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摘要：建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。
关键词：建筑工程；管理水平；策略
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于提升建筑工程质量
针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够将各方企业的责任进行明确，对各方资源进行合理的协调，还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。
1.2有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业获得良好的可持续发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不健全，制度落实不到位
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
2.2工程承包团队的资质问题
由于近年来人们对于房屋的需求不断提高，房建工程数量不断增多，大量施工企业涌入这一行业。但是由于施工单位原本的施工团队不足以承担大量的施工工程，不少施工单位会在施工团队的选择聘用上放宽标准，这就使很多不具备足够专业素养的工程团队进入这一行业。这些施工团队既没有上岗前的专业培训又没有取得国家承认的专业证书，施工质量往往存在不少缺陷。
2.3管理人员素质较低
一直以来，我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养，导致管理队伍整体素质偏低，并且结构层次亦较不合理，大部分管理人员都并非专业人员，在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响，很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有技术人员的水平，而管理人员的影响较小。
3管理水平提高的措施分析
3.1创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此相关的管理及监督缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
3.2增强施工管理人员的工程质量意识
人员对建筑工程质量有很大的影响，想要做好质量管理，就要对人员进行培训和指导，提高施工人员的综合素质和对质量的意识。管理人员必须树立质量第一、预防为主、对社会效益和企业效益相结合的质量管理理念，对于质量管理人员应具有较强的专业知识和丰富的施工经验。
3.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，需要做到如下几点：明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
3.4加强科学技术手段的应用
随着科学技术的不断发展，建筑行业的科学技术水平也不断的提高，施工单位的管理水平和质量意识同样在提高。对于建筑工程的质量管理人员需要掌握计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，在建筑工程中应加大科学技术的和自动化智能化技术的使用。我国建筑工程质量管理的起步是比较晚的，可以适当引进国外的先进技术和管理理念，结合工程施工特点，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。
结束语
随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。
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