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摘要：随着我国经济的迅猛发展和人民生活水平的不断提升，建筑工程市场的发展方兴未艾。但是由于市场竞争的加剧和经营条件的恶化，我国建筑工程市场出现了建筑工程生产总值节节攀升而企业利润水平却逐渐下降的现象，更有甚者，企业和项目的经营状况发生亏损，极大地限制了建筑企业的发展，也间接影响了工程质量和我国建筑工程市场的良性发展。与此同时，政府、企业和消费者都在建筑工程市场投入了大量的资金，如何让有限的建设资金发挥其最大作用，就需要在满足建筑安全和使用功能的前提下，控制和降低工程成本。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程成本管控的方法进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目施工；常见管控；问题分析
导言
经济的快速发展推动了我国建筑事业的发展，随着城市化进程的不断加快以及城市人口的不断增多，通过做好城市的规划建设为民众营造良好、舒适的居住环境是城市发展的中心要点之一。随着建筑工程项目的不断增多，各种原因所导致的建筑工程项目施工质量问题也屡见报端并在民众中产生了极为不好的影响。做好建筑工程项目的施工建设确保建筑工程项目的施工质量是建筑工程项目建设中的重点也是难点，为确保建筑工程项目的建设质量在建筑工程项目的建设施工过程中应当从建筑工程项目的施工技术、施工人员的管理以及施工监管等多个方面共同入手，狠抓落实，确保建筑工程项目的建设质量。
1建筑工程成本管控的重要性
成本管理是建筑工程管理中不可或缺的组成部分，通过一系列完善的制度与措施，在建设前期做好工程成本的管理，能够保证后期出现变动有足够的资金周转，而且成本管理也是保证工程建设最终效益取得预期的效果。建筑工程的成本管控一方面可以帮助施工单位建设的投入回报比是协调的，另外也是施工单位在进行工程管理时必须完善的一项管理体系。也只有这样，才能实现动态管理，提高全员的成本意识，责任落实到人，实现企业效益的最大化。对于造价工程师来说，进行成本管控是自己的岗位职责，另外也是一个管理者应尽的提高全员成本意识的义务，为了保证施工单位可以在市场上提高影响力，就需要做好成本管理，保证质量，促进可持续发展。
2影响建筑施工成本的主要因素分析
工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
2.1施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象。全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.2施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
2.3施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
2.4材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达6O%.70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本。在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上。结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买人大量的高价材料；采购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
3建筑工程项目实施优质材料管理
建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
3.1做好材料供应及管理
为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。
全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。
3.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理
对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。
对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。
施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。
在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。
3.3造价工程师的技术化
成本意识的提高和造价能力的提升，固然是造价工程师控制成本的基础能力，众多的造价工程师也一直在朝着这方面进行努力，但是很多人都忽略了造价工程师的技术化。建筑工程的建设是个复杂的过程，除了其他部门的管理人员要加强成本意识，造价工程师同时也要加强施工意识，一个不懂施工的造价工程师，无法将工程项目的成本管控到最低水平。造价工程师在做好本职工作的同时，要对工程项目的平面规划、进度计划、施工方案、采购计划等涉及到成本支出和工程收入的所有情况，有比较全面和清楚的掌握，要保证工程项目支出的每一笔成本，基本都能找到对应的收入来源。
结语
综上所述，建筑工程项目的成本管控，需要扎实的专业技术能力，清晰灵敏的成本意识，完善而科学的成本管理制度，从工程项目投标阶段开始优化，施工阶段中动态把控，后期竣工验收后做好盘点和结算，将建筑工程的成本管控贯穿于工程项目全周期，开源节流，降本增效。
参考文献：
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