（广东电网有限责任公司东莞供电局变电管理二所广东东莞523122）
摘要：随着我国国家电网的飞速发展，电力安全生产模式已经成为最适应当今社会电力企业需求、深化国家电网体制建设的重要载体，也是各个电力公司贯彻落实中共中央办公厅、国务院《关于进一步加强电力安全生产工作的意见》精神和国家电网相关部门关于“国家电网安全准备会议”视频会议精神的具体举措。
关键词：变电站；管理；系统
0引言
各大电网公司依托日异月的IT技术并结合目前高速发展的网络信息化平台，建设和完善快捷、高效的信息管理系统，在业务规范化和标准化的前提下，充分利用计算机网络和信息资源，建立一个资产运行监管与分析、资产评估与维护、安全保障与监督、调度指挥与协调诸环节的，统一、集中、规范、可控的、协调运作的电力安全生产管理综合信息平台，为电力安全生产与电网经济运行提供及时、准确、全面的管理手段和工具，提高电力企业安全生产管理水平和管理质量，为电力安全生产提供决策支撑。
电力系统由发电系统、输电系统和配电系统三个主要部分组成。在发电环节中，发电元器件是整个发电系统的保护对象，这样可以确保发电厂能安全稳定的运行，当电气故障发生时，可以降低对电气设备的损坏程度及影响范围，而配电网作为输配电系统的中央枢纽，关系到整个电力系统的安全运行和经济的稳定
1变电运行管理系统的分类
1.1单机模式的变电运行管理系统
由FoxPro，Access等小型数据库开发而成，仅在变电站单台计算机上使用的变电运行管理信息系统。系统功能主要有设备台帐管理、运行日志管理以及一些常用运行记录管理等。由于是单机系统，并不能作为整体运行系统看待，所以在此只是简略提及。
1.2集中模式的变电运行管理系统
采用该模式的变电运行管理系统是作为全局MIS的一个子系统，与其他各子系统仁如变电检修管理子系统、线路管理子系统、物资管理子系统、人事管理子系统等）共享一个数据库服务器，变电站管理信息通过长距离通信线路与局机关的中心数据库服务器进行实时交互，这种系统的工作方式称为集中模式。近几年，随着各地供电企业创一流工作的开展，多数都已投资建设了全局MIS，这种模式也随之开始普及、流行。采用集中模式的变电运行管理系统解决了工作流管理的问题，可以完成工作计划、缺陷单等业务的自动流转，也加强了运行日志管理的功能，包括详细的运行记录管理如事故记录，电容器投切记录等。
2变电站运行管理系统的特点
2.1.系统构架
本系统采用B/S架构，除部分系统管理功能模块外，所有客户端采用基于Windows的浏览器方式进行操作。
2.2.系统的开放性
支持多种硬件平台，采用通用软件开发平台开发，具备良好的可移植性，支持与其它系统的数据交换和共享，支持与其它商品软件的数据交换。
2.3.标准化要求
所有各项软件开发工具和系统开发平台应符合我国国家标准、信息产业部颁标准、国家电力公司相关技术规范和要求。
2.4.参数化与容错性
实现完全模块化设计，支持参数化配置，支持组件及组件的动态加载；提供了有效的故障诊断及维护工具，具备数据错误记录和错误预警能力；具备较高的容错能力，在出错时具备自动恢复功能。
2.5.系统安全性
用户认证、授权和访问控制，支持数据库存储加密，数据交换的信息包加密，数据传输通道加密，可采用64位DES加密算法，发生安全事件时，能以事件触发的方式通知系统管理员处理。
3电力管理系统存在的问题
目前电力管理总公司根据生产经营管理的需要，已经开发并部署了多套应用系统，但是在实际运行过程中，还存在一些问题。
3.1电网基础资料没有统一管理
针对电网基础资料管理有过一套《电网基础信息管理系统》，但是并没有全面推行普及使用，导致没有形成完整的基础资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。目前大部分生产管理部门查找最新的资料方式仍需要通过打电话到基层队了解。
3.2各应用系统存在信息孤岛
虽然电力管理总公司新建、改造了一些信息系统，但是各应用系统之间很少有横向的信息共享，大部分应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发，跨部门的工作协调无法互通，基本上还是通过电话、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。
3.3缺乏相应的考核管理制度
信息系统的建设是为了提高、完善现有的工作模式而推广使用的，在很多环节都或多或少的受到一些抵触，这种抵触情绪加上缺乏必要的管理及疏导，使信息系统的推广阻力增大，应用困难，最终有些系统由于数据不及时更新导致逐渐被搁置。
3.4网络环境基础建设有待完善
企业管理信息化的过程必然依赖健全的基础环境。目前电力管理总公司网络基本已全面覆盖到四级队部，但是由于总公司所管辖的地域广阔，部分偏远变电站仍未接入油田局域网。而且基层单位的计算机配置也存在参差不齐的状况。
3.5理模式需要逐步统一规范
现在电力管理总公司下辖九个专业供电分公司，外围的五个分公司与其他四个分公司的管理模式不尽相同。同时，机关各业务科室在协同办公自动化的流程也需要建立一致的规范。信息化建设需要在不同的管理模式中归纳如何达到信息共享、统一流程的问题。
4变电运行的培训管理
企业管理者的支持。在电力企业中变电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持，需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持。具体开展有效的培训工作。
编制合理的培训计划。现有的变电人员培训出现的问题，主要的原因是没有一个合理而切实的计划，而要做出一个合理的培训计划要从以下几方面人手：
科学的工作分析与岗位评价。工作分析是通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析和岗位评价是编制培训计划的基础工作，通过准确的工作分析和科学的岗位评价，才能真正从根本上了解变电运行人员培训需求，“点单”式培训，准确的了解运行人员的培训需求正式编制有效配训计划的前提条件。
有效的绩效考核。通过对员工比较科学有效的绩效考核，可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求，哪些还没有达到企业的要求，据此便可以有的放矢，设置有针对的培训计划。
培训效果评估。通过对培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面的评估，为有效制作下一次的培训计划提供可靠的保证。
选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电所适当选派一些有基础和责任心较强同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回所，再给全所职工进行讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。
5变电站的运行管理
每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电所的安全、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的
运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，加强运行设备的维护保养，提高设备的健康水平。
抓好事故预想和反事故演习工作。
抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。变电所运行分析工作是对变电所出现事故异常、两票执行情况、设备重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，查找问题，制定相应对策的重要过程；另一方面，也是对变电所一个月内工作的总结，做好此工作即能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善。
6结论
变电运行管理是一个长期的系统的工程，随着机、通信、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班、少人值班的建设提供了坚实的技术基础，也为变电运行管理工作，保证电力系统的安全稳定运行提出更高要求。
参考文献
[1]变电运行管理制度县供电企业安全性评价标准[S]
项目：变电运行管理制度库手机APP系统（项目编码：031900KK52170030）