关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长期的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提升管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
1.建筑工程管理的现状
建筑工程在国民经济建设的进程中逐步呈现出它的重要性，跟（跟改为随）着改革开放日程的逐步加速，建筑工程的（删去）建筑工程管理也变得益发重要，工程的建筑工程管理关于（关于改为对于）整个建筑工程的正常施工和顺利进行有着重要的含义，可是，现如今，建筑工程的建筑工程管理存在着一些问题，主要能够从以下几个方面来看:
1.1建筑工程单位本身建筑工程管理体系不健全
关于（关于改为对于）建筑工程的整个建筑工程进程来说，突出的建筑工程管理体系有着不可替代的作用，只有有了健全的建筑工程管理体系，建筑工程作业才会有条有理的、有序的打开（打开改为展开），而不会发生混杂职责、任务不明确而呈现作业不能准时、按期的完结（完结改为完成）的状况，现如今，从建筑工程（删去）建筑工程管理整体状况来看，健全的建筑工程管理体系的缺少成为了一个很突出的坏处，是建筑工程（删去）建筑工程管理中的一个要点问题，许多建筑工程（删去）建筑工程管理单位为了节省开支，快速竣工，而任意删减工程的建筑工程管理人员，导致许多作业没有专门的人来负责，一人多职，还不依据实际状况而一向敦促施工方加速工期，最终呈现了职责不明确、任务不合格、体系不健全等许多问题的存在。
1.2建筑工程（删去）建筑工程管理混乱
建筑工程（删去）建筑工程管理中触及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气装置施工、室表里装饰施工等等，这些施工环节有时需求预留孔洞为后期施工做好预备，有时需求同时穿插施工或是流水作业施工。尽管建筑工程（删去）建筑工程管理有了计划，有了详细的办法，但由于建筑工程分包协作施工时缺少交流，抢夺施工空间的情况时有发生，建筑工程管理部门和谐困难，使得建筑工程（删去）建筑工程管理履行不到位，建筑工程管理力度短缺（短缺改为不足），近而使得建筑工程管理手法呈现皮疲状况。这种建筑工程（删去）建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状况，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
1.3现场建筑工程管理不到位
在施工现场，有关现场建筑工程管理的问题有许多，如资料和施工进度和谐，现场人员安全施工问题，工程质量问题，以及冬天施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能宣布（宣布改为下发）监理通知书，施工单位也能及时回复，但两者均停留在文件的来往上，质量安全风险问题并没有真实落实整改。有些参建各方对工程项目运用的主要建筑工程资料（资料改为材料）质量把关不严，资料（资料改为材料）的采购、抽样送检和运用各环节建筑工程管理脱节，导致部分不合格产品运用到建筑工程实体;单个工程项目部乃至未拟定混凝土施工计划，导致施工无序，给建筑工程质量留下风险。
2.建筑工程管理中的影响因素
2.1人为因素方面的影响
建筑工程项目建设涉及到较多的环节，不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，不论哪个流程，均离不开人的操作，可以说，人为因素贯穿到了整个建筑施工过程，人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程，从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等，都需要人来控制，各级施工人员要具备良好的技术与业务能力，只有不断解决人的问题，才能确保施工中影响因素的把握，只有加大对人为因素的重视力度，才能使对工程质量的影响降到最低，保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。
2.2建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的（删去）建筑工程管理需求(需求改为需要）有先进的技能作为基础，缺少了先进的建筑工程管理技能作支撑，建筑工程管理水平的进步便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素就是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺少经验而且建筑工程管理水平低下的阶段，而且缺少许多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的建筑工程管理造成了很大的难题。
2.3施工工艺的影响
施工工艺对于施工建筑工程管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺能够削减施工建筑工程管理的工作量，下降（下降改为降低）建筑工程管理难度，然后削减对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需求依照施工工艺进行严厉的孔洞预留，为后期的电气装置、门窗装置等创造施工便利，然后下降工程建筑工程管理的内容。
3.提升建筑工程管理质量的应对策略
3.1加强对施工人员的安全管理
需求一支科学和高效的建筑工程管理部队，如果工程项目的建筑工程管理人员效率不高、团队认识和协作精力不强、人员频频变化，就无法保证工程建筑工程管理的质量。因而，有必要在工程项目的立项阶段组成一支科学高效的项目建筑工程管理团队，团队有必要包含项目经理等主要领导成员。在进展建筑工程管理中建立项目经理职责制，将职责详细划分到个人，同时还需求（需求改为需要）拟定严厉的考核制度，对建筑工程管理人员的建筑工程管理作用进行必要的奖惩。要在建筑工程管理人员之间建立现代工程建筑工程管理理念，要将工程的进展、质量和本钱（本钱改为资金）依照预期方针完成。进展建筑工程管理的中心就是对工程项目的进展进行建筑工程管理，作业质量直接关系到工程各项活动的展开，因而在工程开工之前就需求（需求改为需要）拟定科学的进展方案组织表，保证资金和材料供给依照合理的进展来组织，这样完成工程进展就会有据可依，处于管控状态下。
3.2加强施工成本管理力度，提升企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
3.3更新管理手段，注重全员参与
建筑工程管理技术需求(需求改为需要）不断创新与晋级，引证先进的建筑工程管理手法，如信息化建筑工程管理体系的使用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，然后更有效的进行建筑工程管理与操控，并能够完成质量追溯，有利于奖惩。此外，在建筑工程管理中，重视全员参加建筑工程管理模式的构建，调集整体职工的主人翁精神，活跃的合作与参加建筑工程管理，然后做到精化工建筑工程管理。
结论
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然（任然改为仍然）存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提升。
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