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摘要：现如今，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程项目施工建设质量、进度以及安全和效益，因此应加强重视。本文先对当前建筑工程施工技术管理过程中存在的常见问题进行概述，并在此基础上就如何有效提高建设施工技术管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑施工技术；管理问题；对策；研究
引言
自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建筑工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来，由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。
1建筑施工技术管理问题
1.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
1.3施工材料质量存在问题
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、钢筋和机械设备，是建筑工程的基础并保证建筑施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑建筑工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
1.4建筑施工现场管理混乱
因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。
2提高建筑施工技术管理水平的有效路径
2.1重视建筑工程管理的细节
在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。
2.2加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
2.3加强对材料质量的监管
根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报，找专业维修人员维修，避免延误工期。
2.4加强从业人员的教育
在建筑工程当中，从业人员是建筑行业的核心力量，在项目施工建设的过程中起着决定性的作用，所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高，只有如此才能让建筑行业快速进步和发展，所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作，引导他们在思想上得到提升，保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量，从思想上端正态度，积极做好安全防护工作，严格依照施工的具体要求进行操作，转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念，树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识和服务意识，积极开拓创新，与时俱进，不断进行实践，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、稳定性。
结语
建筑工程施工技术管理工作至关重要，应当贯穿于全过程之中，通过提高建筑施工技术管理水平，打造精品工程项目。
参考文献：
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