日照市房地产管理局山东日照276800
【摘要】城市化建设进程的加快，促进了建筑业的发展，并且房地产工程施工管理是建筑工程施工质量保障的前提，是提高其市场竞争力的关键环节。基于此，本文阐述了房地产工程施工管理存在的主要问题，对加强房地产工程施工管理的措施及其质量控制进行了论述分析。
【关键词】房地产工程；施工管理；问题；措施；质量控制
一、房地产工程施工存在的主要问题
1、房地产工程施工质量问题。影响房地产工程施工质量有很多因素，房地产工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房地产工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响房地产工程的整体质量水平，不利于房地产工程的发展。
2、房地产工程施工安全问题。房地产工程施工现场人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定因素，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机未设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
3、房地产工程施工现场管理的问题。房地产工程施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了房地产工程项目的成本。
二、加强房地产工程施工管理的策略
1、科学制定施工方案。科学的施工方案不仅能保障房地产工程施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房地产工程中标后，应充分重视房地产工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况。
2、加强施工质量的管理。首先需要完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3、严格房地产工程安全施工的管理。施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，房地产工程施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”(事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过)原则，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
2、强化房地产工程施工材料的管理。施工材料管理的好坏直接影响整个房地产工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房地产工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格等、避免出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划。
三、房地产工程施工的质量控制
1、基础工程施工的质量控制。（1）要认真验证制定的基坑支护方案是否具有安全合理性，必须考虑到边坡处和挡墙处有车辆行走时深层基坑的安全支护保障方法。（2）房地产工程施工过程中需查看检验基坑的土质，确保基坑的实际土质与勘察的结果一致。（3）基坑排水能力也是必须检查的一个方面。对于深基坑要按时定期检查支护结构设施的位移状态，确保支护设施稳定不发生偏移，还要时刻注意基坑的排水状态，当实施混凝土浇灌时，务必要严格控制好混凝土的温度等。
2、梁板柱工程施工的质量控制。房地产梁板柱工程施工需要认真检查每层的模板轴线位置、标高大小、梁板和柱断面的尺寸，确保实际施工情况与建筑设计方案一致。对于模板的拼接严密性、支顶与支底的稳定性、模板的维修防护措施等方面都应当着重检查。而且在混凝土浇筑使用的模板必须经过仔细的清理，对模板的拆除要实现确定好方案，防止结构被破坏。同时对于施工中使用的钢筋要进行严格的质量检查检测，保证所使用的钢筋符合国家质量标准和实际使用要求。当钢筋绑扎完成后，务必要认真检查钢筋的数目、规格尺寸、绑扎位置等是否符合设计要求等情况，以保证梁板柱工程的施工质量。
3、砌体工程施工的质量控制。一般框架结构的填充墙多采用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或者灰砂砖。这种砌块需要一定的时间保证体散热程度良好充足，但是为了缩短施工时间，尽快完成工程进度，砌块的存放时间往往不能满足技术要求，容易使得施工完成后墙体出现裂缝，防水效果很差。因此在砌筑砌块之前必须按照规定要求，保证砌块已被浇水浸透，散热收缩完全；砌筑时要调整好砂浆的饱满程度，并认真定期检查砌块排放情况，以保证砌筑的墙面具有良好的垂直度和平整性。
4、楼地面工程施工的质量控制。房地产工程楼地面工程施工的过程中，很多建设施工企业不重视楼地面工程投入，使得质量问题频频出现。例如地面面层出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不够、防水防护措施缺乏，地面砌砖的砂浆饱满程度不足等。这些质量问题严重影响用户的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企业应当注意做好楼地面工程的质量控制，保证地面面层质量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、设置合理的排水坡度等。
结束语
房地产工程施工相对比较繁杂，并且涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响，因此在房地产工程施工过程中必须加强施工管理及其质量控制。
参考文献
[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资,2012.
[2]李相军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技视界，2015.