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摘要：本世纪以来，伴随着房地产市场的不断扩大，水电安装工程也得以快速发展，在建筑工程中，水电安装工程必不可少，其质量的好坏将决定着建筑物的工程质量。为此，本文对当前中国房地产水电安装工程的管理进行了分析。
关键词：房地产；工程设计；水电安装；管理
现今经济社会的飞速发展也带动了房地产开发项目的发展。人们生活水平的不断提升，对居住房屋的质量提出了更高的要求，同时就要求提高水电设备安装的质量。水电设备的安装质量对建筑工程的整体质量起着决定性的作用，会对人们的日常生活造成一定的影响作用。当前，水电安装问题常常会出现在中国建筑工程中，这将会严重影响人们的健康生活，引发安全事故。所以，针对水电设备安装质量问题，本文进行了相关分析。
1成本控制管理
成本管理在项目全面管理中，属于非常重要的部分，整个项目建设过程都会进行成本管理。房地产项目开发企业注重的是投资回报，因而成本控制效果变得尤为关键。
控制设计阶段和建设前期造价的方法：①依照总体项目产品的定位，对水电安装环节的功能进行合理的定位。在水电安装工程中，其产品定位会影响到设备准则、拟选用的材料类型及所选方案等。而且水电安装标准的制定会关系到对全部水电工程成本的控制。②详细制作水电安装工程项目的设计任务书。③优先选择比选水电设备和限额设计。水电安装项目的总成本中，较大的一部分就是设备造价。而设备比选工作可以有效控制水电安装项目的设备造价。
控制招投标阶段造价的方法：深入研究标书中的有关条款、仔细核查水电工程量清单和安装施工图、挑选三种优质品牌的主要器材，并通过施工单位采用报价等方法来实现造价控制。
控制施工阶段造价的方法：在工程施工阶段，有很多因素都会影响到整个工程造价，而对于水电安装工程，较难实现设计变更及材料代替等方面的管理。
控制竣工决算阶段造价的方法：通过前三个阶段造价的合理控制，可以很好地控制工程项目竣工决算阶段的造价。
2质量控制管理
总结出现在水电设备安装中的问题，发现主要有以下几种类型：①进行水电设备安装的人员不具备这方面的专业知识，弄不清设备质量的优劣，无法掌握设备的实际安装流程。②室内排水管道工程质量不合格，管道渗水、漏水现象严重，造成很多楼层被侵蚀。③许多房地产开发商只注重利益，这样施工方只能选择劣质材料用于施工，致使管道生锈或断裂现象频发。④使用品质差的材料，安装不符合标准，导致后果严重。⑤部分电路设备安装工人不懂设计图纸，导致接错电线的位置，不达标，给人们造成安全隐患。而水电安装质量关系着整个项目的质量，所以，应该积极控制水电安装的质量，并以质量控制为纽带，进行协调工作，以保证整个工程的质量，总结方法如下：
2.1通过监理工程师进行质量控制
监理应有效地控制施工质量，以确保项目的顺利进行。监理应具有一定的权力，应细化他们的实际工作内容。业主主要通过委托监理单位来实现对具体施工过程质量的控制；但是实际工作进行中，会出现各种问题，而对于其中的部分问题，业主必须亲自参与解决。而且，业主的参与，能促进监理和施工单位的工作，从而保证工程质量。
2.2制定技术标准
作为施工策划的前期工作，水电安装的施工方案对进行工程质量管理很重要。在审定重大水电技术方案时，业主代表的积极参与，可以有效地防止质量问题，清除质量隐患问题，从而使施工质量得以保障。比如，在房地产项目中，卫生间和厨房内的管道渗漏水在水电安装施工中，是一种很普通的质量问题，但是给业主的日常生活造成了很大的困扰，同时大部分建筑工程却不能给出有效的解决办法，导致质量隐患。对于这些问题，笔者制定了有关企业技术标准，而且施工单位依照该标准制定了实际的工程施工方案，监理审批通过后，报甲方审核，施工单位严格执行施工方案，最后获得了很好的效果，迄今为止，所有的卫生间和厨房管道均未出现渗漏现象，实现了预期的质控效果。
2.3不定期实施质量抽检，设置停滞点
在水电安装工程中，可以设置一些质量检查停滞点，通过它们，业主单位能有效地掌握整个工程质量情况。一旦工程发生的质量问题，业主单位可以及时地要求相关单位进行解决，从而有效防止发生工程质量上的重大事故。
2.4从各方面加强协调工作
房地产建筑工程项目可以划分为很多部分，交叉作业在项目施工过程中常常会发生。为有效地确保工程质量，需要各方面加强协调工作，避免交叉作业产生的影响，因此，协调配合工作能有效促进水电安装项目的管理工作。在水电安装项目中，不仅包含附属的水电通风空调等部分，还含有智能化工程、供水、供电、燃气等组成部分，由不同施工单位分别对其进行施工，因此，业主应积极开展协调配合工作，以便房地产项目的各参与方一起合作，使工程质量得以保证。
3工程进度控制
项目进度控制属于房地产工程管理中的监督管理活动。为使实际施工进度与项目计划进度一致，确保能在计划时间内竣工，应进行项目进度控制。对水电安装项目实行进度控制可以实现对项目总体进度的有效控制。另外，大部分的设备安装工作都在后期阶段才进行，一旦无法有效实施进度控制，总项目工期将会延长。
3.1施工合同的利用
对于进度控制的实施，施工合同中工期就是一种最有效办法。通过施工合同，可以帮助业主核查施工单位的周、月进度计划，一旦他们发现不同，可以要求施工相关部门进行合理调整，并要求监理单位有效地实施进度控制。
3.2安装工程进度的确保
大部分的水电安装工程工作都在后期阶段才进行，而且其材料、设备费用占其总造价的很大一部分。因此为确保工程进度，在工程后期，应及时合理拨付安装工程款项。所以，在签定施工合同时，就应对水电安装工程，明确专款专用，如此便能较好地解决此类问题。
4水电项目报建及配套
项目报建也是房地产开发公司进行项目管理工作的关键组成部分。水电安装项目报建包括项目初期的各种相关图纸审核工作及日常生活中的供水、燃气及供电等相关部门报建。它的好坏会直接关系到总体工程的实施。为顺利开展此项工作，部门间的有效沟通和报建工作的提前性是关键。
5竣工验收及移交
对业主来说，整个房地产建筑工程项目顺利竣工后，并完成了之后的验收和移交，整个建筑项目管理工作便结束了。而单就水电安装工程项目来说，业主应积极主动地组织并参与各项工程质量验收，例如消防验收及专项质量验收等，给出验收意见，并协商相关部门进行整改，避免质量隐患发生。此外，监理单位和施工单位应整理出相关建筑项目工程资料，保证工程移交顺利进行。
6小结
总的来说，在整个建筑工程的安装环节中，水电设备安装最关键。必须检测所有部分的水电安装工程项目质量，以确保整个房地产建筑的施工质量。合理的质量管理监督体系应贯穿整个施工项目，以便实现各阶段的管理和检测工作。应加大检测建筑工程质量的力度并提高对其监督管理的能力，从而确保房地产建筑项目的整体实际施工质量。本文通过有关分析，对房地产建筑项目的水电安装工程部分的全面管理工作的实施，提出了一些建议，仅供同行参考使用。
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