关键词：建筑工程管理；现存问题；成因分析；解决措施
引言：
建筑工程行业在我国的行业体系中占据较大的比例，对我国基础设施的完善以及人们生活水平的提高具有重要的作用。随着城市化的不断推进，人们接触到越来越多元化的居住体验，对建筑工程项目的要求不断提高。建筑单位和施工单位面对激烈的市场竞争，都开始关注自身存在的问题，以求优化工程建设体系，推动自身发展。大部分建筑企业将关注点放在提高建筑工程管理水平上，并不断寻找更加有效的管理方案和具体措施。
1建筑工程管理中的现存问题
我国对建筑工程管理的重视程度和发达国家相比，呈现出相对弱的局面，且我国的管理理念的先进程度不如发达国家。我国大部分工程管理人员都缺乏先进的建筑工程管理理念，再加上对建筑工程管理缺乏充足的实践，导致没有形成完善的管理体系。除此之外，在执行建筑工程管理时，缺乏约束性强的管理政策，导致管理人员不能落实管理工作。且管理人员缺乏对建筑工程进行全过程管理和全方位管理的认知，没有积极的将信息技术与建筑工程管理相结合，不仅导致建筑工程管理不到位，还导致建筑工程管理效率低下。
2建筑工程管理中存在问题的原因分析
2.1人员因素
建筑工程的管理行为连接的是管理人员和工程中的各个要素，其中较为管理的一个要素是施工人员。从人员因素分析影响建筑工程管理效果的原因，需要从管理人员和施工人员这两类人员出发，对于管理人员而言，其管理理念不到位、管理技术不过关等都会影响管理成效。而对于施工人员而言，其施工的熟练程度、是否具备安全施工意识和工程质量意识等，都会影响建筑工程管理成效，素质较高的施工人员能够高质量的完成工程项目，且能够积极配合管理人员的工作，但实际情况是大部分施工人员都成为施工管理的阻碍。譬如，在操作施工机械时，没有对操作规范进行充分了解，常导致设备故障，严重的甚至会出现人身安全隐患。
2.2施工因素
在建筑工程中，施工过程对建筑工程质量和施工进度等的影响是最为明显的，施工过程中的施工技术和施工材料等要素已经成为建筑工程管理中的重要对象。在进行施工现场施工时，需要管理人员加强对施工技术的监督与管理，施工技术本身对施工人员的操作要求较高，且涉及到相应的联合施工环节，必须加强监管。施工技术一旦出现问题会导致现场出现安全隐患。施工过程中涉及到较多的施工技术，但是在监管过程中，应该主要把控关键的技术环节，而在实际的管理过程中，管理人员由于没有事先与施工人员沟通，导致没有做好对关键施工技术的监督和管理，为工程埋下了安全隐患。除此之外，还存在的一个问题是，部分管理人员过于关注关键技术，而忽视了细节技术，也会导致安全隐患。
除施工技术外，在施工现场的施工材料和机械设备也会影响工程质量。施工材料和施工设备的管理涉及到几个环节，即进场前、进场过程中和进场后。在进场前，要加强对施工材料和设备采购的管理，这是保障施工材料和设备质量的第一个关键节点。接着是材料和设备的运输，运输过程中对材料和设备的保护措施是否到位也会影响材料和设备质量。最后是材料和设备进场后的保管和使用，要确保为它们提供良好的储存环境，同时要在使用过程中严格按照使用规范进行，对于机械设备，要做好养护。
2.3管理因素
管理因素则是从管理人员和管理技术水平以及管理工作的落实情况等角度出发的。管理因素是否控制到位对管理成效的影响是最为直接的。当前我国建筑行业的工程管理的整体水平是有待提高的。建筑单位对于第三方管理单位的选择重视程度不高，导致中标的管理企业的管理水平得不到保证。其次，是在管理过程中，会出现建筑施工企业随意压缩工期的现象，这将导致工程管理工作混乱以及难度加大。
3解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1加强人员培训
首先，要强化建筑工程管理人员的工程管理意识，并使其更加先进与客观。建筑工程管理人员要不断加强管理工作实践，并加强彼此间的交流，以得到更加有效的管理措施。此外，建筑工程管理人员要加强对施工人员的培训，包括施工技术、安全操作等专项培训，还应该加强对施工人员的观念灌输，使其形成科学的施工质量意识和安全意识、进度意识等。
3.2实现全方位施工管理
（1）质量要素管理
要想真正实现施工质量管理，管理人员需要找到影响施工质量的各个因素。经过长期的工程实践经验可知，影响施工质量的要素包括施工技术、施工材料、施工机械设备等。建筑工程管理人员首先要管理好施工人员，使其能够熟练掌握施工技术要点，要加强对施工现场的管理，对施工技术进行监督和管理。而在施工现场还应该加强对施工材料和施工机械设备的管理，对施工材料要保障材料存放和使用合理。对于施工机械设备，要使其能够高质量运转，需要做好对施工机械设备的定期维护，确保其性能良好。
（2）安全要素管理
安全要素管理的突破口在于施工人员，因此要加强对施工人员的安全施工培训，使其能够在施工现场佩戴安全帽、绑定安全带等。此外，还要制定项目安全责任制，使每一个管理人员和施工人员都能明确自身的安全职责。建筑工程管理人员还应该在施工开始之前，制定安全事故的预警和处理方案，一旦发现工程中的安全问题，要及时解决。
（3）进度要素管理
施工进度管理也是建筑工程管理中的一个重要管理内容，对进度进行管理需要在保障施工质量和施工安全的基础上进行。在施工之前，建筑工程管理人员应要求工程设计人员制定一份进度计划，并将进度管理进行分工，不同的施工段的进度管理交由不同的个人进行管理，确保管理到位。而在管理过程中，则要重点关注关键的施工环节和施工技术，确保关键施工部位不出问题。在管理施工进度的过程中，管理人员可协调现场施工人员实现对现场资源的高效周转和配置，提高施工效率。
（4）成本要素管理
建筑工程管理也需要做好工程成本管理，建筑工程是一项耗资较大的工程项目，设费用、材料费用和管理费用等。在施工设计阶段，需要设计人员进行成本计划的制定，尤其要做好材料预算和设备预算。在实际的施工过程中，建筑工程管理人员要跟进材料和设备的采购人员，确保其能够在保证质量的基础上尽可能的控制成本。
3.3不断提升管理水平
在进行建筑工程管理时，管理人员要重视提升自身的管理水平，尤其是在信息时代，管理人员更要善于运用信息技术手段进行工程管理。无论是对质量进行管理，还是施工安全、进度和成本进行管理，都可以搭建专业的信息技术管理平台，提高管理工作的协同性，并最终提高工程管理效率。
结语
建筑行业始终处在良好的发展态势中，加强对建筑工程的管理能够保障建筑工程更好的为人们日常生产和生活服务。做好建筑工程管理，离不开先进的管理理念和管理技术的支持，同时要完善管理工作内容，形成对工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理的科学体系，才能推动建筑工程管理工作朝着更好的方向发展。
参考文献
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