导读:本文包含了全成本管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:全成本,全周期,房地产开发项目,合作方
全成本管理论文文献综述
翟伟伟[1]（2019）在《房地产开发项目全成本管理应用分析》一文中研究指出当前受行业大周期和政府长效管控机制影响,房地产开发项目利润率逐年下滑,在此背景下向成本管理挖掘利润,成为房地产企业在激烈的市场环境中确保拥有市场竞争力的必然选择。其中全成本管理是房地产企业降本增收的有效手段,在此过程中,各项目应追求实现成本与效益的平衡。但由于各种因素的影响,在执行过程中会遇到很多问题。本文从房地产开发项目全成本管理的有关要点入手,简单分析其中存在的问题,并提出相应的解决策略,希望为房地产开发项目全成本管理工作提供一些参考。(本文来源于《管理观察》期刊2019年28期）
田艳[2]（2019）在《医院全成本管理的实践探索》一文中研究指出本文从当前医院成本管理的典型问题进行分析着手,谈谈如何实现医院全成本管理。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年06期）
李远丽[3]（2019）在《移动公司全成本管理分析》一文中研究指出随着时代的发展与互联网络技术的不断进步,电信行业的竞争愈发激烈,而且行业利润空间也在不断地缩小,如今叁大运营商都提出了精细化管理成本的经营理念。本文以全成本管理的概念着手,分析了移动公司在实施全程本管理之前公司成本管理过程中存在的问题,旨在帮助移动公司提高收益,增强成本的效用。需要构建全成本管理体系的总体思路,建立以全成本为基础的预算管理系统,并对预算目标进行分解、创建责任评价体系、把全成本纳入绩效考核系统的范围。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年11期）
周汉超[4]（2019）在《互联网企业全成本管理会计应用研究》一文中研究指出随着科技飞速发展,互联网技术以前所未有的深度和广度渗透到全世界的各行各业,从商业模式、交易方式、管理活动等各个方面颠覆了许多重要行业的发展理念,人类已进入了互联网高速发展时期,各个行业的发展基本都以互联网为核心进行了技术变革。对于大多数互联网企业来说,由于行业特性,都存在固定成本高、边际成本低的特点,天然具备极高的经营风险,对于传统财务会计成本核算和管理会计提出了更高的要求。以下通过H公司为例,分析互联网企业在全成本管理会计领域的探索和尝试。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年05期）
刘雪晶[5]（2019）在《我国煤炭企业全成本管理体系构建研究》一文中研究指出在全球范围内,煤炭能源至今仍是能源系统的核心,对于中国而言煤炭更会在可预见的未来一直作为主体能源延续下去。然而,我国煤炭行业的发展可谓一波叁折。将近二十年内,我国煤炭经历了长期的大起大落,从2002-2011年整个行业的黄金鼎盛时期,到2015年的猛然跌入低谷,再至如今的“大病初愈”。自从2016年出台一系列政策开始,经过两年的休养调整,我国煤炭价格终于能够以正常的弧线波动,并且在2019年能够持续保持平稳。虽然我国煤炭行业安稳度过了此次危机,但绝大程度都归功于宏观政策这只“看得见的手”在其中的作用,煤炭企业内部暴露出的诸多问题仍旧不能为人们所忽视。几十年中,我国多数煤炭企业仍然持续运用传统的成本管理方式,但在市场状况愈加复杂的当下传统成本管理早已不能满足企业开源节流的需要。我国煤炭企业成本管理的平均技术水平远不达标,对于成本管理的创新也一直不够重视,即使是煤炭的寒冬时期也未有多少改观。煤炭成本的滞后管理会严重阻碍煤炭的经济效益,因此开辟新的成本管理体系是煤炭企业当前亟需完成的任务。本文为我国煤炭企业构建了全成本管理体系这一现代成本管理模式,根据当前煤炭企业成本管理的问题不足提出全成本管理的需求,并利用全成本管理以企业经营流程为管理核心的特点,对煤炭开采、生产、加工、营销每一个环节以预算——核算——评估的过程全面严格地把控成本,达到成本精细化管理的目的。此外,对于煤炭环境成本的控制也给予了解决措施,使企业节约成本的同时提高自身的社会责任感。本文还通过KL公司具体案例的实施对全成本管理体系的成效进行检验,效果可观,得到了良好的反馈。(本文来源于《北方工业大学》期刊2019-05-15）
陈叶艳[6]（2019）在《理顺流程 探索银行采购全成本管理》一文中研究指出编者按 采购全生命周期管理，又称“全成本管理”，是实现政府采购全生命周期成本最低的一种管理理念和方法。本文从采购全生命周期管理定义、适用范围、目前人民银行系统采购现状以及采购全生命周期管理实施难点等方面出发，梳理人民银行系统全生命周期管理采购流程，提出采(本文来源于《政府采购信息报》期刊2019-03-04）
张琬[7]（2019）在《科研项目全成本管理模式研究》一文中研究指出现阶段,企业、科研院所、高校等科研机构在成本管理方面还存在一些欠缺,难以统计科研项目的全成本投入情况。论文概述了科研项目的全成本管理,分析了科研项目成本管理的现状,探究了科研项目全成本管理模式的实现,希望可以解决科研项目成本管理的问题。(本文来源于《中小企业管理与科技(中旬刊)》期刊2019年02期）
张红涛,蒋颜冰[8]（2019）在《全成本管理模式在煤炭企业的应用与实践》一文中研究指出成本管理是企业管理的永恒主题。河南能源化工集团有限公司是一家具有几十年开采历史的国有煤炭企业集团,本部各矿井普遍存在地质条件复杂、煤与瓦斯突出、系统老化、用人多、历史包袱沉重等先天不利条件,成本水平居高不下,企业经营情况难如人意。为有效解决这一问题,近几年,集团公司以开展全成本管理为抓手,全方位、全流程加强成本管理,对抵御煤炭市场波动风险,促进企业生产经营持续平稳运行和可持续健康发展,发挥了积极有效作用。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2019年03期）
王有,王睿阳[9]（2019）在《工程总承包项目全成本管理探讨》一文中研究指出EPC工程总承包是国际通行的工程建设模式,工程公司在优质高效地完成总承包项目合同质量、安全、进度等目标的同时也应获得相应的经济效益。因此,需要准确核算总承包项目包含的全成本费用内容,并对全成本管理过程中存在的问题进行分析解决。本文以笔者所在某大型工程公司在此方面所做的部分工作来探讨工程总承包项目全成本费用相关问题。(本文来源于《项目管理评论》期刊2019年01期）
薛中秋[10]（2019）在《对房地产企业开发项目全成本管理研究》一文中研究指出房地产开发企业是一个高风险的行业,同时也是资金密集型企业,在房地产开发过程中资金需求大、建设需要的时间长、需要严格规范的操作、受政策及市场影响大,那么想要在竞争不断壮大;同时让开发项目的经济效益达到最大,就必须对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本文就房地产企业开发的成本管理进行探究,并且提出一些意见。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年01期）
全成本管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文从当前医院成本管理的典型问题进行分析着手,谈谈如何实现医院全成本管理。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全成本管理论文参考文献
[1].翟伟伟.房地产开发项目全成本管理应用分析[J].管理观察.2019
[2].田艳.医院全成本管理的实践探索[J].中国乡镇企业会计.2019
[3].李远丽.移动公司全成本管理分析[J].大众投资指南.2019
[4].周汉超.互联网企业全成本管理会计应用研究[J].中国乡镇企业会计.2019
[5].刘雪晶.我国煤炭企业全成本管理体系构建研究[D].北方工业大学.2019
[6].陈叶艳.理顺流程探索银行采购全成本管理[N].政府采购信息报.2019
[7].张琬.科研项目全成本管理模式研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019
[8].张红涛,蒋颜冰.全成本管理模式在煤炭企业的应用与实践[J].内蒙古煤炭经济.2019
[9].王有,王睿阳.工程总承包项目全成本管理探讨[J].项目管理评论.2019
[10].薛中秋.对房地产企业开发项目全成本管理研究[J].时代经贸.2019