江苏明通建设工程有限公司江苏宿迁223800
摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。建筑工程建设方施工管理人员的基本任务是对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督，对施工项目的安全、合同、信息进行管理，对质量、进度、投资进行控制。而要实现这些目标，需要与设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家等各方沟通、协调和合作，只有与各方通力合作，切实加强施工现场的安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制工作，才能保证建筑工程项目的顺利实施。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新
前言
当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。作者正是基于在工程项目管理中的实践以及经验所得，提出了些许优化措施。
一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则
（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展
生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求
市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应
唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。不然，当市场发生变化，而企业管理人员还没有弄明白应变方法时，必将会导致企业的失败，严重的甚至被淘汰。因此，在施工管理中的创新工作里，应细致考量怎样与企业的文化和品牌效应相协调，促进其一同发展。
二、建筑工程项目施工管理的创新方案
（一）对建筑工程项目管理的创新理念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到项目施工管理工作中。
（二）对建筑工程施工管理的创新模式
建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运作方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。首先，建筑企业应努力建立灵活的管理模式，尽量满足建筑市场的需求，综合市场的动态信息；其次，建筑企业还应合理的对施工管理部门和施工建设部门进行划分式管理，合理的分配其职权。这样可以保证工程顺利的运作，以及问题的有效解决，省去不必要的环节。
（三）创新和优化绩效评估体系
想要更好的实现工程项目评估体系的多元化发展，不能只靠管理目标作为评价的标准，同时也需要通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，不能为了实现工程的质量目标，就忽视了工程的成本和工期，同时也不能为了减少投资成本，进行不合理的缩短工期，最终导致工程的质量不合标准。建筑工程项目施工管理的创新是要求保证工程质量的基础上，尽量的减少投资成本，尽可能的缩短周期，用最小的付出去的最大的回报，从而实现资源的合理运用和优化配置，保证质量是一个工程最重要的标准，如果因为减少投入成本和缩短工程周期导致工程的质量严重降低，就失去了原本创新的意义，在保证质量的同时减少不必要的浪费和缩短人力的浪费才是创新的本质。所以，建筑企业项目施工管理的绩效评估体系也要坚持质量为主的原则，实现建筑企业经济效益和工程质量的双保障。
三、总结
总之，应该对施工项目进行全方位的动态管理，项目的经营者应该对项目的文明施工、成本、安全和质量进行监督，保证施工项目顺利的进行。应该针对项目管理的相关要求，使专业化的作用得到充分发挥，保证分项工程和分部工程的进度，最终使单位工程能够按照施工安排和施工部署进行，应该建立一套完善的质量保障体系，针对质量保障的特征，结合建筑物的特点，建设建筑物自身的质量保障体系，及时发现在图纸中存在的问题，设计单位和建设单位共同进行协商，寻找解决方式，提高施工水平，应该对质量计划和质量目标进行明确，使用全面的质量计划和质量管理，将岗位责任制落实到实处，针对建筑物的特点进行定期检查。提高企业和项目的经济效益，同时提高项目的社会效益，促进企业和项目的共同发展，最终使建筑市场不断发展。
参考文献
[1]吴麟.现代建筑工程施工管理初探[J].中国新技术新产品，2009，（21）：81-82.
[2]李金林.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设，2010，（26）：28-29.
[3]丘增元.论建筑工程项目施工管理的创新[J].山西建筑，2007，33（10）：243-244.
[4]黄婷.建筑工程项目施工管理的创新与途径[J].中国科技纵横，2011，（2）：259.
[5]付红星.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].华章，2010，（26）：194，196.