步丹丹
浙江景华建设有限公司浙江嘉兴市314400
摘要：随着经济的不断发展以及市场竞争的不断激烈，针对建筑企业而言，其要想在市场中占有一席之地，就必须不断加强对于建筑工程的管理。下文主要探讨了建筑工程管理的影响因素以及管理中存在的问题，并且就这些问题提出完善对策。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
一、我国建筑工程管理存在的问题
1.1对建筑工程管理不够重视。这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
1.2建筑工程的管理体制不完善。现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理的实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。
1.3相关部门执行不到位。在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。其三，一些建筑行业主管部门大多办事不力，也变相的阻碍了建筑行业的发展。
二、建筑施工管理中的主要影响因素
2.1专业人员因素的影响
从事建筑行业的人员首先必须具备一个负责任的态度，其次还要掌握全面的系统知识、工程施工过程中的专业知识与管理方面的专业知识，由于建筑施工管理工作对综合素质的要求偏高，导致了很多施工现场都不能有合格的施工管理者，这将直接影响到了我国建筑工程的质量。有些管理人员的责任心不够强，在监管的过程中对于一些违规的操作不能进行及时的制止，采取睁一只眼闭一只眼的态度，对建筑质量和安全产生了非常大的影响。与此同时，很多工程管理者认为经验才是最重要的，他们认为只要跟着老的管理者学习经验就足够进行工程管理了，所以很多管理者不会主动去学习最新的相关知识，在很大程度上阻碍了这个岗位的发展。一代影响一代，没有新的知识内容流入这个岗位，使之这个岗位的发展止步不前，因此，这部分人员将很难适应快速发展的建筑行业。
2.2制度落实不到位的影响
我国的建筑行业由于是近几十年快速发展起来的，导致了很多管理都不能做到非常严谨，建筑行业的管理制度到今天为止，依然有很多的漏洞。和那些发达国家相比建筑管理制度的建设在很多地方都需要完善，现行的规范制度难以让工地的管理更加的科学化和规范化，这些管理制度就算制定出来也很难落实下去。很多建筑企业为了利润最大化，应该设置的机构都没有设置，相应的管理人员也没有进行配备，多数的管理人员都是“全才”，经常一个人同时管着好几个方面，这种情况的存在大大降低了施工的工作质量和工作效率，并且往往都是敷衍了事，为了尽快地完成工作，很多程序能省则省。
一般我国相应的管理制度是由建筑行业的权威专家学者和具有丰富经验的工程管理人员一同制定，但是相关的规定制定以后，大部分建筑企业都不能进行严格的执行。让这些规定制度成为一纸空文，它们存在最大的意义就是在上面领导下来检查的时候做做样子，不断的趋于形式化，这是影响建筑工程管理发展的重要因素。
2.3不注重安全防护的影响
我国的建筑水平已经越来越国家化，很多不同的地标式建筑一栋接着一栋的建设起来。与此同时，我国的建筑行业让我国在国际上越来越有话语权，也推动着国家向现代化的建设方向更近了一步，虽然当今的工程在建设时很多已经实现了现代化，但是很多危险的工种依然存在。与此同时，建筑工程管理人员没有强烈的安全意识，工人的安全意识也非常淡薄，这些因素堆积起来导致安全事故频繁发生，最主要的事故就是触电事故和工人操作不当造成的高空坠物伤人事件。据不完全统计，建筑工地发生人身意外的事故概率是很大的，在高危行业中排行在前三，在发生安全事故时建筑设备会受到一定的破坏，从而导致工期被延误，并且给工人和其家庭来的伤害也是很大的，所以不管是工程管理人员还是工人自己都要注重安全防护。
2.4施工现场进程混乱的影响
建筑工程的一个重要环节就是施工现场的管理，如果施工现场的管理能够有一个科学高效的管理计划，那么施工现场的工作就能井然有序的进行。第一，项目部必须为这些工作配备相应的管理人员；第二，在物资方面一定要对施工现场所用的材料进行合理的分配，要减少浪费和机械的停工；第三，工程的管理人员要严格按照施工计划对现场的施工进度和质量进行监督；第四，要在材料进入现场之前对其进行严格的检查，一定要杜绝工地偷工减料的事件发生，确保工程的质量。
三、提高建筑工程管理水平的对策
3.1建立新型建筑工程管理体制
在国内建筑工程管理工作中，由于缺乏相应的管理经验和理论，很难建立我国建筑工程管理体制。建立建筑工程管理体制是一个很重要、难度很大、较为专业的问题，需要资深的建筑工程专家和具有丰富的一线经验的专业人士工共同组织实现。在建立建筑工程管理体制的过程中，要充分借鉴国内外建筑行业先进的管理理论和经验，还要吸收世界先进的工程管理经验和理论，各方面资料要充分结合，进行整理，最终实现建立一套适合我国的有效的建筑工程管理体制。另外，加大电子信息技术在建筑工程管理的应用也是一个必然趋势。
3.2加大政府相关部门的监督和管理力度
政府相关部门应该加强关于建筑工程管理的监督和监管。首先，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，然后，制定出一套合理、行之有效的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
3.3培养合格的管理人员
建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
3.4加强对施工人员的培训
由于我国目前的施工人员，其专业素质普遍较低，所以，应对施工人进行相关培训。首先，对一线的施工人员进行专业知识的培训，提高其专业理论知识。加强管理相关知识的学习，加强管理制度与政策的宣传，努力提高施工人员的管理意识，为提高管理水平打下良好的基础。
结束语：
建筑工程的管理是一个复杂系统，涉及诸多方面，现如今我国的建筑工程质量仍然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理水平的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
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