一、现状调查与分析
根据《中华人民共和国计量法》及电能计量专业技术和管理规程要求，供电公司对计量用铅封、铅封钳进行统一管理。对于检定合格的电能表，为保证检定数据准确，应对电能表表盖外壳加封，也对现场运行后电能表接线端子加封，对在运行的计量箱（柜）门加封或加锁。
用户装表送电时，塑料锁扣式铅封的标记号在现场工作人员施封时需要手工记录，施封后再手工录入计算机或直接保存记录文件，现场校表，计量装置故障处理、防窃电检查等均需要开启计量柜或电能表铅封，重新施封要进行铅封标记号的再次手工记录。整个流程操作烦琐、时效性差，无法有效地监控铅封与表、柜的实时对应关系，增加了供电公司计量和用电检查部门的管理负担。
用电检查工作自由度相对较大，周期检查现场到岗到位无法实现有效监督，造成班组成员承载力分析不准确，工作成效落实不到位。
二、项目原理及实施内容
（一）项目原理
将二维码应用与铅封融合，即在铅封正面喷写人眼可辨的“英文+数字”的标记号，通过英文对管理单位，施封类别，施封位置等进行分级区分；在背面喷涂二维码，其中包含供电单位、封印标记号等信息，二维码加密处理后仅能由供电公司专用的营销移动作业平台识别，
营销移动作业平台与营销系统实现无线通信，营销移动作业平台识别铅封二维码信息后，可写入数据至电力营销业务应用系统计量印证档案中。完善计量印证子模块各功能的内容，将实现对铅封的全寿命周期管理，避免了数据档案的流失。在装表接电工作完成，计量人员确认施封后，利用营销移动作业平台对铅封扫码、获取铅封标记号等信息后由平台直接传入营销系统中，完成业扩工单安装信息录入环节的数据采集，避免手工录入错误及录入不及时造成的数据不对称。现场校表、计量故障处理、防窃电检查等现场工作更换铅封后必须扫描二维码，通过营销业务应用系统发起铅封管理流程。
（二）项目实施内容
修改电力营销业务应用系统周期检查管理流程，在检查结果处理环节与封印管理发生关联反馈。
用电检查现场工作必须扫描现场计量柜、电能表铅封二维码，拍摄封印及电能表现场图片，数据回传到SG186电力营销业务应用系统与计量印证档案历史数据对比，异常时则发起稽查工单，正常后方可归档。既能保证用电检查人员每次到岗到位，又能保证对计量设备封印完好性的周期检查，加强反窃电管理。
子模块计量印证管理的内容包括：封印标记管理、封印到货建立档、封印领用与退回、封印施封和启封、封印报废及报废申请、封印丢失、封印出入库查询和检定施封和启封。
封印标记管理：从这一功能中通过输入封印的编号等查询其具体信息。
封印到货建立档：从外购入的二维铅封到货后，通过手工录入或者手持智能终端扫描铅封二维码将铅封建档。每个铅封的标记号与管理单位、部门、经办人员绑定在一起。也可通过这一功能查询库存情况，新增、删除档案均可完成。
封印出入库查询：封印在出库、入库时都有记录信息，我们都可以通过这一功能进行搜索查询经办人员、操作人员以及出入库的时间。
封印领用与退回：个人或者部门向铅封库管理人申请领用铅封后，管理人依据铅封管理办法向其转让铅封管辖权，给与铅封。铅封可以多次分级领用。如果某个人、某部门因为工作岗位变动、或者职能更换而无法再持有他所领用的铅封，那么应该把已领用还未使用的铅封交回上级管理人。现场人员拆回的铅封也应该交回上级保管人。铅封回收也可多次分级操作。顺序与领用相反。
封印施封和启封：在装表时，计量装表人员、用电检查员、业扩报装人员在现场核实可以装表送电时，即可进行施封工作，装表员利用营销移动作业平台扫描铅封二维码发送给SG186营销系统，信息上传实时高效。另加封还有以下几种原因：计量检定、换表、换封、用电检查等。该铅封在剩余几种原因下都需进行启封，依旧可以通过终端扫码完成系统维护。
封印报废及报废申请：对拆回铅封或损坏不能使用的库存铅封，需要在报废管理中提交报废申请，并填写销废原因，在计量资产管理专责确认后进行销废。报废后铅封状态变为销废。销废后的铅封仅保存档案记录，不能再做任何业务操作。
封印丢失：铅封的遗失处理。对遗失的铅封进行丢失申请。申请由责任人自己填写丢失登记，然后由计量资产管理专责核实铅封丢失情况，进行确认后铅封状态变为丢失。
三、项目实施可行性与成果转化存在问题
（一）项目实施可行性
1、二维码铅封的制作成本与正在使用的塑料锁扣式铅封相差无几，其稳定的存储能力，便捷的识别方式及可引入加密防伪等特性让数据的获取更加快速准确，防伪级别得到显著提升，投资小，收益大。将二维码融合到计量印证管理中，改变传统纸质媒介手工录入及档案管理方式，实现封印档案信息化管理，精准高效，从根本上加强了对计量印证全寿命周期的过程控制。
2、成果面向营销服务一线，推广过程中需要克服的主要难题是投入人力更换现有铅封，结合营业普查及五进工作同步推进并不复杂，具备可操作性、可复制性和推广借鉴价值。计量印证管理流程与用电检查管理流程关联，形成闭环反馈。每次用电检查工单派发后，必须现场扫描铅封二维码，实现加密数据采集与状态影像资料同步回传。铅封标记号与数据库历史数据比对分析一致后方能归档，异常发起稽查流程，从根本上解决了现场工作人员巡检未到岗到位的问题。
3、成果依托省公司正在推广使用的营销移动作业平台，便于推进电力营销业务应用系统资产管理模块下计量印证管理子模块的实用化，符合国家电网公司安全规程、信息安全等要求，能够安全可靠地应用于现有的营销服务体系，并能够更好的满足电力市场需求。
（二）成果转化存在问题
成果转化过程中亟待帮助解决的问题主要是为营销移动作业平台增加通过二维码识别写入营销业务应用系统数据功能。同时增加现场作业班组营销移动作业平台的配置比例并修改电力营销业务应用系统用电检查相关流程与封印管理流程的关联反馈。
结束语
在云处理与大数据成为潮流的智能化时代，对于信息的获取及处理要求更加快速、准确。二维码识别技术已经随革新之风深入我们生活的各个领域。成果推广可实现计量印证全寿命周期的信息化管理，深化推进业扩营业管理、计量印证管理与用电检查管理信息互联互通，推动营销工作专业间闭环控制，是“互联网+”大背景下的电力营销业务的新探索。