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摘要：建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的问题及解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
引言
新的发展阶段，建筑行业如雨后春笋般兴起，伴随着建筑工程项目的不断增多，所暴露出来的问题也是层出不穷。此时，就需要相对科学合理的管理章程对所出现的问题进行预防和改进，做好工程管理工作，不但可以保证建筑质量，避免出现安全问题，还能为本行业的发展带来好口碑，利于长远发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
2建筑工程管理中的存在的问题分析
2.1具体的管理机制不完善，制度的落实不及时
结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时间内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。
2.2安全问题
“生命高于一切”，施工人员是建筑工程施工过程中必不可少的组成部分，但是，在很多建筑施工现场，到处存在不安全因素，有些施工企业为了赶工程进度，让施工人员加班加点的工作，时间一长，容易出现过度疲劳引起的安全问题；此外，在工地进行施工的劳动者，大多是农村进行务工人员，专业素质和科技水平严重偏低，往往是凭借以往经验进行操作，如此，一些保证安全的施工流程就会被忽略，也是发生安全事故的主要影响因素。
2.3建筑工程管理重进度轻质量
当前，建筑行业内部竞争不断，每个企业都想要获得更多的建筑资源，以便获取更高的回报。由此，就出现了一些企业在进行工程管理的过程中，只注重完成工程进度，却忽略的质量环节，由此就会出现豆腐渣工程，甚至出现返工现象。严重浪费人力物力。
3建筑工程施工问题的解决对策
3.1改进现行建筑工程管理制度
科学合理、行之有效的施工管理制度，对于建筑工程的建设是非常有必要的，它能够对施工时工作人员的各种行为提出规范与要求，在面对突发问题时及时应对，尽早解决，从而使得施工质量有保证。为此，工程的施工方需要提前设计施工方案，进行合理有效的规划，在实际施工中使用国内外的先进技术与机械设备，加快施工进度以确保能按期验收工程，同时还需要强化对于工程的工作人员的管理，加强对他们的培训，建立合理的激励系统，提高他们的工作效率。
3.2加强施工安全管理
安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。
3.3强化建筑工程质量管理
要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化。
3.4合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程整体情况的把控，提升建筑工程管理水平。
4结束语
总之，及时解决工程建设中的问题，对于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相关的工作人员在可靠的分析方法支持下，加强对建筑工程管理存在问题的深入分析，确保解决问题的各种方法在实际的应用中可以达到预期的效果，最大限度地增强建筑工程管理的实际作用效果。
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