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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑建设也提出了更高的要求，为了满足人们对房屋建筑的要求，提高房屋建筑的经济效益及社会效益，参建各单位必须要加强对房屋建筑项目管理工作的重视，对现有问题进行深入的分析与解决，并积极创新管理模式、制定和完善的管理制度，从而提高房屋建筑项目管理效果，为企业以及城市化建设的快速发展奠定良好的基础。
关键词：房屋建筑：项目：管理：问题：对策
引言：
在房屋建筑的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国房屋建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。
1房屋建筑项目管理存在的问题
1.1行为主体能力缺失
房屋建筑项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循：其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
1.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
1.3缺少科学的管理手段
随着我国经济发展速度的不断加快及科技水平的不断提高，新型的生产方式以及管理模式也越来越多，有效提高了建筑管理效果，为建筑企业的发展带来了新的机遇。不过，现如今，很多建筑企业在开展房屋建筑建设的时候，仍然采用着传统的项目管理模式，没有及时对自身管理模式进行创新，缺少科学化的管理手段，从而无法保障项目的管理效果，在实际管理的时候，很容易出现严重的管理问题，很大程度的影响建设质量以及整体经济效益。当前，随着时代的快速发展，新型房屋建筑对现代化管理的要求更高，在实际管理过程中，必须要采用现代化、先进化的管理模式，只有这样，才能有效保证房屋建筑管理效果，才能更好的达成管理目标。
2房屋建筑项目管理工作的重要性
在房屋建筑中，项目管理工作是至关重要的，它不仅关系着房屋建筑的建设质量，还直接影响着房屋建筑的整体经济效益，如果没有做好这项工作的话，那么将会导致房屋建筑质量得不到有效的保障，使经济效益大幅下降。房屋建筑项目管理工作直接贯穿了整个的所有环节，且与每一个环节都有着非常大的关联性，在管理过程中，任何一个环节出现问题，都可能会给下一环节的管理带来影响，进而导致建筑的建设效果大幅下降。由此可见房屋建筑项目管理工作的重要性。
3针对存在问题的解决对策
在实际管理的过程中，需要培养一支专业的人才团队，根据实际情况建立健全的管理体制，并且引进先进的管理技术和理念，加强对于施工管理行为的管理力度，进而确保管理质量的提高[1]。
3.1培养专业团队
在房屋项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强房屋建筑协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高：②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平。
3.2健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。建立健全完善房屋建筑管理制度体系其一，需要根据房屋建筑的实际情况，来建立更加完善的管理制度，确保管理制度建立的合理性及可行性，为房屋建筑项目管理工作的顺利开展提供有效的保障[2]；其二，需要建立起明确的管理责任制度，将项目管理责任落实到每一个管理人员身上，在房屋建筑项目管理工作中，一旦出现管理问题，应对责任人进行问责，从而使管理人员的责任心得到有效增强；其三，应定期开展房屋建筑项目管理工作的专项考核，并制定完善的奖惩制度，根据考核结果来对房屋建筑项目管理人员进行适当的奖罚，从而激发他们的积极性以及上进心。
3.3促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全
健全的房屋建筑工程管理沟通机制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重点所在。为此，应该着手做好以下几个方面的工作：其一，进一步房屋建筑工程管理工作权限和范围，使得各个部门各个职位都能够清晰的知道在房屋建筑工程管理过程中的工作内容，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下夯实的基础：其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣传，强调合作意识，共赢意识，鼓励各部门各职位齐心协力参与到房屋建筑工程管理工作中去，为房屋建筑工程工作的开展打下思想意识基础：其三，积极利用现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，形成明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息能够顺利的实现流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理沟通机制：其四，积极对于房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，找到其中影响效率和质量的因素，积极采取对应的措施进行改善和调整，以保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能[3]。
4结语
综上所述，本文对于房屋建筑的项目中所存在的问题和现状进行详细的分析，并且以此为基础提出有效的管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得房屋建筑的管理工作得到保障。
参考文献：
[1]宋海．房屋建筑项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2018（22）：295．
[2]彭清平．探讨房屋建筑项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（23）：153-154．
[3]王传辉．房屋建筑项目管理存在问题及对策[J].山西建筑，2017，43（19）：242-243．