中国航发北京航空材料研究院100095
摘要：进度管理在工程建设管理中影响较大，其管理的有效性将在一定程度上影响到施工的成本与质量，因此施工进度管理一直被视为工程建设管理的重要内容。在信息化的全面建设下，工程管理的信息化建设也得到了相应的落实与重视，如何借助BIM技术优化工程进度管理需要管理者深入研究。以下将简单分析工程建设进度管理的现状与BIM技术的应用的优势，重点围绕BIM下可视化工程的进度管理策略展开深入探究。
关键词：BIM技术；可视化工程；进度管理；现状；策略
工程建设施工进度管理是非常重要的管理阶段，一般在施工前技术人员会结合自身的施工经验、技术标准、工程建设要求制定出可行性较强的施工方案，并就各阶段的工作做出相应的安排。但是在进度管理的实施过程中，影响因素频现，致使工程建设的实际进度无法达到预期的进度，因此，需要进度管理者进行适度创新，确保施工的质量及进度不受干扰。
一、工程建设进度管理的现状
近年来我国的工程建设规模逐渐变大，部分建筑企业也针对工程管理进行了大量的改进，即便如此，工程建设中的施工进度管理依然存在较多的问题。
首先，执行力不强。作为工程建设的管理者——其自身的管理能力会极大的影响其实际的管理质量，要想保障施工的秩序化与规范化，合理的人员配置、材料投放、设备购置等都非常关键，一旦这几点要素得不到满足，则必然会引发一连串问题，这种问题的出现与管理者的执行力不强、沟通不及时、安排不妥当有着直接的关联。其次，进度管理的影响因素过多。施工进度管理与施工质量、成本密切关联，过快施工会影响工程质量，工期拖延会影响工程建设的成本，如何实现三个要素同步抓需要管理者做好统筹与安排，务必做到不偏不倚。第三，施工进度管理无法按照预期的要求去落实。人们常说计划赶不上变化快，这反映出任何事情都具有可变性，同样在建筑工程的进度管理中也是如此，虽然在施工管理前期已经制定了可行性较强的管理方案，但是在具体的执行中很难与前期设计的方案同步，这种差距也会随着进度的推移逐步加大，影响工程的整体造价管理。
二、BIM技术应用的优势
早期的建筑施工及管理主要借助施工人员的个人经验来进行，随着信息化的不断推进，我国建筑的信息化渗透也取得了较大的进展，无论是CAD绘图还是BIM技术都可以明显的降低施工的难度，并且借助这些技术，技术人员可以针对施工中的隐蔽工程有一个更加直观的了解。BIM可视化与其他技术不同，其设计出来的模型更加的立体，可以准确的反映出问题所在，通过专业平台的搭建及使用，技术人员可以针对所出现的问题进行技术交流，寻求最优解决路径。传统施工项目中的进度管理对人的依赖性较大，无论是前期的进度编制、管理方法选择，还是施工中的数据采集、质量监督只能通过人力去进行，但是很多的质量隐患很难通过肉眼观察得到，而这些则可通过BIM可视化技术实现，因此，我们有理由相信未来BIM技术在建筑领域的应用空间会越来越大，发展前景广阔。
三、BIM下可视化工程的进度管理策略
京沈客专辽宁段5标位于辽宁省朝阳市境内，管段全长45km。2014年9月，中国铁路总公司选择本标段6.5km（含路基、桥梁、隧道和预制梁场）作为BIM技术研究应用试验段。依托京沈客专龙城区制梁场开展了基于BIM技术的可视化管理系统研究，本系统主要包含进度、质量、成本管理3大模块，其中进度管理为当前系统研发的核心，并已初见成效，实现了箱梁从预制到架设的可视化管理。通过集有信息的三维模型在各工序的无缝传递，减少了人为因素造成的差错，大大提高了项目进度管理的效率和质量。
1、审图核量，尽在掌握
通常在项目开工前，会组织工程技术人员审核图纸、核算工程量。由于铁路施工工期紧、节奏快，技术人员用在审图核量方面的时间很少，很难及时发现设计图纸和工程数量方面的出入，当后续施工过程出现纰漏时，就会打乱项目原先制定的施工计划，影响施工进度的合理推进。同时由于施工计划调整频繁，导致物资供应难度加大，若库存过于富余，占用场地周期加长；库存过于紧缩，则易造成断供停工现象。在管理平台端，资源配置计划与工程进度实时关联，库存不足能够自动预警，方便业务部门及时调整采购计划，避免了极端现象的出现，有力地保证了施工生产的顺利进行。
2、虚拟建造，预知未来
目前，大多数施工过程是二维图纸指导施工作业，很难发现设计中出现的差、错、漏、碰，同时技术交底采用纸质版文字稿，不能直观阐述过程中的施工细节和注意事项，容易造成理解上的偏差。基于CATIA建立的参数化箱梁模型，可以提前检查出设计图纸中的预埋件、钢筋、预留孔洞等构件之间的碰撞及干涉问题，在实际施工中直接对该部位的部件进行适当调整，有效地缩短了各工序的作业时间，使施工任务能够按计划进行。通过3DViaComposer制作的后张法简支箱梁工序作业指导书，涵盖工序的每一个细节，从理论计算、施工准备、设备检定、施工工艺到数据处理等整个过程进行可视化表达。通过BIM技术结合施工作业指导书、施工模拟和现场标准视频进行BIM可视化交底，可大大减少误读，避免质量问题、安全问题，减少返工和整改，一定程度上保证了进度计划的正常实施。
3、信息传递，一“码”当先
在可视化信息管理系统中，现场管理人员通过手机扫描当前构件的二维码，向平台提交完成或开始的指令，系统接收后，会根据预先设置的角色分配自动推送下阶段任务至相关责任人，实现了施工任务的快速流转，保证了工序之间的顺畅衔接，减少了因人为沟通造成的工序滞后，缩短了整个产品生产过程的持续时间。
4、场地漫游，身临其境
进度信息通过手机APP实时回传，保证了虚拟模型和现场进度完全一致。在三维场地中漫游，可以看到整个场区内的箱梁存放位置及状态，点击任意箱梁模型，可以查看当前箱梁的工序进度。与传统的报表式调度管理相比，基于BIM可视化技术的进度管理更加直观、形象，真正达到了“所见即所得”的效果。
5、对比分析，有理有据
在整体进度管理中，依托BIM模型，系统可以按照年、季、月显示施工生产总计划，也可以根据需要查询到各工序的详细生产计划。通过对比分析，可以生成单片梁计划与实际的对比差异图，直观形象，易于分析。当生产工序滞后时，管理者还能够通过数据分析，得出影响施工进度的关键因素，及时调整资源配置、优化施工组织。施工进度影响因素分析见下图。
总结
通过BIM技术在建筑工程施工管理中的应用现状分析来看，应用优势突出，在可视化的工程管理下，工程进度管理将更加的可行，施工质量也可得到相应的保障。借助信息技术的支持，工程建设中的讯息传递、人员调配、工程评估也变得愈发便利。虽然该技术极具优势，但是针对BIM技术的全面应用及推广任重道远，建筑企业自身应加速企业信息化的转变，从而借助现有技术来提升自我价值与实力，积极应对瞬息万变市场环境。
参考文献
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