（国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉045000）
摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，电力企业要想获得更多的市场份额，必须提升自身的竞争能力，采取合理的工程建设成本控制方法，保证工程质量和经济效益的最优化。
关键词：电力建设项目；成本的控制；管理方法
引言
电力企业从其自身的投资性质来看，是一种资金密集型的企业，因此在建设过程中需要非常多的资金去支持其发展，而且电力系统本身的结构非常复杂，同时具备非常强的系统性，因此如何将电力工程的施工成本进行高效率的控制和管理，是当前很多电力企业需要去考虑的问题。在企业发展过程中，完善过程管理，降低施工中产生各种浪费情况，保证电力企业健康快速发展。
1电力工程施工成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程施工具备非常强的系统性和综合性，从前期进行电力设计再到施工过程再到后来的施工验收阶段，每个环节都与成本有着直接联系，想要实现电力企业的经济效益，就必须从全过程去对成本进行控制和管理，将施工中的各个环节进行综合掌握，对每个阶段的各项工作进行预算，完善相应的工程方案计划，从而保证最终的成本能够达到预期目标。
1.2动态控制
电力工程其本身来说规模是非常大，因此在施工和建设中需要对各项工作进行的安排时间也更长，在整个发展过程中，会产生非常多的影响因素，因此如果只是采用一种控制方式对成本进行控制，那么可能工作效率就会很大降低，因此为了保证成本控制效果最大化，通过动态化的方式对成本进行控制是非常重要的，相关工作人员要积极的将各项数据进行采集，制定相应的管理方式。
2施工管理与成本控制中存在的问题
2.1专业人员缺乏成本控制意识
当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的电力企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是电力企业工作的核心内容。
2.2电力工程施工的管理技术不够科学先进
电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真正做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。
2.3电力工程施工的管理制度不够健全
电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。
3完善电力工程施工管理与成本控制
3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识
在企业的市场竞争过程中成本的控制直接影响到企业的发展前景，作为企业的管理人员和财务人员，在对成本控制方面要进行长远规划，避免出现成本浪费的现象，从而使得企业能够得到最大化的收益，也能够进一步提高企业自身的竞争力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，务必要制定一套完整的流程，在这一整套完整的流程中，要将施工原材料的利用以及市场的发展前景全面掌控，提高电力企业的施工水平以及员工的生产效率，从而降低企业的生产运营成本。在企业成本管理过程中，高素质的财务人员是成本控制的核心，公司更是要对这一部分员工进行定期培训，强化其控制成本的管理方法与技能，从而提高企业的成本控制水平。
3.2提高管理技术和管理效率，减少成本开支
电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。
3.3要进一步加强工程项目成本核算
我们在实际的工程项目的施工和管理过程中，工程项目的成本核算主要涉及电力采购以及施工环节的成本，其中包含多个方面的内容。企业在实际的运行过程中，电力施工企业工程项目成本核算主要是由各个财务部门来进行，彼此之间进行合作和管理，根据实际的合同执行准则；来提高工程项目成本的管理和控制水平。相关的人员根据实际的工程项目清单进行分类核算，并且针对这些费用的轨迹分析，能够使得整个工序的成本具有更好的可比性，最后实现对成本的有效管理和控制。我们在对工程的项目进行管理和控制的过程中，要能够将项目自身成本以及材料费用等都充分的包括进去。针对于不同的项目表格，我们要进行清晰和明确的规定，我们应该对工程项目施工、辅助生产、间接费用、机械作用以及生产成本等诸多项目都进行统计，有效的凸显表格的相关信息的有效性和全面性。通过这样的方式，相关的人员能够更好的对项目的进行核算，进而提高成本管理的水平。
3.4实施动态成本控制
在上面文章中提到了一些电力工程发展存在的问题，对成本以及现场管理工作带去了一定影响，其中对电力工程材料和管理成本的工作内容相对比较多，因此对于成本控制方式要根据实际情况进行转变，如今成本管理方式提高，其中动态化的管理方式更多的被应用于工程建设中，施工管理也是应用动态化管理方式，针对建设中遇到的各种问题，都可以通过动态化的管控方式来实现，市场经济的发展，材料成本受到各方面的影响，成本有所增加，针对其中的风险要积极的进行掌握，采用风险管理方式对风险进行降低，工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。还可以用招投标的方式以及合同对成本进行控制控制，最大程度上实现对成本的控制。
结语
总而言之，电力企业工程成本控制在整个企业项目管理中起着十分重要的作用，进行成本控制，能够有效降低电力企业工程成本，提高企业经营效益。在电力企业工程成本控制过程中，应结合项目实际情况，制定合理的成本控制策略，在保证施工质量和施工安全的基础上，实现资金投入的最小化，这样才能保障电力企业的经济效益，令其在激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
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