上海聚隆绿化发展有限公司
摘要：本文结合园林工程施工项目管理的内容，从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等几个角度对新时期园林工程施工项目管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了不同角度的有效管理方法。
关键词：园林工程；项目管理；成本管理
引言：在城市化进程不断加快的同时，城市环境问题也变得愈加严重，而城市园林建设正是促进城市绿化、解决城市环境问题的有效手段，因此，对于当前园林工程使施工项目管理方法的研究是非常具有现实意义的。
一、新时期园林工程施工项目管理存在的问题
（一）成本管理问题
园林工程的成本管理工作与其他工程项目一样，都是以施工材料采购为主体，并贯穿于设计、施工、材料管理等各个环节，但在实际施工中，大多数的园林工程施工企业却仅仅只依靠项目经理、部门主管或财务人员来完成成本管理工作，而技术人员、施工人员等其他项目参与者并不会对成本管理工作进行配合，更缺乏正确的成本管理意识，成本管理工作也就很难在施工中得到全面落实。例如在园林工程施工中经常会涉及到植物栽植，但负责成本管理的相关人员对于植物生长习性等植物栽植知识与技术却并不熟悉，而了解这些技术知识的技术人员则很少对成本进行考虑，在工作中双方也严重缺乏交流，很难实现有效的成本控制。同时，园林工程更注重观赏性，因此在不同工程项目中，具体的施工环境、工程结构等都是不同的，因此很难制定出符合工程实际情况的成本管理标准，更缺乏相应的成本管理评价机制，这使得成本管理工作不仅缺乏相应的规章制度进行引导，更无法对相关责任人作出有利的行为约束，这同样影响了园林工程施工成本管理的实际效果。
（二）质量管理问题
与成本管理一样，园林工程施工的质量管理问题同样存在于多方面。首先，随着我国城市绿化建设的不断推进，园林工程的施工规模变得越来越大，很多企业为获取更高的经济利益，常常会省略很多工程设计、规划、施工中的关键环节，这对于园林工程施工质量的影响是非常大的。例如在工程设计阶段，一些企业为节省设计时间，在未进行实地考察的情况下就直接进行设计，使得设计人员对于施工场地的地势、自然环境、水土等缺乏足够的了解，只能凭借自身经验与有限的资料展开设计，施工规划与设计图纸的合理性自然会受到影响，进而给工程留下质量安全隐患[1]。其次，很多园林工程施工企业并未在施工开始前对施工人员进行专业培训，施工人员未能明确意识到园林施工与其他工程施工的区别，在施工过程中存在着很多不专业的行为。例如在施工过程中，缺乏对绿化植物的考虑，经常会随意移动树苗或胡乱丢弃施工废料，进而影响到绿植的成活率。最后，工程项目施工结束后通常还要在竣工验收中进行质量检验，这同样是质量管理的重要环节，但由于园林工程的质量检验需要对园林的观赏性进行充分考虑，因此很多方面的检验标准还不够规范，这也对园林工程的施工质量造成了很大影响。
（三）进度管理问题
园林工程的施工进度既是施工企业综合实力的具体体现，同时关系着园林施工企业的企业形象，因此园林施工企业通常对进度管理工作都尤为重视，但在诸多因素的影响下，进度管理工作同样存在着一定的问题。一方面，园林工程施工与其他工程项目一样都需要建筑单位、设计单位等各方的通力配合，但在很多园林工程项目的合同管理中，却并未对各方的责任做出明确，这使得各方行为缺乏有利的约束，如建设单位资金未能准时到账、设计单位图纸提交延期等情况屡有发生，这些都严重影响到了施工进度[2]。另一方面，与其他工程相比，园林工程施工受外界因素的影响较大，一旦出现环境变化、恶劣天气或是自然灾害，部分乃整体的施工工作就会被迫停止，而很多园林施工企业在编制施工计划时却并未对这类因素进行充分考虑，并在计划中留出一定的空间，因此一旦出现此类特殊情况，就很容易导致工期的延误，甚至是引发纠纷。
（四）安全管理问题
安全管理是园林工程施工管理中的首要任务，但当前我国尚未完善的园林工程施工安全法律却给园林工程的安全管理工作带来了很大的困难，面对园林工程施工中的很多存在安全隐患的行为，相关执法部门常常会出现无法可依的情况，安全监管力度严重不足，园林工程的施工安全也缺乏保障。同时，园林施工企业本身对于安全管理的重要性认识不足，在企业施工量不断提升的趋势下常常为获取更高的经济利益而忽视施工安全，使得企业自身的安全管理工作常常处于名存实亡的状态。
二、新时期园林工程施工项目管理的有效方法
（一）园林工程施工的成本管理方法
对于园林工程施工来说，成本管理需要贯穿于整个工程项目的各个阶段，而在不同阶段，园林施工企业则需要采取不同的成本管理方法，例如在施工设计、规划等初期阶段，施工企业需要强化自身的成本观念，对项目经理、部门主管、财务人员等成本管理工作的主要执行者强调成本管理工作的重要性，同时也要对财务工作进行统筹管理，结合BIM等相关技术以及以往工程项目经验对工程的施工成本展精确的全面预算，将施工预算细化到各个施工部分、施工环节之中，制定明确、细化的预算目标并将预算目标落实下去，使项目的全体参与人员都能够参与到成本管理中来。而在中期的正式施工阶段，则要对相关的成本管理标准与考核机制进行完善，并以此为基础展开有力的成本控制。此外，园林施工企业还要加强成本管理执行人员与绿植栽培技术人员沟通，保证在绿植购买、栽种等施工环节中能够实现更为有效的成本能管理[3]。
（二）园林工程施工的质量管理方法
园林工程的施工十分复杂如绿化种植、水电安装、建筑施工、园林内部道路铺设、景观小品施工、水景施工等都是园林工程施工的重要内容，这些施工部分所使用的施工技术、工艺不同，施工质量标准也不同，想要实现有效的质量管理，就必须要对施工流程规范进行明确，并在按照施工流程、操作规范、设计要求来开展各项施工工作，保证各施工部分否能够满足园林工程的质量标准，避免因设计不合理、施工失误等情况而引起工程质量问题。同时，园林施工企业还需要对施工材料进行严格把控，从采购环节开始，一方面，重视对材料供应商资质的审核于平生，保证另一方面加强对建筑材料的质量检验，避免不合格材料进入到施工现场。最后，还要加强对施工人员的专业培训，对园林工程施工中需要注意的各类问题进行明确，并保证施工人员能够掌握园林施工的各项施工操作、工艺技术。
（三）园林工程施工的进度管理方法
对于园林工程进度管理需要先从施工计划编制入手，在编制园林工程施工计划的过程中，不仅要参考相似的工程项目，对施工的各个流程、部分进行细分，确定施工所需的时间，同时也要将天气因素等可预测变化以及自然灾害等不可预测因素纳入到考虑范围内，给具体施工留出一定的空间，以提高施工计划的可操作性。同时，还要加合同管理工作重视起来，不仅要结合具体的施工计划对施工进度进行明确，还要将建设单位、设计单位、建筑材料供应商等各方的责任以及违约后果进行明确，并在合同条约中指出，以免因其他各方的问题而影响到施工进度。由于具体的施工进度难以确定，因此为保证园林施工的经济利益，还可以在合同管理中实行进度奖励机制，在明确最晚工程交付期限的同时，对不同时间段的提前交付给予不同奖励[4]。此外，园林施工企业还要重视对技术的运用，一方面通过先进的施工技术方法来加快施工进度，另一方面也可以对监测、分析等工程进度的信息管理系统进行利用，针对具体施工情况及时对施工计划进行调整，为工程的按期交付提供有力保障。
（四）园林工程施工的安全管理方法
在园林工程施工中，安全生产始终是第一位的，从内容上来看，园林工程施工的安全管理既要保证施工人员的安全，也要保证施工材料与工程的安全，而从具体的管理措施上来看，则需要园林施工企业与政府部门的共同努力。对于政府部门来说，想要保证园林工程施工的安全，一方面要完善立法工作，尽快健全园林工程施工安全的法律体系，保证执法部门能够有法可依并能够对施工企业产生强大的约束力，使其能够自觉遵守施工标准与相关法律规章制度。另一方面也要促进监督执法工作的落实，制定明确的安全检查制度，对工程安全与施工过程进行密切的关注与严格的控制。而对于施工企业来说，则需要加强自身安全意识，自觉遵守安全生产规范，同时建立专门的安全管理部门，进行有效的内部安全管理，排查安全隐患，将安全事故的发生几率降到最低。
结束语：总而言之，当前的园林工程施工项目管理仍存在着多方面的问题，这对于园林建设与城市绿化都有着很大的影响，因此园林施工企业必须要从成本管理、质量管理等各个方面入手，利用合适的施工管理方法来对施工的进度、成本、质量等内容进行严格控制，从而保证在工程顺利完成的同时，也能够让企业获得更高的经济效益。
参考文献
[1]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016（23）：183+186.
[2]陈凤娇.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].现代园艺，2015（04）：159.
[3]罗敬川.园林工程施工项目管理探讨——以四川雅安市园林工程为例[J].中国园艺文摘，2014，30（08）：103-104.
[4]徐梅.园林工程的施工管理探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.