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摘要：随着我国当今工业化水平的不断提升，城市的建设也在不断地完善，人们对于电力的依赖也越来越严重。当今人们对于电力的需求在不断增加，电力资源甚至会出现供不应求的现象。因此，为了加强对于电力资源更好的利用，电力企业对于专业人才的需求越来越大，电力企业对于员工也有着更加高的要求。人力资源管理对于电力企业来说越来越重要，企业越来越需要优化人力资源管理，促使自身竞争力的提高，让电力企业不断发展。
关键字：电力企业；人力资源管理；方法
1电力企业人力资源管理的现状
1.1人力资源管理意识不足
在人力资源管理的工作中，其核心就是对人力进行管理，通过开发和保护，使人力资源能够发挥最大的价值，营造创新的企业氛围，从而实现战略目标。但是，大部分电力企业的管理水平比较落后，领导者的管理意识薄弱，常常将员工当作工具进行控制，阻碍了员工的创造性。
1.2缺少专业的人才
电力企业的人员数目较多，有一部分是滥竿充数，这就严重降低了企业中的人才质量。对于这样的问题，及时改正多次，效果却不明显，依然缺少真正的专业人才。电力行业是比较密集型的行业，需要大量的专业人员进行维护和管理。因为人才稀缺，制约了整个电力行业的进步。有些企业也采取了相应的措施，大多数流传于形式，未能真正提升员工的专业技能。
1.3管理机制不完善
1.3.1用人制度不健全
在电力企业中，部分岗位的设置没有按照人员的才能进行分配，从而使员工的流动不畅，一些有能力人才无法发挥其才能，所以，很多员工在执行工作任务时，缺乏主动性，尤其是个人技术较强、业务能力较强的员工，根本不能实现自身的价值。时间久了，员工也就丧失进取心。
1.3.2考核制度不规范
在电力企业的薪资构成上，员工的收人呈现金字塔形状，正式员工位于塔尖，收入极高，而外聘的员工收入很低，两级分化十分明显。并且，缺少健全的绩效考评体系。对考核标准进行制定时，往往缺乏规范性，使实际的考评的操作性较差，考评结果也不够精度，导致考评工作流于形式，从而在企业的内部，出现了“大锅饭”的思维，无法实现考核的价值。
1.3.3未能重点培养专业的人才
在员工的事业上，没有积极开展继续教育，也未能在财务上给予相应的支持。面对这样情况。有相当一部分员工会觉得自己不受重用，进而丧失了工作的动力，使企业大量了的人才被闲置，增强了人员的流动性。
1.4企业文化建设滞后
目前，在多数的电力企业中，企业文化方面的建设往往投入不足。未能认识到企业文化的作用，所以，职工的综合素质也就无法得到有效提升，严重阻碍了人力资源的开发。如果企业缺少良好的进步氛围，也就不会建立相应的激励机制，员工的潜力也就不能被激发出来，从而弱化了企业的内在动力。
2创新电力企业人力资源管理
2.1加强管理观念方面的创新
电气企业要想将人力资源规划中存在的问题得以切实解决，则需要领导和管理人员积极转变思维，加强在管理观念上的创新，利用长远的眼光进行人力资源的定位，充分认识到该部门在企业中的重要作用，使企业能实现经济和人才的双向发展。同时，企业还应深刻认识到市场信息与战略规划对人力资源产生的重大影响，应在制定人力资源制度的过程中，对多种因素进行综合考虑，使战略具有较大的弹性，并且规划的期限不应过长，应能跟随客观实际的变化而适当做出修改。在人力资源的战略规划中，应加强对人员招聘环节的重视，使企业吸引到更多专业性、高素质的复合型人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
2.2改革招聘模式
首先，电力企业在进行招聘活动时，要根据不同岗位的用人制度，来进行相关招聘，而不是盲目的实施录取计划，因为招聘就是为了发展企业，做大企业，所以选择人才才是关键。其次，人力资源部门在进行人员招聘时要敢于做主，勇于承担责任，不能因为外界的干扰就打乱企业招聘计划。而对于身处偏僻地区的电力企业，由于环境因素的影响，在招聘人才时，更要注重招聘人员的专业水平，对于技术过硬的人员要大胆的重用，给予更高的待遇。在一定时期进行定向招聘，进而保证企业的人力资源合理化、透明化、结构化。激发员工吃苦耐劳，扎根基层，实现人生价值的个人目标。
2.3完善岗位竞聘制度
电力企业在发展过程中，要不断的调动员工积极性，将工作现场作为他们实现人生价值的大舞台。将员工个人发展与企业的发展有机结合起来，给员工不断创造晋升机会。对管理人才要加大放权力度，对有才华、有能力的人员要委以重任，尽可能的减少企业管理人员流失与跳槽。对技术人员而言，要充分相信他们的专业水准同时，还要给他们以更大的发展空间。从而使优秀的人才更优秀，专业的人才更专业。让企业真正成为人人参与，人人竞聘的和谐集体进而引领企业向前走。
2.4提供培训、完善企业员工职业规划
在一般情况下，一个优秀的企业不但能使员工实现自己的人生价值，还能使其感受到家的温暖。所以，做得越大的企业其员工的跳槽率是相对较低的。因此，电力企业在通常的企业培训过程中，要将提升员工个人素质同凝聚员工企业凝聚力结合在一起。在培训过程中，不断的推陈出新，将专业技术知识同实际生活结合起来，杜绝枯燥的知识传授。无论是新员工还是老员工，都要进行不定时的专业技能培训，提升员工的学习能力与积极开拓能力，提升专业技能，培养员工工作激情。同时，根据员工的发展需求引进专家或相关的专业人员进行学习与交流。在培训过程中，引导员工树立正确的人生价值取向。
2.5建立激励机制，完善薪酬分配
相对于上面几点建议，其实，这条应该才是员工最在意的，同时也是最关心的。因此，电力企业在发展中，要不断的建立激励机制，不断的完善薪酬分配制度。现在电力企业实行的岗位薪点工资制度，已经很难激起员工的工作热情了。所以，电力企业应该改变激励机制和薪酬管理制度，大胆创新，结合企业的实际发展需求，激活企业氛围。在实行激励机制与薪酬管理制度的同时，结合岗位测评、岗位设置与岗位规范要求，制定相应的激励机制和薪酬管理办法，带动企业岗变薪变，以岗治岗。让员工在企业实现薪酬与人生价值的不断丰富与完善，调动其工作热情，转变工作态度，积极主动的将个人的发展同企业的发展结合在一起，进而实现互利共赢。
2.6提升人力资源管理意识
企业管理需要了解到人力资源管理重要性，为了满足新时期电力企业发展需求，管理人员需要学习先进管理知识，加强企业发展，创新工作理念，不断对员工进行培训，提升管理技能。
结束语：伴随着知识经济的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要培养出现代化的各类人才。因此，高度的重视人力资源的开发和利用是电力企业最为根本的任务和目标。人力资源管理关系到员工的薪资待遇福利水平。电力企业要树立良好的企业形象，要深化企业内部改革，强化企业内部管理，培育出新的培育机制，树立电力企业的新形象。
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