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摘要：随着中国市场经济的发展和改革的深入，中国的市场竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中不被淘汰，必须加强企业的管理，提高企业的管理水平。传统的企业管理方式已经不适应时代的发展要求，企业管理创新刻不容缓。只有通过企业管理创新，才能创造企业的新价值，才能提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。本文分析了企业管理创新的要点，探索了企业管理创新的途径，以中国企业管理创新为参考。
关键词：企业管理创新；要点；途径
1企业管理创新的重要意义与加强创新管理必然性
1.1企业管理创新的重要意义
企业是科技成果转化为现实生产力的中间环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。
2企业加强创新管理必然性
社会主义市场经济体制的建立，加深了企业间竞争的激烈程度，给管理创新打下坚实的制度基础。在党的十四大之后，我国确立了社会主义市场经济体制，市场主体逐渐形成，市场体系得到确立，政府职能的转变，都有了开创性的发展。随着经济快速发展的需要，我国社会主义市场经济体制更加完善。市场体制给我国的公司提供了一个和过去完全不同的经济环境，产供销、人财物的运作，同以往的计划经济有本质上的区别，企业必须建立新的管理机制和经营体制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以说市场经济体制给企业的管理创新打下制度基础。
卖方市场淘汰，买方市场确立，给管理创新带来了机遇和挑战。上世纪九十年代，我国的经济就已经形成了买方市场。这时的市场呈现出新的特点：生产的能力过剩、产品过剩、有些资源不能得到很好的利用，市场没有热点。当时许多专家呼吁，只有创新品牌、打造品牌才是企业的核心，企业必须要转变固有的观念，目光要转到品牌竞争上来。这就表明对资源和劳动能力的占有不再是竞争的关键，主要是在价格、品质、品牌、服务等诸多方面。实质上，竞争主要表现在生产、科术和市场营销等几个方面。那些仍然依靠稀缺市场，从而导致盲目开发的企业，是适应不了这种环境的。而那些最先进行管理创新，特别是科术创新、观念创新、业务创新的企业，都得到了新生。买方市场的形成，加速企业间的优胜劣汰，因此只有在管理上进行创新，才能顺应时代的发展而生存下去。
自我国加入WTO后，已进入全球化的激烈竞争之中，竞争的对象已不仅仅是和自己一同发展的企业，而是拥有高技术、高质素、高管理水平的国际性大企业，我国企业的管理创新显得尤为迫切。加入世贸后，我国企业的市场会扩大，但是竞争也会更加激烈。因为国外的大型企业，比我们发展的时间长，看待问题的眼光更加独到，处理问题的手法更成熟。如果我们不加强自身的发展，没有足够的实力就只能坐失良机。另一方面，如果我们去开拓国外市场，我们也会遇到国内少遇的习俗、文化、政治、宗教等障碍。因此，我国加入世界贸易组织以后，我国的企业，必须要进行一场具有国际化标准的管理制度的创新。
3企业管理创新要点
3.1企业管理创新必须立足自身实际
在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。
3.2企业管理创新要重视战略管理
企业从总体规划，发展企业战略管理规划。在当前经济全球化的时代背景，中国市场经济的角逐越来越激烈。随着中国加入世贸组织，各大跨国公司加强对中国企业发展的影响。知识经济的崛起，也是传统企业带来的严苛挑战。在这种严峻的情况下，企业必须加强管理创新，以实现自身的生存和发展。企业管理创新要重视企业的战略管理。企业应当从全球竞争的高度上制定企业的发展战略，以适应经济全球化的发展。企业要加强管理创新，增强企业的核心竞争力，实现对外部发展机遇的掌控。企业核心竞争力的培养要求企业充分利用自身现有的资源，考虑各种外部因素，考察市场变化和顾客需求，形成自己的资源优势。企业要制定科学合理的发展战略，应对经济全球化和贸易壁垒。
3企业管理创新的途径探索
3.1思维创新
企业管理创新的实现有赖于企业管理思维的创新。传统企业管理不适应当今时代发展要求的一大原因就是管理思维模式落后。因此，企业管理创新要实现管理思维的创新。企业管理思维创新要突破传统管理思维的束缚，考察市场环境和经济发展现状，探索全新的管理思维模式，以实现企业整体经济效益的优化。企业管理思维的创新具体要从以下两个方面着手，一是企业价值观念，二是企业经营理念。企业的管理思维创新，首先要转变企业的价值观念，克服传统的小生产意识和单一的管理决策方式。企业在寻求经济效益的同时，要注意社会效益，树立良好的企业形象。企业管理思想创新也是提升经营理念，严格管理企业的质量，树立品牌发展策略，增强企业的危机感和市场竞争力，注重以人为本，服务顾客需求。
3.2技术创新
企业管理创新要注重技术创新，技术创新是企业管理创新的基础。现代企业的技术创新，对于实现企业经济效益的最大化具有重要的作用和意义。企业要加强对技术的研发，对原有技术进行改进，充分发挥技术创新在企业管理创新中的基础性作用。在当前知识经济和信息时代的背景下，企业之间的竞争越来越依赖于技术优势，而资金和资源的优势在企业竞争中的作用相对削弱。另外，生产和销售流程和业务发展方向都受到技术的重要影响。可以说，技术创新在一定程度上决定了企业的市场占有率和市场份额。因此，现代企业管理创新要格外重视技术创新。在企业中形成有效的技术创新机制，增加技术创新投入，鼓励技术创新。国家要加大技术创新政策扶持力度，为企业技术创新提供优惠的政策，营造良好的外部发展环境。企业要加强技术创新，提升自主创新能力，自主开发企业技术，推动技术创新带来的产业发展。还要加强对高技术项目的引进。
3.3管理创新
管理理念是企业管理者实施企业管理的思想和理念，因此企业管理的创新必然离不开管理理念的改变。企业的管理者需要打开管理思维，从多方面入手，广泛汲取先进的管理经验，不断提高自身的管理素质，树立能够在社会主义市场经济中持续、健康发展的经营理念。需要注意的是在创新管理理念时，一旦遇到员工对新理念不理解而出现抵触情绪，作为管理者，必须最大限度转化负面情绪，通过动员大会的形式引导员工理解管理理念改革的必要性，认识到新理念对企业发展和个人前景的重要性，进而认可创新的管理理念。此外，管理者还需加强和员工的沟通，汲取员工的好想法，增强员工的参与感。
3.4制度创新
企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
3.5组织创新
实现企业管理创新取决于组织创新。现代企业组织创新，能在最大限度上实现对企业资源的优化重组，通过创新管理方式和方法，可以调整企业的组织结构，使其更科学合理，有利于企业获得更大的经济效益，实现企业管理目标。企业组织创新是对企业资源进行优化调整，实现资源配置结构的合理优化。企业组织创新可以从以下方面具体着手：企业的产权制度、企业就业制度、企业管理机制、企业兼并重组战略规划、企业管理人员的任命与安排等。企业组织创新和实现现代企业制度的终极目标，建立和完善企业实现明确的产权，明确企业部门和权力，实现企业在科学管理下的分离。企业组织创新应以企业发展战略为依托，统筹全局合理规划，准确把握市场发展，制定企业发展方向，建立以市场为中心的信息反馈制度。另外，要对企业资源进行优化配置，增强企业的管理水平。
结语：
综上所述，企业管理创新是企业生存发展的要求，提高企业的竞争力是适应市场的重要因素。因此，企业应该深入研究企业管理创新的要点，积极探索企业管理创新方式，提高企业管理水平，促进企业发展。
参考文献：
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