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摘要：随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的建筑工程行业也取得了显著的发展成果，建筑规模不断扩大，建筑质量的要求也日益升高，使得建筑工程管理的管理内容和应用范围不断扩大，对于筑工程管理的要求也越来越高，建筑工程管理的意义和重要性逐渐增大。文章从多个角度阐述了建筑工程管理的重要性，并提出了相应的改进策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进策略
引言
在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。基于此，下面将从建筑工程管理的重要性出发展开探讨。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理是一项以建筑工程的建筑质量和建设周期为目标对象，运用一系列科学的管理方法，建立科学的管理机制，实现建筑工程质量保证的科学管理方法。在实际的管理过程中，主要包括对于最初设计招标环节的监督、施工过程的监督、施工结束的验收、最后竣工阶段的质量检查工作等，以建筑项目建设的全过程为目标，保证建设质量符合建筑质量的要求，实现建筑工程建设的高效进行，提升建筑工程行业的整体建设质量水平和整体管理水平。
一般而言，建设工程管理的管理内容是针对以下三个方面：首先是工程管理机制，建立有效的工程管理机制有利于明确建筑工程管理内容和管理范围，使得工程管理工作更加系统化科学化，实现建筑工程全方位、全过程的质量监督。其次是建筑工程的建筑质量，工程的质量水平是反映建筑工程管理成果，实现建筑工程经济效益和社会效益的重要因素，建筑工程质量的保证对于建筑工程的正常运行、人们的日常生活质量保证以及城市化建设都具有重要的推动作用。最后是针对建筑工程施工人员的管理，工程建设的施工人员是工程建设中最重要的影响因素，施工人员的施工技术、专业能力以及工作素养都决定了施工工程项目的质量水平是否达到建设项目的质量要求，如若在施工过程中出现施工人员专业技能不足，职业道德素养不高的问题，就会在施工阶段出现各种质量隐患问题。这些都属于建筑工程管理的相关内容。
2建筑工程管理的重要性
伴随社会经济的迅猛发展，各行各业都开始展开腾飞之势，争相在社会领域立足，以建筑企业为例，伴随经济社会的发展，以及科学技术的突飞猛进，一些先进的科学成果开始应用到建筑工程的各个领域，现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用到建筑工程运营中。
建筑工程管理对建筑工程的良好发展具有重要意义，在此同时，采用何种管理方式将对整个建筑工程管理效率的优良起着决定性作用，接下来，笔者将重点对建筑工程管理的重要性进行以下几点分析：
2.1安全管理的重要性
现阶段，部分建筑工程单位为了加快建筑工程进度，不惜牺牲施工人员休息的时间，让其加班赶工期，让技术人员连续作业，只一味的追求进度，忽视工程质量的管理。这样，容易使施工技术人员产生懈怠心理，忽略技术施工的重要性，只是为了完成工作而工作，如此一来，不但施工质量难以保证，施工人员的人身安全也难以得到保证，安全问题存在隐患。另外，在建筑工程施工中，由于现场施工的操作面较大，相关管理部门难以对工程整体做到全面检查，因此，导致施工过程中出现的质量问题并不能及时发现和解决，从而给施工安全带来极大隐患。
2.2成本管理的重要性
成本管理作为建筑工程管理的核心环节，因此，做好建筑工程的成本管理至关重要。所谓成本管理，就是指达到合同中涉及的工程进度、工程质量要求的基础上，采取有效措施对影响建筑工程成本的相关因素进行合理有效的控制。现阶段，伴随社会经济的快速发展，建筑行业正处于社会发展前沿，在社会发展领域居于重要地位，但现阶段，市场竞争空前激烈，建筑企业若要在激烈的市场竞争抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，就必须做好成本控制工作。但就当前我国建筑企业成本控制现状来看，实在是不容乐观，不管是在制度方面，还是在成本控制策略的落实方面，相关部门都做的不够完善，仍存有较多漏洞，从而导致建筑企业成本管理水平不均衡，致使某些项目成本支出大、效益低下。因此，强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究具有较强的现实意义。
2.3质量管理的重要性
任何一项工程的完成都需要有质量的保证，建筑工程也如此，质量管理作为建筑工程管理的关键环节，对整个建筑工程使用寿命具有重要影响。建筑工程主要就是将图纸内容变为客观存在的事物，因此，若要保证其质量，首先就是要把握住工程施工前的准备环节，及工程施工后的检查环节，在施工准备阶段，要好好把关材料质量，选用国家许可的材料，不得将违规材料运入施工场地；对于工程竣工后的检查阶段，应注意检查工程是否按照图纸进行的施工作业，此外，还要注意对施工中纰漏问题的校对。面对当前建设工程项目质量的严峻形势，加强施工阶段的质量管理愈加重要。这就要求施工单位应结合当前施工状况，依据设计图纸，严格进行质量把关，建立健全建筑工程质量管理体系，从制度、人员及组织方面入手，强化建筑工程施工质量的重要性，从根本上消除施工环节的质量隐患。
3建筑工程管理的现状
建筑业是具有悠久历史的基础性行业，属于生产水平有限、技术水平不高的第一产业范畴，其特点是劳动力密集但经济效益低.随着时代的发展、科技的进步，尽管现有的建筑产业得到了一定程度上的进步与发展，但大部分建筑行业之中仍延续着老旧的管理模式，这使得建筑工程长期处于一个止步不前的状态，与现代社会的发展并不相互契合。
3.1工程管理制度不完善
一个合理的、高效的建筑工程管理制度对建筑工程项目而言具有关键性的作用.在建筑行业发展的现阶段，很多建筑施工单位不具备完善的建筑工程管理体系，只是盲目的追求经济效益，使得建筑工程施工进度缓慢、效率低下，人力物力得不到高效的应用.由于建筑工程的运营方式主要以承包方式为主，主导模式是以劳务输出为主，这使得建筑施工单位在合作群体之中处于核心地位.如果没有一个严密的工程管理制度得以落实，建筑工程管理工作便是有名无实，这就极易导致建筑工程项目秩序混乱，各合作企业对接工作出现困难，使得合作效率低下，施工过程出现纰漏。
3.2工程管理理念不科学
在传统的建筑行业中，绝大多数建筑施工单位只注重施工技术的高低，而对于工程管理意识缺乏重视，除此以外，有关企业也缺乏系统的管理人员、高级专业人才，这主要是由于他们没能认识到建筑工程管理对于建筑工程完善的重要性.很多施工单认为只要掌握熟练地施工技术，便可以完成建筑工程的目标，从而获取经济效益.实际上，尽管高水平的工艺技术能够赢得合作方的青睐，但这并不能确保建筑工程的高效运行，反而易导致建筑工程项目混乱、不合理，建筑施工进程陷入困境等问题，使得经济效益的长期陷入低迷状态。
3.3工程管理人员素质不高
建筑工程管理，是一个对于职工素质具有高水平专业性要求的职业.在我国建筑行业发展的现阶段，建筑行业有着广阔的发展空间，建筑工程在不断地扩大与延伸，因此，建筑业对于人才的需求也越来越大.由于大部分民众对于建筑行业的认识被传统观念的束缚，这就导致人们对于建筑行业的认知水平还处在建筑行业落后的阶段，使得许多高素质人才不愿任职于建筑工程管理等相关职业，这就导致了专业性人才的缺失与不足.传统的建筑工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是缺乏理论知识与文化基础，与此同时，大部分的建筑施工单位并不具备高级管理人员，也很难招聘到高素质、高水平的专业型人才，这就导致了建筑工程项目管理的漏洞与缺失。
4建筑工程管理的改进策略分析
4.1完善管理体制
现阶段我国很多建筑企业在进行施工管理时，往往使用的传统的管理方式，这些管理方式已经无法适应现代建筑企业发展的需求。再加上很多工程管理体制执行力度不够，比较形式化，所以使得整体管理效果不佳，因此就需要强化对建筑工程管理制度的完善。具体措施如下：首先根据企业实际状况招聘专业人才，创新管理部门，同时确保这些人员具有丰富的行内经验。其次，由于建筑工程管理具有复杂性以及综合性，所以，在管理过程中需要将实际内容进行综合考虑，加强对质量、安全、成本等管理措施的落实力度。
4.2推进建筑工程信息管理
在我国经济进一步发展的过程中，我国信息技术水平也得到了良好的发展，信息技术已经融入到人们的日常生活当中。在这种环境下，建筑工程管理也与信息技术融合发展，所以对建筑工程进行信息化管理，已经成为必然的发展趋势。例如建筑企业可以通过建立，工程项目微信管理群，利用现场图片，来实时反映施工现状，及时了解建筑行业的发展趋势以及绿色建筑的施工标准。紧跟时代的脚步，提前制定预防措施。为了确保建筑项目管理体制信息化的实现，建筑单位可以根据实际的情况建立建立企业的信息系统平台，通过对有效资源得科学整合，充分实现建筑信息资源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各个环节全部融入到信息化管理平台中，确实提高信息化管理体制的效率与质量。
4.3提升工作人员的专业素质
前文提到，人员是建筑工程管理的主体和执行者，不管是管理人员还是施工人员，对于建筑工程整体质量和安全都有着重要的影响。总之，人员和建筑工程管理的每个环节都具有密切的关系，所以必须提高工作人员的整体素质，确保管理人员具有良好的管理能力，施工人员具有专业的技能水平。这就要求建筑行业需要不断加强对人力资源方面的管理，建设高素质高水平的管理团队和施工团队。企业可以通过招聘专业人才的方式提高人员的素质水平。除此之外，还需要有计划、有针对性的对人员进行培训，鼓励工作人员积极学习，认真完成岗位任务。利用奖励机制来调动所有参加培训人员的积极性，全面提高人员技术水平和工作效率。更要加强道德建设，提高工作人员的思想道德水平，树立社会主义荣辱观，建立起良好的企业工作氛围。
5总结语
随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程管理有了更高的要求。而建筑企业想要提高自身竞争实力，就必须充分意识到建筑工程管理的重要性，通过完善管理体制，推进建筑工程信息化管理，提高人员综合素质等方面，来提高建筑工程管理水平，推动建筑工程企业的健康发展，为建筑事业的进步添砖添瓦。
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