宁波海逸园林工程有限公司
摘要：我国城市现代化进程日益加快，园林绿化工程作为城市现代化过程中的重要组成部分，必须结合先进的科学技术和管理理念不断完善园林绿化工程质量和水平，才能够从根本上实现城市生态环境的改善，为人们的日常生活和工作提供舒适的环境。本文主要对低价中标、施工管理不规范、后期养护滞后等影响施工质量问题作出相关分析。并提出自己的一些看法。以供参考。
关键词：施工质量；园林绿化；低价中标；后期养护
一、影响当前园林施工管理的主要因素
1低价中标，工程质量难以保证
园林建设工程的招标过程有无底价竞标法（最低价竞标），有标底竞标法等形式，几年前大量采用有标底竞标或邀请招标法，都因招标执行过程中存在人为操作过程而告终。目前的招标方法普遍采用最低价竞标法。所谓低价中标，其最根本目的是追求价廉物美，是公平竞争优胜劣汰的重要手段，是参照世行贷款项目及国际上通行的低价中标原则的结果，是市场经济的必然选择。目前我国工程建设领域许多项目均采用“经过评审，选择投标价最低的投标人中标”的方式。这种方法理论上是对建设工程的成本控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多。
2施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性
首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。其次，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。另外，绿化工程是一项集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，仅浇水一项就为施工管理增加了难度，加大成本不说，就管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植所遭受破坏，就足以影响绿化施工的效果。
3园林绿化工程的后期养护工作相对滞后
一般说，园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。园林绿化工程的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造标准都相同。然而，园林绿化工程与土建工程相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要，加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
二、当前园林施工管理方法及措施
1关于低价中标
目前园林市场的竞争非常激烈，一些投标单位为了在竞争中生存，不遗余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平，以便取得低价中标，这种不合理的低价中标，给建筑市场带来很大冲击。《招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。”（即合理低价）这一评标原则以来，我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作，但缺乏可操作细则，使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的工程招标方法，但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策，才能使我国的工程招标工作规范化，从而杜绝承包商之间的恶性竞争，保障工程的质量。
2关于施工前准备工作不充分、工序安排缺乏科学性的问题
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园林工程较为合理的施工组织还应包含以下几方面的内容：
1）精心准备合理计划
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2）科学的施工管理是施工质量的关键
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平不高，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的发展。因此施工现场要作好以下工作：
3）落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
4）组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
5）预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
6）园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
4把好苗木的种植关，提高成活率是绿化施工的关键。
在苗木的种植过程中，重点把好以下几关：
1）把好地形整理和种植土改良的质量关
地形整理、植土造坡需要大量土方，项目部有时会考虑到低价中标，想在土方上节约一点成本，减少土方的进量，不按施工图中的竖向设计的标高做坡，为了避免这种现象的出现，我们公司在整地完毕后，进行分项工程验收前，派公司质安部的技术人员，进行复测检验，保证达到设计标高。
2）把好定点放线的质量关
因为定点放线关系到绿化工程整体效果的重要工序，所以我们在熟悉图纸、现场核对的基础上开始定点放线工序，我们采取的步骤是：
①定点放线由指定的专业技术人员负责。
②专业技术人员在地形整理完毕的场地上打灰点。
③灰点打完后，项目部负责人召集技术员和有关施工人员，再次进行核对，如发现太疏、太密或整体布局效果存在问题时，及时报告业主，由业主转设计单位，进行现场修改，尽量在定点放线阶段把苗木的调整工作做好。
3）把好苗木的质量关
在苗木准备和苗木采购上，一般的做法是：①苗木采购由指定专人负责。这样做的好处是，采购员和项目部形成了一种监督制约关系，采购员采购的苗木价格不适宜或规格、质量不符合要求时，项目部完全可以拒绝接收，如果项目部把不合格的苗木当合格品接收，则在验收时，质量不合格的责任和返工的后果由项目部承担。②采购员凭施工图上的苗木清单到有关苗圃踩点调查，把调查情况和苗木的实物照片提供给项目部，项目部根据择优选用的原则，派人手或采购员再次进行实地考察、标号、定苗。我们认为这样做法的好处是既可避免现场施工人员为采购苗到处奔波而费时费工，又可对采购员所预选的苗木有较大的选择空间，从而提高苗木的采购质量。
5完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格
结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9）.
[2]莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）.