俞海峰刘杨李佳
国网阜阳供电公司安徽阜阳236000
摘要：当今社会发展迅速，社会对于电力的需求日益提高。为了使得电力系统安全、可靠地运行，应当采用合适的配电设备和配电系统，同时要重视低压配电工程中的施工以及质量控制。本文通过对低压项目管理的问题分析，对于施工以及质量控制提出合理的措施建议。
关键词：农网；低压项目；管理措施
1引言
低压配电系统是电力供应系统中的重要组成部分，也是应用最为广泛的配电设施。低压配电系统施工的质量直接影响了整个工程能否正常运行。即使是最简单的低压配电系统的安装流程也十分复杂。因此，在低压配电系统施工与维护时，对电路的保护十分重要，如何对低压配电系统进行设计、施工与维护才能使系统达到最佳的运行状态是当前配电工程中的重要研究问题。
2农网中低压项目的管理问题
2.1电网硬件设施跟不上时代的发展
虽然实施了“两网”改造，但有的农村电网配电设施依然跟不上城市建设发展要求，配电线路普遍存在线径小、绝缘老化和供电半径过大等现象，除影响电网安全外还造成电能损耗过大。
2.2现场施工缺乏监管，施工安全隐患多
由于项目多、周期短、分布广、监管难，各项目管理对施工单位的施工安全监管心有余力不足，施工单位安全意识不足，导致施工安全隐患多。
2.3自然灾害对安装施工的影响
为了抵抗自然灾害带给低压配电设施的影响，应当在安装时使用尽可能多地使用陶瓷件和绝缘件，并在高出设置氧化锌避雷针，每次出现雷雨天气后对各个配电设施进行检查，以保证自然灾害对配电设施的影响降至最低。同时，还要应对外力破坏，在低压配电设施附近设置防护栏和警示标语，用切实可行的防护措施提升安装过程中的安全性。
2.4投资精准度不高，改造成效有待提升
第一是既缺乏配电网实时运行数据支撑，又没有项目立项科学评估算法，同时受外部因素干扰较多，导致改造重点对象难以把握，项目投资精准度不够。第二是由于前期项目规划深度不足及依据个人经验“拍脑袋”定项目，加之后期受外部土地、廊道、青苗赔偿及个别人为因素影响，导致项目变更频繁，不仅影响工作效率，同时降低了改造工程的效益和目标。
2.5过程管控较为粗放，管理精细度不够
由于缺乏必要的技术支撑手段，工程物资和服务采购是否到位、形象进度是否滞后、资金完成情况是否达标，工程的实时进度等过程关键性管控指标无法第一时间掌握，满足不了精益化管理的要求。
3农网低压项目施工质量的控制措施
3.1以精益化管理理论为基础，实现中低压项目精益化管理
传统的工程管理模式，已难以有效实现对工程立项和建设过程进行全方位监控，为此，我们需要引入精益化管理思想。精益化管理源于精益生产。精益化管理既是一种管理理念，又是一种管理方法和管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。在农网中低压项目中采用精益化管理，不仅能实现项目颗粒精细化、项目管理规范化、项目设计标准化、项目施工工艺化，而且能够实现项目投资精准化、投资成效最大化。
3.2完善组织体系，确保台区线损管理有效开展
建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的管理格局，确保决策落实到位、管理监督到位，执行任务到位。完善低压台区线损考核细则，明确指标、责任到岗、严格考核、奖惩兑现。充分发挥“专业+综合”的管理机制作用，营销部门牵头负责，各专业协同配合，依托科技进步的营配贯通平台的信息集成，监控指标变化，做到异常台区问题的精准查找、精准分析、精准治理，确保完成治理目标。建立约谈制度，对未履行或未按时完成目标任务的实行问责谈话制度，防患于未然。
3.3进一步细化项目管理颗粒度
通过配网工程精益化管控系统与电子商务平台、ERP系统、标准化作业支持系统业务集成，可及时掌控工程物资和服务采购到位情况、形象进度情况、资金完成情况、实时进度情况。以馈线为单元对10kV线路工程、台区工程、低压线路工程、户表工程项目进行打包管理，并对每个子项目建立身份码，按身份码与项目名称管理每个子项目的全过程管理项目资料、档案、照片。通过以馈线为单元的单项工程打包管理，不仅实现了对农网中低压项目的精细化管理，而且能有效开展综合施工停电作业，控制施工随意停电、临时停电，避免重复停电，减少施工停电时间，切实提高供电可靠率和用户满意度。
3.4加快信息化支撑建设，建立配网工程精益化管控系统
按照“统一部署、分级应用”的原则，建立配网工程精益化管控系统。规范农网中低压工程管理流程，明确工程管理各阶段的关键管控节点，实现农网中低压工程从项目立项、标准设计、计划申报、招标采购、建设施工、竣工验收、成效分析与评估的全过程、数字化、实时化管控。将该系统同ERP、PMS系统、电网生产实时管控系统、GIS、电子商务实现互联互通、数据共享，利用PMS系统中的电网运行数据自动筛选薄弱环节、电网台账进行项目关联，利用ERP中的数据掌握物资采购计划、物料中标结果、物料价格、物料进出库、到货等信息。与农网标准化作业系统实行无缝拼接，穿透性监控施工一线计划管理、施工质量和开完工情况，同时，以项目辅助编制、标准化工程设计、作业现场远程监控、图形化分析为重要智能辅助手段，并在纵向上采用“垂直一体化”设计思路，实现对工程项目的省、地、县三级一体化的闭环管控。
3.5加强抄表质量管理
对于实现集抄的线路关口表、台变考核表和户表，在抄表例日24点同时提取集抄数据，确保数据准确性。对抄表例日无法正确抄录数据时，梳理出不能采集的用户，应在抄表当日现场补抄、次日系统补录，并将问题反馈计量室进行消缺处理。抄表员应按规定开展现场巡查工作，至少每三个抄表周期与现场计费电能表记录数据进行一次现场核查，数据为零度的客户，应抽取不少于20%的客户进行现场核对。电费审核人员通过SG186系统对电量电费计算结果进行认真审核，发现电量异常波动，应结合客户用电情况做好同比、环比分析，来判断计量装置运行是否异常，客户是否存在窃电现象，并及时反馈抄表人员和业务人员进行相应处理。
4结束语
农网低压配电设施的施工与维护是保证配电系统正常运行的基础。在低压配电设施的施工与维护中，认真归纳常见问题出现的原因与处理方式，并总结出一套行之有效的低压配电系统施工与维护方案与应急方案，以保证在问题出现之前有足够的准备，一旦出现了问题才能够以最快的响应速度解决问题，以充分保证低压配电系统的可靠性。
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