在动力 |
| 3.2.2 谋胜：品牌战略成功的关键 |
| 3.2.3 将胜：品牌经理的作用 |
| 3.3 “十胜”体系与外部品牌化 |
| 3.3.1 交胜：品牌竞合，实现双赢的途径 |
| 3.3.2 奇胜：品牌独特的销售主张（USP）战略 |
| 3.3.3 势胜：打造强势品牌 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 孙子“十胜”思想与中国企业品牌战略 |
| 4.1 孙子“势胜”思想与张瑞敏“谋势而后谋利”品牌哲学 |
| 4.1.1 谋势而后谋利 |
| 4.1.2 企业文化之势 |
| 4.1.3 品牌之势 |
| 4.2 孙子“变胜”思想与张瑞敏“创新求变”品牌哲学 |
| 4.2.1 以变制变 |
| 4.2.2 以速取胜 |
| 4.3 孙子“知胜”思想与张瑞敏“三只眼”理论 |
| 4.4 经验借鉴与启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）企业家国际经历对企业国际化影响机制研究 ——基于全球胜任力的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的理论意义与现实意义 |
| 1.3 一些基本的概念 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究目的及思路 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 本文篇章结构及内容安排 |
| 第二章 相关文献的回顾与评述 |
| 2.1 经典国际化理论的梳理及评述 |
| 2.1.1 经济学派的企业国际化理论 |
| 2.1.2 行为学派的企业国际化理论 |
| 2.1.3 经典国际化理论中企业家角色缺位 |
| 2.2 企业家层面的企业国际化理论进展 |
| 2.2.1 企业家特征对企业国际化的影响 |
| 2.2.2 企业家能力对企业国际化的影响 |
| 2.2.3 企业家社会资本对企业国际化的影响 |
| 2.3 国内研究现状 |
| 2.4 现有研究的评价 |
| 2.4.1 企业家层面的企业国际化理论研究的贡献 |
| 2.4.2 现有研究的不足 |
| 第三章 企业家全球胜任力及构成要素 |
| 3.1 胜任力及企业家胜任力概述 |
| 3.1.1 胜任力(Competence/Competency)研究的兴起 |
| 3.1.2 胜任力的研究层次及本研究定位 |
| 3.1.3 关于企业家胜任力的研究 |
| 3.1.4 胜任力研究领域的问题与争议 |
| 3.2 企业家全球胜任力的提出及内涵 |
| 3.2.1 企业家全球胜任力的相关研究 |
| 3.2.2 企业家全球胜任力的提出及理论基础 |
| 3.2.3 企业家全球胜任力的界定及内涵 |
| 3.2.4 一个整合的案例:光荣与梦想一黄钢和他的"光桥科技" |
| 第四章 理论假设与研究模型 |
| 4.1 理论假设的提山 |
| 4.1.1 企业家国际经历与企业国际化的关系 |
| 4.1.2 企业家国际经历与全球胜任力的关系 |
| 4.1.3 企业家国际创业精神与企业国际化的关系 |
| 4.1.4 企业家全球思维与企业国际化的关系 |
| 4.1.5 企业家文化智力与企业国际化的关系 |
| 4.1.6 企业家全球胜任力的中介效应 |
| 4.2 研究模型构建 |
| 第五章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计及数据来源 |
| 5.1.1.问卷设计 |
| 5.1.2.数据来源 |
| 5.1.3.样本企业基本情况 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1.自变量的测量 |
| 5.2.2.中介变量的测量 |
| 5.2.3.因变量的测量 |
| 5.2.4.对控制变量的说明 |
| 5.3 效度和信度检验 |
| 5.3.1.效度检验 |
| 5.3.2.信度检验 |
| 5.4 相关性分析 |
| 第六章 假设检验 |
| 6.1 验证性因子分析 |
| 6.1.1 企业家国际经历变量测量模型检验及修正 |
| 6.1.2 企业家国际创业精神变量测量模型检验及修正 |
| 6.1.3 企业家全球思维变量测量模型检验及修正 |
| 6.1.4 企业家文化智力变量测量模型检验及修正 |
| 6.2 测量模型的验证 |
| 6.3 结构模型及假设检验 |
| 6.3.1 结构模型检验 |
| 6.3.2 假设检验 |
| 6.4 中介效应检验 |
| 6.5 结论 |
| 第七章 研究结论及启示 |
| 7.1 实证结果及讨论 |
| 7.1.1.企业家国际经历对全球胜任力及企业国际化的影响 |
| 7.1.2.企业家国际创业精神对企业国际化的影响 |
| 7.1.3.企业家全球思维对企业国际化的影响 |
| 7.1.4.企业家文化智力对企业国际化的影响 |
| 7.2 本研究的理论创新 |
| 7.3 管理实践的启示 |
| 7.4 研究的不足和未来的研究方向 |
| 7.4.1.本文的研究不足 |
| 7.4.2.未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（5）特色企业文化对提升新疆企业核心竞争力的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题目的 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 论文的总体思路与主要内容 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 企业文化与企业核心竞争力概述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化的影响因素 |
| 2.1.3 企业文化的功能 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的基本构成要素 |
| 3 企业文化与企业核心竞争力 |
| 3.1 企业文化与企业核心竞争力的关系 |
| 3.1.1 企业文化决定着核心竞争力的管理和积累方向 |
| 3.1.2 企业文化是构成企业核心竞争力各要素的核心 |
| 3.1.3 企业文化是企业核心竞争力的源泉 |
| 3.2 特色企业文化对提升企业核心竞争力的重要性 |
| 3.2.1 特色企业文化是提升企业核心竞争力的必由之路 |
| 3.2.2 特色企业文化为核心竞争力提升奠定观念平台和思想基础 |
| 3.2.3 特色企业文化塑造良好的企业形象，提高核心竞争力 |
| 3.2.4 特色企业文化有效整合构成核心竞争力的关键要素 |
| 4 新疆企业文化的现状及存在问题 |
| 4.1 新疆企业文化的现状 |
| 4.2 当前新疆企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 对于企业文化重要性认识不清 |
| 4.2.2 注重模仿和复制,缺乏个性 |
| 4.2.3 企业文化过于注重形式，忽略从企业实践出发 |
| 4.2.4 注重个人意志,缺乏全员参与 |
| 4.2.5 企业文化与企业生产经营活动缺乏紧密联系 |
| 4.2.6 领导重视不够，没有把企业文化建设纳入到企业发展战略规划中 |
| 5 构建优秀企业文化，提升新疆企业核心竞争力的途径 |
| 5.1 融入新疆民族文化，建立特色企业文化 |
| 5.1.1 民族文化与企业文化 |
| 5.1.2 新疆民族文化对新疆企业文化的影响因素 |
| 5.2 通过企业文化提升新疆企业核心竞争力的途径 |
| 5.2.1 注重企业家自身文化素质的修炼 |
| 5.2.2 企业的技术体系和管理体系必须与企业文化相结合 |
| 5.2.3 改善信用机制，解决新疆企业融资难问题 |
| 5.2.4 实施有效的人才战略来提高核心竞争力 |
| 5.2.5 提高品牌的文化内涵 |
| 5.2.6 企业文化作为制定战略的首要条件 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（6）中国南车集团公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 1. 文献综述 |
| 1.1 战略的涵义与其发展 |
| 1.2 企业财务战略的涵义 |
| 1.3 财务战略与企业战略 |
| 1.3.1 财务战略与公司价值 |
| 1.3.2 公司战略与财务战略 |
| 1.4 企业集团财务战略 |
| 1.4.1 企业集团的内涵 |
| 1.4.2 企业集团财务战略的内涵 |
| 1.4.3 企业集团财务战略的内容 |
| 2. 中国南车集团公司的财务战略制定环境分析 |
| 2.1 公司财务战略管理制定的外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.1.2 行业能力分析 |
| 2.1.3 主要产品市场竞争力分析 |
| 2.2 公司财务战略管理制定的内部环境分析 |
| 2.2.1 主要的有利因素分析 |
| 2.2.2 主要不利因素 |
| 2.3 公司总体战略目标及战略纲要 |
| 2.3.1 总体战略目标 |
| 2.3.2 公司总体战略纲要 |
| 3. 中国南车集团公司财务现状分析 |
| 3.1 公司盈利能力分析 |
| 3.1.1 净资产收益率分析 |
| 3.1.2 总资产报酬率 |
| 3.1.3 其他盈利能力指标分析 |
| 3.2 偿债能力分析 |
| 3.3 资产运营状况分析 |
| 3.4 发展能力分析 |
| 3.4.1 经营规模发展情况分析 |
| 3.4.2 资本投入情况分析 |
| 4. 公司财务战略目标及实施 |
| 4.1 战略预测基础 |
| 4.2 财务指标预测 |
| 4.3 公司财务战略目标 |
| 4.4 实现公司财务战略的措施 |
| 4.4.1 树立现代财务管理理念，加强企业文化建设 |
| 4.4.2 在财务战略指引下提升财务管理的水平 |
| 4.4.3 加强以财务风险管理为主线的全面风险管理 |
| 4.4.4 建立战略成本管理体系，增强产品竞争能力 |
| 4.5 财务战略实施应关注的重点 |
| 4.5.1 信息化建设加速集团公司财务管理能力的提升 |
| 4.5.2 协调财务战略与其他职能战略之间的关系 |
| 4.5.3 财务战略应保持一定的调整灵活性 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢辞 |
（7）企业家行为与现代企业成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问顾的提出 |
| 1.2 国内对企业成长问题的研究进程 |
| 1.3 本文的研究意义 |
| 1.4 本文的基本观点与可能存在的创新之处 |
| 1.5 本文的理论逻辑与内容安排 |
| 2 企业家行为与现代企业成长研究的理论基础 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 企业成长思想的起源 |
| 2.1.2 新古典经济学的企业成长思想 |
| 2.1.3 新制度经济学的企业成长思想 |
| 2.1.4 现代企业成长理论 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 基于分工的企业竞争力思想 |
| 2.2.2 基于企业的企业竞争力理论 |
| 2.2.3 基于企业战略的企业竞争力理论 |
| 2.2.4 基于企业管理的企业竞争力理论 |
| 2.3 委托-代理理论 |
| 2.3.1 实证代理理论 |
| 2.3.2 委托人-代理人理论 |
| 2.4 经济主体行为理论 |
| 2.4.1 “经济人”思想 |
| 2.4.2 逆向选择与道德风险理论 |
| 3 现代企业的企业家行为分析 |
| 3.1 企业家行为概述 |
| 3.1.1 谁是企业家 |
| 3.1.2 企业家行为的界定 |
| 3.1.3 企业家创新行为的供给 |
| 3.1.4 企业家的作用 |
| 3.2 企业家行为分析 |
| 3.2.1 企业家、企业家行为与企业 |
| 3.2.2 企业家行为与企业家精神 |
| 3.2.3 企业家行为的影响因素分析 |
| 3.3 古典企业、现代企业与企业家行为的演变 |
| 3.3.1 古典企业与企业家行为 |
| 3.3.2 现代企业与企业家行为 |
| 3.4 企业家能力、道德风险与企业家行为分析 |
| 3.4.1 企业家能力与企业家行为分析 |
| 3.4.2 道德风险与企业家行为分析 |
| 4 企业家行为与企业成长分析 |
| 4.1 企业家行为视角的企业成长解释 |
| 4.1.1 企业成长与企业的竞争优势 |
| 4.1.2 基于企业家行为视角的企业成长解释 |
| 4.1.3 企业家行为与企业成长的异质性 |
| 4.2 企业家行为与企业能力的来源 |
| 4.2.1 企业家行为与企业技术创新 |
| 4.2.2 企业家行为与企业组织结构创新 |
| 4.2.3 企业家行为与企业社会网络资源创新 |
| 4.3 企业家行为与企业成长的路径依赖分析 |
| 4.3.1 连续性创新、非连续性创新与企业能力 |
| 4.3.2 企业家行为、企业创新与企业成长的路径依赖 |
| 5 企业家行为与企业持续成长分析 |
| 5.1 企业家行为视角的企业持续成长解释 |
| 5.1.1 基于企业家行为视角的企业持续成长解释 |
| 5.1.2 企业家行为与企业持续成长的边界分析 |
| 5.1.3 企业家行为与企业持续成长的支撑机制分析 |
| 5.2 企业家行为与企业持续成长的存在性分析 |
| 5.2.1 企业家行为、企业生命周期与企业持续成长 |
| 5.2.2 企业家行为、产品生命周期与企业持续成长 |
| 5.2.3 企业家行为、公司重构与企业持续成长 |
| 5.3 企业家行为与企业成长路径依赖的突破 |
| 5.3.1 企业能力的动态发展特性 |
| 5.3.2 企业家行为与企业成长路径依赖的突破 |
| 5.4 企业家能力、企业家行为的动态演进与企业持续成长 |
| 5.4.1 企业家能力与企业持续成长 |
| 5.4.2 企业持续成长与企业家能力的学习机制 |
| 5.4.3 企业家能力、企业家行为与企业持续成长的匹配 |
| 6 企业成长的企业家激励机制分析 |
| 6.1 企业家激励机制分析 |
| 6.1.1 企业家激励机制的理论基础 |
| 6.1.2 企业家激励机制 |
| 6.1.3 企业家约束机制 |
| 6.2 企业成长与企业家激励机制的选择 |
| 6.2.1 企业家人力资本与企业家激励机制 |
| 6.2.2 企业成长与企业家激励机制的选择 |
| 6.2.3 企业家激励机制与企业成长的一般理论模型 |
| 6.2.4 企业家激励机制的目标 |
| 7 中国现阶段的企业家行为与企业成长分析 |
| 7.1 中国现阶段的企业发展现状 |
| 7.1.1 中国现阶段企业发展概述 |
| 7.1.2 国有企业的改革与发展 |
| 7.1.3 中小企业的发展 |
| 7.1.4 外商投资企业的发展 |
| 7.2 中国现阶段的企业家能力与企业家行为分析 |
| 7.2.1 中国现阶段的企业家成长 |
| 7.2.2 中国现阶段的企业家能力与企业家创新行为的动态演进 |
| 7.2.3 中国现阶段企业家培养的制度分析 |
| 7.3 中国现阶段的公司治理机制与企业家行为分析 |
| 7.3.1 公司治理机制的模式比较 |
| 7.3.2 中国公司治理机制的发展现状 |
| 7.3.3 中国现阶段公司治理机制下的企业家非理性行为分析 |
| 7.4 中国现阶段的企业家行为与企业成长分析 |
| 7.4.1 中国现阶段的企业家行为与企业成长现状 |
| 7.4.2 中国现阶段的企业家行为与企业成长途径分析 |
| 7.4.3 中国现阶段的企业家行为与企业持续成长分析 |
| 7.4.4 中国开放经济下的企业家行为的转型 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国企业家成长与激励约束机制研究（论文提纲范文）
| 摘 要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景、目的及意义 |
| 1.2 西方企业家概念研究述评 |
| 1.3 西方的企业家成长理论模式述评 |
| 1.4 西方管理学领域中激励约束理论述评 |
| 1.5 西方经济学领域中激励约束理论述评 |
| 1.6 中国企业家理论研究成果述评 |
| 1.7 本文的主要研究内容与结构 |
| 2 企业家角色与行为特征 |
| 2.1 企业家角色与行为特征的一般性讨论 |
| 2.2 中国的国有企业及其改革 |
| 2.3 国有企业的企业家角色、行为特征与性质 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 企业家成长的人力资本机制 |
| 3.1 企业家成长的人力资本机制的理论分析框架 |
| 3.2 企业家人力资本产权的内涵、结构与功能 |
| 3.3 企业家人力资本投资的类型 |
| 3.4 企业家人力资本的投资主体 |
| 3.5 企业家人力资本成长的主要影响因素 |
| 3.6 企业家人力资本投资决策机制与基本模型 |
| 3.7 企业家人力资本投资的风险及其防范 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 企业家成长的制度变迁机制 |
| 4.1 企业的本质与企业家 |
| 4.2 “经理革命”与企业家成长 |
| 4.3 “经理革命”的实证描述 |
| 4.4 中国企业家成长的制度变迁机制 |
| 4.5 中国经济转轨时期企业家成长机制的实证描述 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 企业家成长的选择机制 |
| 5.1 企业家选择与企业家市场 |
| 5.2 企业家选择的主体与存在的问题 |
| 5.3 企业家选择机制及其定量描述 |
| 5.4 中国国有企业家选择机制的现状、问题与对策 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 企业家成长的激励约束机制 |
| 6.1 广义企业家成长的理论分析框架 |
| 6.2 广义企业家成长的数学模型 |
| 6.3 激励约束因素作用机理分析 |
| 6.4 中国企业家成长的激励约束现状与问题 |
| 6.5 进一步完善国有企业家激励约束机制的思考与建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附录2 攻读学位期间主持或参与完成的科研课题 |
（9）国有企业经营者最优报酬激励机制之研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题提出的背景和意义 |
| 1.1.1 问题提出的背景 |
| 1.1.2 问题的理论价值和现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状与水平 |
| 1.2.1 国内研究现状与水平 |
| 1.2.2 国外研究现状和水平 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 第2章 国内外经营者报酬模式比较分析 |
| 2.1 美国企业经营者报酬激励模式及主要特点 |
| 2.1.1 美国企业经营者报酬激励模式 |
| 2.1.2 美国企业经营者报酬制度的特点 |
| 2.2 日本企业经营者报酬激励模式及特点 |
| 2.2.1 日本企业经营者报酬激励模式 |
| 2.2.2 日本企业经营者报酬激励的特点 |
| 2.3 我国国有企业经营者报酬激励主要模式及缺陷 |
| 2.3.1 我国国企经营者报酬制度的变迁与发展 |
| 2.3.2 经营者年薪制激励效果的实证考察 |
| 2.3.3 国企经营者现行报酬制度的主要缺陷 |
| 第3章 经营者报酬数量决定一般模型 |
| 3.1 经营者角色 |
| 3.1.1 经济理论中企业家角色的研究和阐释 |
| 3.1.2 经营者角色的共识 |
| 3.2 经营者劳动的特殊性及其对报酬的影响 |
| 3.2.1 经营者管理劳动的特点 |
| 3.2.2 企业经营者管理劳动的特点对报酬的影响 |
| 3.3 经营者报酬决定主群因素分析 |
| 3.3.1 企业规模 |
| 3.3.2 经营业绩合理度量 |
| 3.3.3 经营者人力资本 |
| 3.3.4 公司治理 |
| 3.4 经营者报酬数量决定一般模型 |
| 第4章 几种不同报酬结构的比较分析及最优报酬结构确定 |
| 4.1 我国国企经营者年薪制报酬结构激励效果分析 |
| 4.1.1 经营者年薪制传统报酬模式的结构特征 |
| 4.1.2 传统年薪制激励效果分析 |
| 4.2 基薪+奖金+期权报酬结构激励效果分析 |
| 4.2.1 股票期权计划的特征及起因分析 |
| 4.2.2 期权激励机制有效性的理论分析 |
| 4.2.3 股票期权激励效率分析 |
| 4.2.4 从华尔街危机看股票期权的缺陷 |
| 4.3 基薪+奖金+经营者持股报酬结构激励效果分析 |
| 4.3.1 经营者持股的主要形式介绍 |
| 4.3.2 经营者持股激励有效性研究 |
| 4.4 经营者报酬激励最优结构选择 |
| 第5章 公司治理与经营者报酬激励有效性研究 |
| 5.1 公司治理主要模式及对经营者的激励约束 |
| 5.1.1 外部控制主导型公司治理及其对经营者的激励约束 |
| 5.1.2 内部控制主导型公司治理及其对经营者的激励约束 |
| 5.1.3 两种公司治理模式的综合比较及融合 |
| 5.2 我国国有企业公司治理特征及激励约束无效率分析 |
| 5.2.1 国企公司治理主要特征 |
| 5.2.2 国企公司治理结构对经营者报酬激励的负面影响 |
| 5.2.3 国企经营者激励约束机制无效率分析 |
| 5.3 现代企业产权治理新发展对增强报酬激励约束功能的几点启示 |
| 5.3.1 欧美现代企业产权治理发展新趋势 |
| 5.3.2 改善国企公司治理结构，增进报酬激励有效性主要对策 |
| 第6章 经营者业绩评价指标体系研究 |
| 6.1 市场价值指标与利润指标--经营者业绩评价指标的优劣评判 |
| 6.1.1 市场价值指标的优劣评判 |
| 6.1.2 会计利润指标的优劣评判 |
| 6.2 战略平衡积分卡指标体系分析 |
| 6.2.1 战略平衡积分卡指标体系 |
| 6.2.2 战略平衡积分卡指标体系的不足 |
| 6.3 国有资本金效绩评价指标体系分析 |
| 6.3.1 国有资本金效绩评价指标体系 |
| 6.3.2 国有资本金效绩评价指标体系的不足 |
| 6.4 经营者业绩评价指标体系的设置原则及基本框架 |
| 6.4.1 经营者业绩评价指标体系的设置原则 |
| 6.4.2 经营者业绩评价指标体系基本框架 |
| 6.5 经营者业绩评价指标选择 |
| 6.5.1 企业生存能力评价指标 |
| 6.5.2 企业盈利能力评价指标 |
| 6.5.3 业务流程层面业绩评价指标体系 |
| 6.5.4 企业核心竞争能力指标 |
| 第7章 经营者报酬激励综合模型设计及实证分析 |
| 7.1 经营者报酬激励综合模型设计 |
| 7.1.1 经营者报酬结构及其相应挂钩指标的确定 |
| 7.1.2 经营者报酬数量的确定及报酬激励综合模型 |
| 7.2 经营者报酬激励实证分析 |
| 7.2.1 经营者业绩评价基础数据 |
| 7.2.2 经营者报酬的计算 |
| 7.2.3 经营者报酬激励模型的评价 |
| 第8章 结论和建议 |
| 8.1 总结和展望 |
| 8.1.1 论文的主要工作和结论 |
| 8.1.2 主要创新点 |
| 8.1.3 研究工作展望 |
| 8.2 改革和完善国有企业报酬激励机制的政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（10）中国家族企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 家族企业概述 |
| 第一节 家族企业发展的历程 |
| 第二节 家族企业的界定及本质 |
| 第三节 家族企业的特征及类型 |
| 第四节 家族企业的优势与劣势 |
| 第二章 中国家族企业发展现状的理性思考 |
| 第一节 中国家族企业产生的必然性分析 |
| 第二节 中国家族企业发展的现状和新的发展机遇 |
| 第三节 中国家族企业发展存在的问题分析 |
| 第四节 世界家族企业未来发展的趋势 |
| 第三章 中国家族企业发展战略的基本构架 |
| 第一节 中国家族企业发展战略的内涵和作用(29) 第二节 中国家族企业发展战略构建的原则 |
| 第二节 中国家族企业发展战略购建的原则 |
| 第三节 中国家族企业发展战略构建的逻辑思路 |
| 第四节 中国家族企业发展战略构架的主体内容 |
| 第四章 实施中国家族企业发展战略的支持环境 |
| 第一节 实施家族企业发展战略的外部环境支持 |
| 第二节 实施家族企业发展战略的内部环境建设 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
| 提要 |
四、现代企业家必须做到“以变制变”（论文参考文献）
- [1]互联网环境下海尔公司财务流程再造案例研究[D]. 李欢. 华南理工大学, 2017(05)
- [2]老子“将欲夺之,必固与之”的现代解读——以经营哲学为视角[J]. 高建立. 商丘师范学院学报, 2012(10)
- [3]孙子“十胜”思想在中国企业品牌建设中的应用研究[D]. 顾晓渊. 华南理工大学, 2011(12)
- [4]企业家国际经历对企业国际化影响机制研究 ——基于全球胜任力的视角[D]. 李明. 复旦大学, 2010(11)
- [5]特色企业文化对提升新疆企业核心竞争力的影响[D]. 麦丽开木·努尔. 新疆大学, 2009(01)
- [6]中国南车集团公司财务战略研究[D]. 王洽军. 西南财经大学, 2009(S2)
- [7]企业家行为与现代企业成长研究[D]. 劳铖强. 厦门大学, 2008(08)
- [8]中国企业家成长与激励约束机制研究[D]. 侯锡林. 华中科技大学, 2004(03)
- [9]国有企业经营者最优报酬激励机制之研究[D]. 侯清麟. 中南大学, 2004(04)
- [10]中国家族企业发展战略研究[D]. 王志银. 湘潭大学, 2004(01)