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摘要：建筑工程施工管理是保证工程质量的基础，贯穿在整个施工过程中。要想提高施工管理水平，不仅需要施工管理人员以及建筑企业的重视，更加需要施工人员之间的密切配合，还要对施工过程中各个环节进行不断的优化，确保相关的政策得到落实。在具体管理中不仅要提高对施工管理的重视，还要有关人员的密切配合，从施工现场施工及监管等诸多方面不断优化，以确保落实各项工作。这样才能不断提高建筑工程施工管理水平，使建筑施工企业实现可持续发展。本文对如何提高建筑管理及施工质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
随着经济水平的不断提升城市化逐步加剧，对建筑的需求量也随之稳步提升，无论是居民楼还是办公楼供需关系均处于上升阶段，建筑施工质量是人民生命财产安全的重要保障，建筑工程的现场施工技术管理也就变得尤为重要，是每一个建筑工程施工过程中至关重要的一部分，对建筑工程的质量起着决定性的作用。只有进行严格且有效的建筑施工管理和质量控制，最终建筑才能产生预期效果，企业得到良性的发展的同时确保人民生命财产的安全。
1加强建筑施工管理与质量控制的重要性分析
近几年来，我国的建筑行业在经济快速发展的带动下也取得了突飞猛进的进步，但是由于建筑行业中各个企业的发展存在着严重的差距，有些企业为了谋取短暂的利益，从而忽略了建筑工程的质量与安全问题，以致于近几年来因为建筑工程质量问题所导致的事故频频发生，严重的对人民群总的生命和财产安全构成了重大的威胁。因此，为了有效的保障人们的生命、财产安全，提高人们的生活质量，建筑企业必须对建筑工程的质量问题进行充分的重视，加强对建筑工程的施工管理与质量控制的力度，严格的对每一个施工环节进行把控，从而从整体上提升建筑工程的质量。
在建筑的施工过程中，施工的技术、施工所使用的建筑材料以及施工设备和施工管理的措施都是影响建筑工程施工质量的主要因素，以上几方面任何一项出现任何差错都很有可能对建筑工程的质量造成严重的影响，不仅会造成经济的严重损失，严重时还有可能导致施工事故的发生，对人们的生命安全构成严重的威胁。因此为了确保建筑工程能够顺利的进行开展，保证施工的安全与施工的质量，同时有效的提高建筑企业的经济效益与市场竞争力，加强建筑施工管理与质量控制时很有必要的。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1严格遵守建筑施工图纸
建筑工程的初始是停留在纸面上的，也就是我们所熟知的建筑施工图纸，建筑在建造过程中的每一步都是在图纸上已经设计好的，只需要严格遵守图纸来进行施工即可，一点点的粗心大意都可能导致重大的后期事故发生，所以在使用图纸的过程中一定要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，全方位立体式的对建筑图纸进行研究，并根据图纸进行建筑施工。
2.2加强各方面的协调工作
针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。
2.3加强对施工、原料、机械等的管理
在建筑的建设过程中，施工的质量是一切工程的根本，也是作为管理人员必须要重视的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人员要提高警戒，严查施工质量，找出影响施工质量的因素，并分析这些问题出现的原因，针对不同的状况运用合适的方案予以解决。对于需要购进的的原料，需要有专门的人员进行管理跟踪。在采购原料时，选择符合国家相关质量标准的材料，同时也需要对材料进行严格的检验。这在保证了材料质量的同时也减少了因材料不合格所造成的财物损失。机械设备做到专人专用，制定合理的运转周期并定期的对机械进行检修、维护和保养，及时的发现问题并处理，避免因为机械的故障造成财产和人员安全地损失，给建筑施工的进度和施工时间带来影响。
2.4加强施工过程控制，保证各项工序质量
施工过程是建筑工程质量的形成阶段，同时也是影响建筑工程整体质量的关键环节。因此，在工程施工质量管理过程中，相关管控部门应该在对工程质量和施工人员资格进行检查的同时，做好建筑项目隐蔽工程的管理监督和现场验收工作。同时，还应该对各个关键部位的质量检测和材料试验数据等进行详细记录，形成详细、完整的记录资料，确保所有完成施工的工序都有完整的资料待查。若发现资料缺失，则应该对施工单位进行警告，若不改进者，则责令其停工进行处理，从根本上杜绝没有数据和数据造假的问题，将建筑工程质量问题消灭在萌芽状态。另外，质量管理部门还应该设置专门的工程质量岗位，对所有的施工工地进行检查，并将质量鉴定意见记录在案。
2.5加强技术管理
工程技术是决定建筑项目施工的重要基础，也是对建筑项目进行管理的主要环节，其与现代社会经济、科技水平的发展有着直接的关系。在对不同的建筑项目工程进行技术指导与组织管理过程中，优质的技术方案可以提高工程的质量，避免施工过程中出现不必要的浪费，对建筑工程的施工可以起到指导的作用。在进行施工的过程中应该按照工地现场环境等实际情况来制定相应的技术方案，以此来保障工程施工的顺利进行。
4.6加强竣工验收阶段的质量控制
建筑工程完工后，要由工程的设计单位、施工单位、监理单位以及建设单位共同进行验收。施工单位的责任就是根据相关规定确定施工过程，同时确保施工产品符合标准内容；之后将相应的竣工报告提交给监理单位进行审查，通过后监理单位结合相关材料进行工程的检查以及验收。之后建设单位对工程的相关档案资料、质量验收资料等进行必要的核实，同时对于施工管理、工程质量以及施工资料进行客观的评价。
2.7加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。
其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。
另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
总而言之，质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工工程的项目质量管理是一个系统工程，因此施工的质量控制应结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。
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