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摘要：市政路桥工程对我国的长远发展来说意义重大，市政路桥施工不但和国家安全和经济安全有着紧密的联系，同时还对民生安全有着深远的影响。现场施工管理在市政路桥工程当中扮演着重要的角色，任何一个施工环节都需要施工管理工作的支持。由于近些年路桥市场的发展，诸多路桥公司间的竞争愈演愈烈，都相继重视起了现场施工管理工作的优化。本篇论文就将针对市政路桥工程现场施工管理的难点与对策进行浅析。
关键词：市政路桥工程；现场施工管理；难点与对策
引言
市政路桥工程所涉及的方面非常的多，尤为复杂，工程规模也相对巨大，所以现场施工管理工作尤为关键。由于市政路桥工程向更高的目标进行挑战，现场施工管理工作也就愈加困难，在以往的市政路桥工程施工现场当中，施工现场比较混乱，没有进行有效的管理工作，安全防护做的也不到位，缺少专业人员的指导等问题突出。所以市政路桥企业应该注重管理体系的完善，加强安全管理工作的进行，加强对施工人员专业素质的提高。
1市政路桥工程现场施工管理的重要性
在目前市政路桥工程现场施工的过程中，追求文明施工，所以提高现场施工管理水平意义重大，路桥公司需要贯彻落实质量标准考核体系，并将其作为施工验收中施工期限、施工安全、成本控制、施工质量的验收标准。从公司领导到施工人员都应该认识到现场施工管理工作对于市政路桥工程实际意义，做好现场管理工作的开展，监督管理现场施工质量，做好对现场施工质量的动态反馈工作，完成现场施工管理网络的建设。在这个提倡以人为本的社会，施工安全成为施工管理工作当中的重点内容，在市政路桥工程现场施工的过程当中，并没有做好安全防护工作，潜藏了很多安全风险，路桥工程施工大体可以算是高空作业的危险行业，参与施工的工作人员相对较多，一点操作不当都可能引发高空坠物，进而对施工人员的生命安全产生威胁，为了避免这种安全问题的产生，提高现场施工管理的水平刻不容缓。市政路桥工程在施工现场对人力、材料、机械等消耗产生的费用都是很大的，路桥公司在保证施工质量的基础上想赚取更多的利益就需要做好对成本的控制工作，加强施工现场对施工成本的控制，科学高效的分配人力、材料、机械的工作，充分发挥其价值，减少浪费的情况。在对市政路桥工程施工现场进行有效管理的过程中，不但能够减少在建筑材料上的投入，还能够保证工程质量，按时交工。
2市政路桥工程现场施工管理难点所在
现阶段很多市政道路桥梁工程项目建设施工管理局势较为混乱，导致这一情况出现的主要原因在于现场管理人员并没有结合当前工程项目建设实际需求制定科学化的管理体系，从而导致工程项目建设施工进度控制不到位。管理工作开展前没有对当前工程项目建设施工现场的实际情况进行调查，没有了解地质以及气候等其它因素对工程项目建设施工进度可能造成的不良影响。市政公路桥梁工程项目建设需求的施工材料种类以及数量都非常大，所以材料质量检验也是施工现场管理工作开展的难点所在。因为数量庞大所以不能应用全面检测方式，会有极少数量的劣质材料进入到施工现场，而又因施工现场技术人员在实际操作中没有对材料质量进行二次检验，最终导致劣质的施工材料应用到工程项目建设中去，从而降低了现场施工管理水平。
在市政路桥工程现场施工管理的过程中，往往会遇到设计图纸和现场工程情况有偏差的状况，此时就必须针对图纸做出相应的更改，施工单位将变更申报提交给现场监理部门，然后再由业主单位转交给设计单位，设计单位会对变更的科学性与有效性进行审核，经过设计单位确认后才允许进行工程变。但是存在一些路桥公司过分的追求工期，省略了变更申请的步骤，仅根据现场的施工人员的施工经验随意的进行施工更改，如此施工将导致图纸同工程实际情况存在较大出入，这也代表着现场施工管理的失败。
3完善市政路桥工程现场施工管理的对策
3.1完善现场施工管理体系
没有一个完善的现场管理制度是造成施工现场混乱的主要因素，所以完善施工现场管理制度是做好现场施工管理的先决条件。相应管理制度的拟定需要借助政府的力量，相关部门出台相应的法律法规，并且做好执行的监管；伴随着施工技术的提高、施工难度的增加，现场施工管理制度也必须跟上时代的脚步，逐渐的完成优化与创新，把制度一点点的完善，把管理制度的作用与效果最大程度的体现出来。针对这种状况，施工现场管理首要的工作就是科学有效的管理制度，同时发现不足就立刻进行修订。具体制度需要涵盖以下几点：把工程责任落实到每一位施工人员的头上，任何一位施工者都应该清楚自己身上承担的责任与义务，如此一来每个人都会拿出严谨的工作态度，一旦有问题出现也能更快的找到相关的责任人，及时的进行交流处理；管理当中赏罚分明，面对那些工作态度积极、严谨负责，质量高，没必要进行返修工作的施工人员可以进行表彰，既可以用物质上的嘉奖也可以是精神上的鼓励，相反，面对那些工作态度消极、敷衍了事，需要反复进行修改才能达到规范要求的施工人员必须进行批评教育，甚至是扣除一定的工资以示警告。
3.2强化现场安全管理
由于路桥工程施工线路较长，交叉作业面较多，所需投入的机械设备数量较大，人员工种较多，且大多数为露天作业，所以现场管理难度较大。现场技术管理人员不但懂技术，还要做好现场安全管理工作，保障现场生产顺利进行。应根据项目特点，完善安全管理制度，并对项目存在的安全隐患排查，识别风险因素。施工过程中，根据工程项目的大小配备足够的专职安全管理人员，上岗前对管理人员和作业班组进行三级安全教育培训，建立安全奖罚制度，达到人人懂安全，人人管安全的良好氛围。
3.3做好施工材料的检测工作
施工材料在运送到施工现场后，市政道路桥梁工程项目现场管理人员与材料采购工作人员需要依据材料采购清单对材料数量和质量进行检测，此间为了保证检测工作效率可以采用抽样检测的方式。施工材料进入施工现场后要妥善化的安放，依据施工材料特性采取相应的储存管理方式。材料出库入库都要由专员真实记录，同时现场管理人员也需要对材料用量进行检查，避免施工现场存在材料浪费情况。管理人员要深入到施工中去，要求试验检测人员在材料应用前对材料进行二次检测，及时剔除其中存在的劣质材料，以此促进市政路桥工程现场施工管理水平提升。
结语
总之，在社会经济不断发展的今天，我国建筑行业也得到了空前的发展。其中，路桥工程也随之发展得越来越快。但是，在建设项目越来越多的情况下，路桥工程的现场施工管理却越来越混乱。为了解决这一重要问题，深入研究和分析路桥工程中现场施工的管理重难点，并探索出适合路桥工程现场管理的有效对策，对我国路桥工程的整体发展和进步有着非常重要的现实意义。
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