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摘要：随着社会对电力需求的不断提高，电力行业加快了技术更新步伐，许多现代新科技被运用到电网建设当中。虽然许多电力企业平时比较注重变电运行人员的业务培训和技能教育，但是由于变电站具有太多新型操作技术，各种突发情况随时可能出现，具有很大的难以预见性和不可控制性特点。这就不仅要求变电站有较高的业务水平，还要具备一定的反事故处理能力。本文针对如何提高变电站运行值班人员事故处理的能力进行了探讨。
关键词：变电站、值班人员、能力、措施
变电运行值班员，肩负本站的监盘、设备维护、操作、事故处理等工作，由于设备的差异性和新班组人员中技能水平的不同，如何在确保安全的前提下提高事故处理的效率，优化事故处理流程，协调好各值人员之间的工作配合，保证事故处理工作快速、准确，提高供电可靠性、从而保证电网安全是班组急需解决的问题。
一、变电值班人员业务素质的影响因素分析
1、运行值班人员准备工作不到位
变电站内所配置的设备无论从数量还是规模上都有了较大的提升，而且先进设备应用较多，这就导致变电设备越来越复杂，因此需要值班人员需要对变电设备的运行方式进行充分的了解，并提前做好各项预防措施，降低或是避免变电事故的发生。但当前变电运行值班人员对变电设备运行方式不了解，不能提高事故的预防工作，这样就导致一旦事故发生，就会手忙脚乱，不知如何进行处理，这在很大程度上导致变电事故处理的效率较低，从而错过了最佳处理时间，导致事故的进一步扩大。
2、值班负责人的事故风险意识薄弱和协调能力不强
如果值班人员对于设备运行异常时不能及时进行检修，或是日常维护工作没有具体得到落实，就会导致事故发生，给事故处理效率带来较大的影响。值班长经验不足或管理水平不高，就会自乱阵脚，整个局面将会陷于群龙无首，从而造成事故处理不及时，甚至扩大事故。很多事例证明，在重大事故处理过程中，如果没有统一进行组织指挥，整个局面将是一盘散沙，此时作为值班长应对事故原因的判断、关键操作的决断、人员搭配和安排等问题进行全盘考虑。
3、事故处理流程不够优化
对于变电站的事故处理，其实就是发现故障存在的原因并加以解决，然而在实际操作过程中，由于某些方面不完善，就会导致电气设备的故障排查出现问题或是汇报制度出现问题，这些都会使变电站事故处理效率变低。
二、提高变电站事故处理的措施
1、提前做好准备工作
要想提高变电站的事故处理效率，首先就要做好事故前的准备工作。比如在恶劣的天气情况下，变电站的值班人员应该综合考虑变电设备的运行、负荷情况，以及设备存在的缺陷等，提前进行事故的预想，并且做好相应的事故应变准备工作，提前将运行人员进行集合，一旦事故发生，就能够迅速的进行处理，提高事故处理的效率。另外，一般事故发生后都是由值班长来指挥处理，所以值班长更应该提前做好针对不同类型事故的应变准备工作，将值班人员合理分配，明确人员分工，保证在事故发生时能够有序处理，避免出现手忙脚乱的现象。
2、增强风险意识培养协调能力
值班负责人的协调能力关系到整个班组的应对风险能力，电力的运行故障具有突发性特点，值班负责人作为变电站现场最高领导，在面对已出现的各种事故前，应正确诊断事故种类，并采取科学合理的处置方案，就能够有效提高整个变电站处理故障的能力和效率。值班负责人对电力系统运行风险意识的强弱，也决定着变电站对事故防范能力的高低。这就要求，值班负责人在平时的工作当中，要加强对工作人员的安全教育和风险意识培养，提高整个变电站工作人员队伍的业务素质和责任感。
3、培养值班人员的事故处理能力
事故处理效率与值班人员的个人能力有着密切关系，因此要提高事故处理的效率，必须要培养值班人员的事故处理能力。首先是定期对值班人员进行技术培训与考核，考察值班人员的基本素质，增加值班人员对事故处理的了解程度。
4、优化事故处理过程
变电站设备维护的一般程序过于繁琐，而在紧急事故中这种处理方式效率太低，因而有必要对这种事故处理程序进行优化。首先，在事故处理汇报工作上面，采用新型的通讯方式，在检测到故障之后，可以尽快通知检修人员进行检修，同时还可以就检查过程中遇到的问题进行咨询，从而保证了事故处理效率。其次，在信息记录方面，如遇到需要记录的数据较多的情况，可采用相机将设备的相关参数拍摄下来，以待事故处理完毕之后整理，提高事故处理现场的效率。
5、强化运行值班人员的培训
事故发生后，做好事故的应变是提高事故处理效率的重要部分，但我们更应该考虑的是如何预防事故的发生，这才是提高事故处理效率的最好方法。而要想做好这一点，就要加强对变电站工作人员的定期培训和定期考核，以保证变电站的所有值班人员能够熟悉和掌握变电设备存在的运行状态以及设备可能会引发事故的危险点。
6、定期进行反事故演习
另外，变电站还要进行定期的进行反事故演习，以提高变电站的抢险意识和实际的抢险能力。只有在这种实际的演习过程中，才能够使变电站值班人员加强班组之间和班组内部的配合默契程度，以便在事故发生时能够做出更好的应变措施。而且通过实际演习，还可以在演习过程中发现事故处理过程中存在的问题，及时总结经验，以应用到实际的事故处理中。应该将反事故演习过程中人员的表现作为绩效工资的考核标准之一。除了实际的反事故演习，通过组织对典型事故案例的分析，也可以提高变电站工作人员的事故处理能力。
7、注重培养值班负责人的协调能力
值班负责人的协调能力关系到整个班组的应对风险能力。一旦遇到突发情况，很多人会显得不知所措，浪费故障检修时间，如果值班负责人具备良好的协调组织能力，就能够冷静分析判断，提出合理的应对方案，从而提高故障的处理效率。这就要求值班负责人要具备良好的业务素质、指挥能力和丰富的故障处理经验。值班负责人作为基层领导，是整个值班队伍的灵魂，在面对突发情况时要体现出其核心作用，正确的处理决定，科学的故障判断，高效的指挥能力，能够带领所有值班人员提高故障处理效率，最大程度抑制故障所带来的经济损失；相反如果值班长经验不足或管理水平不高，就会自乱阵脚，整个局面将会陷于群龙无首，而造成事故处理不及时，甚至扩大事故。很多事例证明，在重大事故处理过程中，如果没有统一的组织指挥，整个局面将是一盘散沙，此时作为值班长对事故原因的判断、关键操作的决断、人员搭配和安排等问题都要进行全盘考虑，这就既要考验他的技术水平，又要考验他的组织指挥能力，因此值班长在日常工作中就必须注重组织指挥能力的培养。
三、结束语
变电站作为电网的枢纽，一旦变电站发生事故，就会导致大面积停电事故发生，而且变电设备也会有不同程度的毁损，所以提高变电站事故处理效率具有极为重要的意义，这不仅是当前电力行业变电工作中极为重要的内容，同时也是加快变电事故处理开始向规范化和标准化发展的重要工作内容。
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