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摘要：建筑工程项目的施工管理，体现了现代化施工企业的管理水平，直接关系到施工企业对外的形象与品质。因此施工企业要想提升建筑工程项目的施工管理项目，必须从科学多方面入手抓项目，将施工管理工作落实到各个施工环节中，以提升工程项目管理的水平。文章主要分析了新形势下建筑工程项目施工管理，希望能为建筑工程项目的施工管理提供借鉴。
关键词：新形势；建筑工程项目；施工管理；现状分析；有效措施
随着城市化进程不断深入，建筑工作也掀起了一股浪潮，促进了建筑行业规模不断扩大，但随之而来的管理问题也在逐年增加，导致建筑工程项目的施工疏于管控，造成现场施工的管理混乱，增加了工程施工安全风险的发生率。因此在建筑工程施工管理的过程中，为了提升项目施工的质量，确保工程如期交付，必须加大项目的施工管理，找出施工中存在的问题，并采取有效措施予以处理。
1、我国当前建筑工程项目施工管理的现状分析
1.1施工安全管理不到位，增加安全事故发生率
建筑工程施工现场的管理存在安全措施落实不到位、施工人员安全意识薄弱等问题，给工程施工进度与质量带来不利影响。具体体现为：在建设建筑工程项目的过程中，当施工安全和工程进度、质量发生冲突时，施工单位为了赶进度，忽略施工安全问题，导致部分施工人员在施工期间，出现没有依据施工规程来施工，甚至是不佩戴安全设备，导致施工过程中安全问题频发。
1.2施工进度缺乏管理
针对我国建筑项目管理而言，在实际工程管理的过程中，施工单位没有详细分析自身管理水平、劳动力需求状况和施工现场环境等因素之间的关系，也没有采取有关措施加以防范，导致一个影响因素的出现，便会引发“共振效应”。加上在施工前，有关部门没有详细制定施工进度管理方案与制度，职责分工不明确，一旦出现管理问题后，人员之间互相推卸责任，不仅耽误施工进度，增加造价的投入，还可能导致施工质量下降，甚至是引发工程项目返工[1]。
1.3施工材料、机械设备把关不严
在项目工程施工的过程中，施工材料与机械设备的管理作为不可缺少的一部分，关系到整个工程建设的质量与水平。因此必须严把施工材料关，认真做好机械设备的管理工作。然而在实际管理工作中，对于施工材料的购买，为了谋取私利，获取金钱，部分采购人员通过职位便利，在施工材料中掺入不合格产品，并用于施工现场中，影响了整体施工的质量。加上在机械设备的管理中，管理人员没有依据设备管理维护制度，定期对设备进行保养，导致部分设备无法正常施工，耽误了施工进度。
1.4管理模式滞后
从我国当前建筑工程的具体情况来看，在建筑工程项目管理的过程中，由于施工管理模式滞后，部分企业忽略了创新在工程施工过程中的重要性，导致内部发展停滞、工作效率下降等问题频发，难以满足现代化建筑行业的管理需求，加上安全生产的监管力度不足，管理责任的层次不明，不利于施工管理工作有序开展。
2、新形势下建筑工程项目施工管理的有效措施
2.1加强安全管理，有效落实施工安全管理措施
施工安全管理工作作为工程施工现场管理的重要项目，做好施工安全管理工作，不仅能够确保施工人员的人身安全，还可促进工程有序完成。因此在施工管理活动开展的过程中，必须加强安全管理里，有效落实施工安全管理措施，要求各部门管理人员进入施工现场加强监督，及时发现施工隐患，并采取相应措施进行处理[2]。例如为营造安全文明的施工环境，降低施工安全问题发生的几率，项目部应加强施工安全管理力度，设立施工安全问题机构，明确各成员的工作职责、权限，要求工作人员依据施工管理的规章制度与安全规范，定期进入到施工现场中实施轮流监管，严查防火、搭设电线和安全帽佩戴的情况，提醒工作人员做好安全防护后，才能进入现场施工。对于脚手架的绑扎，应及时查看，是否有松动迹象，并且在施工前，还需组织培训，提升工作人员的综合素质与操作技能，在施工区域悬挂横幅、发放安全手册，在告示牌粘贴安全标语，警示人员时刻注意施工安全的重要性，以保证人员安全施工。
2.2加强施工进度的管控
为保证工程施工按期交付，必须加强工程项目进度的管控，掌握工程项目的施工情况，分析影响项目施工进度的主要因素，提前做好防范措施。并依据施工场地可能存在的地形地貌问题，统一编制应急方案，事先做好预案，以应对突发事件。例如施工单位在承接建筑工程施工项目后，需要在规定时间内分析了解工程项目的有关情况，对建筑规模、影响施工的主要因素加以分析，并制定相应的应急施工方案，提前做好准备，如果遇到突发事件不至于手忙脚乱、惊慌失措。此外，还需以“三控制，一管理”的原则作为施工管理的准则，优化改善工程现场进度目标，依据工程计划对各个施工阶段的工程进度进行管理，同时依据施工进度有效协调各个管理部门之间的关系，尽可能保证实际进度与计划进度保持一致。
2.3严格管理施工的材料与设备
在工程施工管理中，必须严格管理施工的材料与设备，并组织培训，加强设备、材料采购人员的综合素质，这样才能为构建高质量的建设工程打下基础。此外，在购买材料与设备时，需要做好有关调查工作，严格检查质量保证书，以免不合格与性能不明的材料、成品、半成品用于施工项目中。例如在购买钢筋、水泥、砖、模板、减水剂与混凝剂等主要施工材料时，为确保材料质量满足施工需求，需要选择信誉度高、服务态度良好的供应商，待到材料进入施工现场时，建设单位应安排质检部门按照材料检测的程序、国家规定的标准与施工管理规程，详细检查这些材料的合格证、质检报告、质保书和采购材料的清单，并清点材料的数量，对材料的外观、规格与型号加以核查，必要时，还需进行抽样检验，以保证材料的质量。
2.4建立完善相关的管理体制
在进行建筑工程项目施工管理的过程中，相关部门必须结合工程项目施工的具体情况，依据国家与地方部门制定的有关规章制度、建筑工程建设标准，建立完善的施工管理体制，并将其落实到各部门、负责人、职工的手中，明确各岗位的工作内容、权利、义务，切实加强对施工现场的安全管理，真正实现责任到人、责任到位[3]。例如为确保工程管理有法可依，有据可循，建筑企业应依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建筑工程安全生成管理条例》的有关规定，结合自身经营发展的具体情况与需求，及时修订、补充与完善施工安全管理制度，并将安全生产责任制、安全生产规章制度与操作规程落实到责任主体中，确保企业安全生产。此外，在实际工程管理的过程中，施工单位还需加强对各个施工阶段的质量管理，严格要求工作人员依据规定要求进入到场地，对各施工环节加以检查、监控，并建立激励措施，组织检查安全管理制度的落实情况，对各项安全管理制度执行落实到位的人员给予表扬、奖励，对安全管理制度落实不到位的人员给予批评，屡次不改者给予辞退处理，从本质上防止人员违章操作的行为发生。
3、结束语
综上所述，在建筑工程项目施工的过程中，进行施工管理，对提高工程整体质量具有重要意义。但是为确保项目施工如期进行，施工人员必须履行自身职能，认真做好施工管理工作，建立完善的施工管理体制，加强安全管理，有效落实施工安全管理措施，并加强施工进度的管控，严格管理施工的材料与设备，以提升项目施工管理的质量。
参考文献：
[1]胡涛.浅论新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].工程技术：全文版，2016（12）：94-95.
[2]李丽侠.刍议新形势下建筑工程施工中的现场管理问题与解决[J].科技与企业，2014，（7）：62-62.
[3]缪永兴.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材发展导向，2013（1）：292-293.